新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是由中島清一在為豐田一級供應(yīng)商工作時(shí)開發(fā)的，他將TPM設(shè)計(jì)為一個(gè)獨(dú)立的流程，并且不依賴任何其他工具或流程來取得成功。表 15-1 顯示了 TPM 的傳統(tǒng) 4 個(gè)階段和 12 個(gè)步驟的實(shí)現(xiàn)。

　　TPM咨詢

　　準(zhǔn)備階段

　　TPM實(shí)施的準(zhǔn)備階段確立了TPM的策略部署，像所有的改善流程一樣，TPM有必要的管理承諾和相應(yīng)的支持，不然很難成功。如果管理層不愿意投入所需的資源，不愿意用TPM來衡量工廠的績效，那么它就不會成為一個(gè)可持續(xù)的改善流程。TPM認(rèn)識到這一事實(shí)，并將其12個(gè)步驟中的前五個(gè)步驟用于準(zhǔn)備階段。這確保了高水平的管理承諾。

　　步驟1--宣布最高管理層關(guān)于引入TPM的決定

　　第一步對管理者來說是一個(gè)決定性的時(shí)刻。他們向工廠、部門、公司的高級管理層以及世界其他地方正式承諾，他們將開始實(shí)施這個(gè)新的、不同的過程--全面生產(chǎn)性維護(hù)。

　　步驟2-開展教育培訓(xùn)活動，介紹TPM

　　整個(gè)工廠都需要對TPM有一個(gè)基本的了解，包括管理層對該過程的承諾。這最好通過使用學(xué)習(xí)、使用、教導(dǎo)、指導(dǎo)方法的教育活動來實(shí)現(xiàn)。最高管理層必須學(xué)習(xí)該流程，并將其傳授給那些向他們報(bào)告的人。這些員工又將其傳授給工廠的下一級員工，直到所有人都有基本的了解。

　　步驟3-創(chuàng)建一個(gè)促進(jìn)TPM的組織結(jié)構(gòu)

　　啟動TPM的實(shí)施計(jì)劃，并建立了知識技能，就必須投入資源并組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以指導(dǎo)工廠完成TPM實(shí)施。該組織應(yīng)包括工廠負(fù)責(zé)人（流程負(fù)責(zé)人）、協(xié)調(diào)員、培訓(xùn)師、指導(dǎo)員和流程負(fù)責(zé)人，他們在實(shí)施過程中有明確的角色和責(zé)任。

　　步驟4-建立TPM的基本策略和目標(biāo)

　　策略是一項(xiàng)規(guī)則或準(zhǔn)則，供所有人在作出決定時(shí)遵循。目標(biāo)是TPM實(shí)施后可衡量的預(yù)期績效水平。策略的一個(gè)例子是："沒有人會因?yàn)門PM的實(shí)施而失去工作"。"我們希望通過實(shí)施TPM，在不增加加班的情況下，從現(xiàn)有的設(shè)備中多獲得25%的產(chǎn)品"。建立這些策略和目標(biāo)是建立組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要步驟。

　　步驟5-形成一個(gè)實(shí)施TPM的總體計(jì)劃

　　TPM總計(jì)劃規(guī)定了要做什么？在哪里做？什么時(shí)候做？要花多長時(shí)間？以及預(yù)期的結(jié)果。在制定計(jì)劃時(shí)，管理者必須認(rèn)識到，事情會發(fā)生變化，不一定會按計(jì)劃進(jìn)行。盡管有這樣的認(rèn)識，但如果不能制定一個(gè)有意義的計(jì)劃，就會導(dǎo)致失敗。應(yīng)該花時(shí)間去思考所有的要求；可以根據(jù)目前的知識水平制定一個(gè)合理的計(jì)劃來完成。步驟5完成了TPM實(shí)施的準(zhǔn)備階段。

　　啟動階段

　　步驟6-啟動TPM

　　為什么啟動儀式很重要？也許將這個(gè)階段定義為TPM慶祝會更好。請記住，TPM被認(rèn)為是一個(gè)有始無終的過程，它始終在不斷改進(jìn)。啟動儀式是為了慶祝新事物的開始，這對工廠來說是一件好事。在如何維護(hù)設(shè)備和工藝方面，這是一種新的操作方式。它不能在結(jié)束時(shí)慶祝，因?yàn)闆]有結(jié)束。

　　TPM管理實(shí)施之準(zhǔn)備與啟動？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。