1、設(shè)備

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備一般是指生產(chǎn)或生產(chǎn)中使用的機(jī)器設(shè)備，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。是工業(yè)企業(yè)中可以長期使用，并在使用過程中基本保持原有物理形態(tài)的材料材料的總稱。

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　　在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。

　　2、設(shè)備管理  目前我國采用并逐步推行的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計(jì)、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過程的活動，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動兩個(gè)方面。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備  生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補(bǔ)償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。

　　4、設(shè)備規(guī)劃  設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個(gè)方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計(jì)劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改造規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

　　5、設(shè)備綜合工程學(xué)  設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象，是管理、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際活動的綜合，其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。

　　設(shè)備綜合工程學(xué)的活動內(nèi)容包括：制定設(shè)備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設(shè)計(jì)，及各項(xiàng)資產(chǎn)的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造和更新，并進(jìn)行有關(guān)的信息反饋。

　　6、全員生產(chǎn)維修（TPM）  TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T 全員、全系統(tǒng)、全效率，PM -生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。

　　7、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命  設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命（又稱設(shè)備價(jià)值壽命），是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)（包括維持費(fèi)和折舊費(fèi)）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時(shí)機(jī)。

　　8、設(shè)備的技術(shù)壽命  設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。

　　9、設(shè)備新度  設(shè)備新度＝帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價(jià)企業(yè)裝備改造，更新的一個(gè)主要指標(biāo)。

　　10、設(shè)備選型  設(shè)備選型是指購置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，以及可換性、維修性、操作性和能源供應(yīng)

　　等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

　　11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證  技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析，比較和評價(jià)，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　12、設(shè)備操作規(guī)程  是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

　　13、設(shè)備使用規(guī)程  設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如；操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。

　　14、設(shè)備維護(hù)規(guī)程  設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項(xiàng)。例如：操作工人上班時(shí)要對設(shè)備進(jìn)行檢查和加油，下班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進(jìn)行潤滑等，維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護(hù)和調(diào)整等。

　　15、計(jì)劃預(yù)修制度  按修理計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計(jì)劃。

　　16、設(shè)備檢修計(jì)劃  根據(jù)設(shè)備的實(shí)際開動臺時(shí)，技術(shù)狀態(tài)、監(jiān)測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對策計(jì)劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計(jì)劃。

　　17、設(shè)備的分級管理  在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級管理”的原則，對國家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好，對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查.

　　18、維護(hù)與計(jì)劃撿修相結(jié)合  設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒樱?jì)劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況而編制的）。

　　設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃檢修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　19、修理、改造與更新相結(jié)合  設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和另部件對在用設(shè)備進(jìn)行改裝；是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償，更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償。

　　把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。

　　20、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合

　　設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實(shí)踐中得到肯定。

　　21、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合  技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，獲得較大成果的管理活動的總稱。

　　在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動與價(jià)值運(yùn)動兩種運(yùn)動形態(tài)。實(shí)物運(yùn)動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價(jià)值運(yùn)動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，兩者必須緊密結(jié)合。

　　22、設(shè)備完好  設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定，報(bào)國家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。

　　23、重點(diǎn)設(shè)備  企業(yè)根據(jù)自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。

　　24、設(shè)備的突發(fā)性故障

　　通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機(jī)故障，發(fā)生故障的概率與使用時(shí)間無關(guān).

　　25、設(shè)備的漸發(fā)性故障  通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的慨率與時(shí)間有關(guān)，使用時(shí)間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

　　26、三不放過

　　對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。

　　27、平均故障間隔期（MTBF）  MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時(shí)間平均值。各企業(yè)應(yīng)用MTBF分析法來分析“設(shè)備的所有停機(jī)進(jìn)行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后作成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研究”的重點(diǎn)，提高設(shè)備的可靠性和維修性。

　　28、設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查  日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。

　　29、使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”  使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”是指：

　?。?）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

　?。?）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。

　?。?）遵守設(shè)備交接班制度。

　?。?）管理好工具、附件，不得遺失。

　?。?）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

　　30、維修設(shè)備的“四項(xiàng)要求”

　　維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”是指；

　?。?）整齊，即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。

　?。?）清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。

　　（3）潤滑，即按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。

　?。?）安全，即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。

　　31、動力設(shè)備管理的“八字”方針

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動力設(shè)備管理的“八字”方針是；安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到損耗最小，費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。

　　32、潤滑“五定”和“三級過濾”  設(shè)備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時(shí)（定時(shí)換油）；定點(diǎn)（定點(diǎn)給油），定質(zhì)（定質(zhì)進(jìn)油），定量（定量用油），三級過濾是指：液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時(shí)要經(jīng)過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時(shí)也要過濾。

　　33、設(shè)備檢修專業(yè)化  按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并實(shí)施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟(jì)合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

　　34、設(shè)備檢修社會化

　　設(shè)備維修工作與企業(yè)分開，建立健全各類獨(dú)立的公共專業(yè)維修網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)維修任務(wù)，逐步形成社會維修體系。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　TPM設(shè)備管理需掌握哪些知識？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。