一、機電設備維修體制的發(fā)展過程

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：設備維修系統(tǒng)是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務的維修系統(tǒng)。據(jù)有關統(tǒng)計，它由五種具體的保養(yǎng)方法組成。

　　TPM管理培訓

　　1. 維修預防

　　維修預防是一種很好的思想，它提倡在產(chǎn)品設計制造階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，從而減少和避免設備的維修。

　　2. 事后維修

　　事后維修是設備出了故障再修，不壞不修。之所以采用這種維修方式，一方面是因為設備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn)，設備故障在生產(chǎn)中時有發(fā)生。

　　另一方面，事后維修方式還是比較經(jīng)濟的，對于簡單或不重要的設備，可以采用這種維修方式。但對于重要設備來講，如果采用這種維修方式的話，將會使設備故障增加、維修時間長、維修費用高，是很不經(jīng)濟的。

　　3. 改善維修(技術改造)

　　改善維修(技術改造)是不斷利用先進的工藝方法和技術，對設備進行技術改造，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高其先進性、可靠性及維修性，提高設備的運轉率。

　　任何先進的設備是相對的，總有某些不足之處和可以改進的地方，通過維修同時對設備進行技術改造，使設備更趨于完善。

　　4. 預防維修

　　預防維修是以加強設備檢查為主，設備故障早期發(fā)現(xiàn)，早期排除，能大大減少故障的停機時間。

　　預防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內容，狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術，對設備狀態(tài)進行預測，有針對性地安排維修，事先排除，從而避免和減少故障停機的損失。

　　5. 全員生產(chǎn)維護(TPM)

　　TPM是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備維護、保養(yǎng)和維修體制。設備維修中最重要的是基礎化管理，而5s活動則是設備基礎化管理的精髓。

　　研究和實踐發(fā)現(xiàn)，采用有計劃的預防維修可以減少設備的故障，節(jié)約大量維修時間和費用，結果逐步形成了預防性維修的概念。

　　最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。

　　生產(chǎn)維修除了堅持日常保養(yǎng)外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預防維修、改善維修和維修預防。

　　針對不同的設備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預防性維修和計劃預修是以時間為基礎定期對設備進行的大規(guī)模檢查與修理。

　　二、機電設備維修方式的類定

　　1. 故障維修

　　又稱事后維修，是指設備發(fā)生故障后立即停機進行維修的方法。

　　2.  定期維修

　　又稱預防維修或計劃維修，是根據(jù)固定的設備運行時間或當量時間間隔進行維修，不論設備狀態(tài)如何，到一定時間后便停機維修的方法

　　3.  改進維修

　　又稱技術維修，是通過根本原因分析和采用新技術，實施改進設計和技術改造，從根本上改進設備的性能的維修方法。

　　4. 狀態(tài)維修

　　又稱預知維修，是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術提供的設備狀態(tài)信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發(fā)生前進行維修的方法。

　　三、強化機電設備維修管理的對策

　　1. 改進機電設備維修管理的方式，加強機電設備使用和維護的管理

　　在現(xiàn)有條件下。企業(yè)應當高度重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。

　　企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境及設備在生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策，健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

　　選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有科學的新型維修管理模式。

　　2. 設備維護檢修制度

　　維護管理制度應以設備使用說明書為基礎，設備運行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度。

　　如：設備運行檔案顯示，渣漿泵的內襯使用壽命為1000h，那么該臺設備的內襯計劃檢修周期為980h，可將設備故障控制在萌芽階段。

　　將所有設備的運行檔案進行整理，歸類、分析，并結合設備使用說明書和每月設備運行時間，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。

　　由于機電設備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修，是以機電值班人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求，是一種被動的檢修。

　　計劃檢修，則是預防性檢修，是一項保證設備性能和完好的重要工作。所以，計劃檢修是檢修工作的重點，管理工作應主要放在計劃檢修上。

　　3. 推行綠色維修

　　環(huán)境、資源、人口是當今人類社會面臨的三大問題，尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，地球資源大量消耗，成了突出的問題。

　　我國為了履行“實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的承諾，提出了“清潔生產(chǎn)”的構想，“綠色維修”在這種背景下也應運而生。

　　綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，其目標是除了達到保持恢復產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)這一目標外，還應滿足可持續(xù)發(fā)展的目標要求。

　　即在維修過程及產(chǎn)品維修后直至產(chǎn)品報廢處理這一段時期內，最大程度地使產(chǎn)品保持和恢復原來規(guī)定的狀態(tài)，又要使維修廢棄物和有害排放物最小。

　　即對環(huán)境的負面影響最小，且對人員(維修者和使用者)的勞動保護好，還要使資源利用效率最高。

　　4. 加強機電設備的更新改造

　　設備的更新。采用在技術上比較先進、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟上比較合理、管理上比較進步的新型設備替代原來使用的老設備。

　　設備的改造。主要途徑有：對設備的結構作局部改進和增加新的零件和各種裝置。

　　5. 企業(yè)設備維護管理

　　企業(yè)設備維護管理要點：設備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。

　　要想利其器，只有通過加強設備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備技術狀態(tài)，延長使用壽命。為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。

　　起重機械設備的安裝和拆卸必須由有資格的單位和專業(yè)人員進行，并應有專人定期進行維修保養(yǎng)和按規(guī)定定期檢查其電氣絕緣性能。對達不到安全要求又不能修復的機電設備，必須立即停用，并予以報廢處理。

　　施工現(xiàn)場應為機電設備提供符合安全要求的道路、基礎(座)、水電、操作棚或停機場地等必備條件。夜間作業(yè)應設置安全和充足的照明。

　　機電設備的作業(yè)場所，應符合安全要求。場地應平整無障礙，機電設備旁應留有符合規(guī)定的作業(yè)和維修空間，作業(yè)通道應保持暢通，不得堆放材料、雜物。有防火要求的，其作業(yè)場所應符合消防安全要求。

　　施工機械和動力機械的基礎(座)必須穩(wěn)固，并符合其出廠說明書或設計的要求。

　　機電設備、小型電動工具用電，應當符合本規(guī)程和有關標準、規(guī)范的要求，并應由專業(yè)人員安裝、拆除和維修保養(yǎng)。

　　電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”，嚴禁不具備專業(yè)資格的人員操作機電設備。小型電動工具使用前，應對使用人進行安全技術交底并進行安全技術操作規(guī)程的教育。

　　關于機電TPM設備維修管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。