1、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)、檢驗(yàn)、合作三方的責(zé)任和權(quán)利，我們把檢驗(yàn)修理作為TPM體系建設(shè)的落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)“全時(shí)檢驗(yàn)為核心，運(yùn)行檢查和運(yùn)行檢查”。在“三位一體”巡檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“抽檢標(biāo)準(zhǔn)與考核體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，形成了一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的崗位、機(jī)器全員參與。公司以規(guī)范的設(shè)備檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并以此為基礎(chǔ)，初步建立了“以點(diǎn)檢為核心、定期檢修為重點(diǎn)、年修為輔”的設(shè)備檢修體系。同時(shí)，我們對(duì)《TPM管理責(zé)任控制程序》等433條原有規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂、整合和完善，確保每位員工有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)TPM的重點(diǎn)一直在下移到機(jī)器上。有效管理辦公桌。

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　　2、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對(duì)冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。通過“三整治”取得了三個(gè)效果：一是強(qiáng)化了員工日常行為規(guī)范，營(yíng)造了“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)了員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持了良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　3、抓典型示范機(jī)臺(tái)引路，帶動(dòng)一般，全面推廣。

　　僅僅把TPM管理局限在5S活動(dòng)的整治，認(rèn)為5S活動(dòng)搞好了TPM管理就搞好了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了向更高的層次邁進(jìn)，我們采用“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建典、推廣、驗(yàn)收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單機(jī)設(shè)備到大型機(jī)組”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路，先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個(gè)典型示范機(jī)臺(tái)，這些機(jī)臺(tái)廣泛建立與健全了區(qū)域TPM管理責(zé)任制，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、隱患處理、潤(rùn)滑緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)等所有工作全部落實(shí)到人頭，充分體現(xiàn)了全員參與的TPM管理理念。同時(shí)，我們通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式，將這些典型示范機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)推廣到和植根于全公司2163臺(tái)套同類機(jī)臺(tái)，起到了星火燎原的作用。另外，我們還把達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和年終評(píng)選先進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來，極大地調(diào)動(dòng)了各單位“月創(chuàng)典型不停步，年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。

　　4、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。為了確保月計(jì)劃的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反饋等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)行，我們堅(jiān)持了各單位TPM聯(lián)絡(luò)員參加的周四例會(huì)制度，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。目前，公司的周例會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　5、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。因此，我們制訂了詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循了“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用錄像的形式，每周制作問題點(diǎn)曝光錄像片，于周二在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放，擺脫了以往單純扣罰的框框，較好地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。為了引導(dǎo)全員參與，我們還制訂并實(shí)施了填報(bào)《周曝光信息反饋卡》制度，發(fā)動(dòng)員工立足于本崗位和機(jī)臺(tái)提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　6、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作。

　　在推進(jìn)TPM管理過程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí)，并積極參與其中，營(yíng)造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)

　　7、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

　　我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一是利用每周例會(huì)及時(shí)征求各單位意見，及時(shí)調(diào)整推廣計(jì)劃；同時(shí)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，不定期動(dòng)態(tài)更新推廣工作的各類信息；三是對(duì)達(dá)標(biāo)的機(jī)器，改變了以往星級(jí)設(shè)備終身掛牌的管理辦法，改為出具驗(yàn)收合格證的辦法。實(shí)行終身管理，即規(guī)定車間每季度審查一次，工廠每六個(gè)月審查一次，公司每年審查一次，審查結(jié)果記錄在證書。這種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理保證了符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器可以長(zhǎng)期得到鞏固和改進(jìn)。