一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)企業(yè)中普遍存在。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。為什么兩者之間會出現(xiàn)矛盾？

　　TPM培訓(xùn)

　　本質(zhì)原因是企業(yè)管理者（包括決策層）“重生產(chǎn)輕裝備”。因為企業(yè)追求經(jīng)濟效益，生產(chǎn)突出直接經(jīng)濟效益；和設(shè)備管理，直接凸顯更多的成本增加。主要強調(diào)以下兩點：

　　1．一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因為我們設(shè)備問題，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整個工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會難做很多。

　　2．公司未明確兩個部門的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個部門協(xié)調(diào)不夠或有沖突時，可能就會出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。

　　比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。

　　建議：

　　1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設(shè)備，才會主動的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護、保養(yǎng)落實，必會大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。

　　3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強溝通與協(xié)調(diào)，包括部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，以及車間操作工與機修工的協(xié)調(diào)等等。

　　二、粗放管理與精細(xì)化管理的矛盾

　　設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化”。

　　而很多公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”，技術(shù)部重點工作在“修”而未在于“管理”。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對設(shè)備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng)“救火員”去修理。這樣就是一個惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問題更加的多。

　　建議：

　　1、應(yīng)加強設(shè)備管理人員的思想教育，加強他們的責(zé)任心及主觀能動性，努力建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設(shè)備充滿熱情，對設(shè)備管理有正確認(rèn)識的團隊。

　　2、可以針對性的學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門學(xué)問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。

　　3、管理的定義是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

　　三、管理與被管理的矛盾

　　技術(shù)部作為一個以設(shè)備管理為中心的職能部門，對車間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、被管理方面：技術(shù)部工作總體是雜而繁多。大部分工作是按上級領(lǐng)導(dǎo)的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術(shù)部，很多與設(shè)備管理無關(guān)的事情技術(shù)部也在做。

　　為公司解決各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時工作或突發(fā)工作是技術(shù)部的榮幸。但如果公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限，那這樣做就不太合適了。另外，技術(shù)部開展本職工作，領(lǐng)導(dǎo)性與決策能力或多或少的受到一定限制。

　　2、主動管理方面：技術(shù)部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導(dǎo)向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。這樣很多時候，技術(shù)部處境或許有些尷尬。

　　技術(shù)部與車間協(xié)同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接管理者，車間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設(shè)備考評嚴(yán)格執(zhí)行，與車間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會導(dǎo)致更多的問題發(fā)生。

　　建議：

　　1、上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，應(yīng)更合理的安排分配。技術(shù)部應(yīng)該把工作重心更多地專注在設(shè)備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。

　　2、其它部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計有效的考核與考評體系。

　　四、影響設(shè)備管理提升的因素

　　設(shè)備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調(diào)組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調(diào)的是以人為中心。當(dāng)然經(jīng)過近年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點：

　　1、對設(shè)備管理認(rèn)識不夠，干勁不足，惰性較重

　　一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌繁瑣，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

　　建議：

　　加強團隊協(xié)助精神的教育，另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動員工積極性的激勵機制。

　　2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強

　　要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。

　　建議：

　　加強自身的學(xué)習(xí)能力。不必每個人對所有問題都鉆研，但必須每個人對某個方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識。在此過程中，公司也需要支持一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。

　　3、設(shè)備管理體系還未健全

　　設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。

　　部分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：

　　1、“重維修、輕維護”。

　　2、很多管理制度不健全，未落實。

　　3、設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。

　　4、備件管理的經(jīng)濟性未體現(xiàn)。

　　總之，管理工作還缺乏“亮點”。

　　如何解決生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。