TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理考試試題

　　一、填空題。（每空0.5分，共30分）

　　1.TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，以全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)維修體制。

　　2.TPM三全是指：_全員、全系統(tǒng)、全效率。

　　3.從設(shè)備故障分類(lèi)講，故障分為突發(fā)性故障、劣化型故障。

　　4.TPM的核心是全員參與，預(yù)防為主。核心體制是點(diǎn)檢定修制。

　　5.重復(fù)的小組活動(dòng)、徹底的5S活動(dòng)是TPM的兩大基石。

　　6.TPM的三項(xiàng)改善是指改善人的素質(zhì)、改善設(shè)備體制、改善企業(yè)體制。

　　7.三大思想：預(yù)防、零缺陷、小組活動(dòng)。

　　8.小組活動(dòng)的四個(gè)階段自我發(fā)展階段、自我完善階段、自主學(xué)習(xí)階段、自主管理階段。

　　9.OEE是時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率三者的乘積。

　　10.影響OEE的六大損失：設(shè)備故障損失、非計(jì)劃調(diào)整損失、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失。

　　11.點(diǎn)檢的五定是指：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人。

　　12.設(shè)備點(diǎn)檢的類(lèi)型崗位日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

　　13.設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)體系的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　14.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作檢查、清掃、給油脂、緊固、調(diào)整、整理和整頓、簡(jiǎn)單維修和更換。

　　二、判斷題。（對(duì)的在括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”；每題1分，共10分）

　?。?radic;）1.點(diǎn)檢的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備的不正?，F(xiàn)象。

　?。?radic;）2.TPM認(rèn)為故障就是人為的使設(shè)備發(fā)生故障。

　?。?radic;）3.整理主要針對(duì)的是時(shí)間浪費(fèi)，而整頓主要針對(duì)的是空間浪費(fèi)。

　?。?radic;）4.清掃的目的是一邊發(fā)現(xiàn)不合理，一邊清除污垢。

　　（×）5.日常點(diǎn)檢主要是靠?jī)x器測(cè)量設(shè)備零件是否劣化

　?。?times;）6.我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。

　?。?times;）7.在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（√）8.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。

　?。?times;）9.自主維護(hù)保養(yǎng)體系是以維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，并對(duì)小故障進(jìn)行修理。

　?。?radic;）10.自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力。

　　二、選擇題。（每題1分，共5分）

　　1.阻礙設(shè)備效率化的最大原因是(B)

　　A.檢查停機(jī)損失B.故障損失C.準(zhǔn)備?調(diào)整損失D.加速損失

　　2.以下哪項(xiàng)不屬于設(shè)備＂零故障＂的基本觀點(diǎn)？(A)

　　A.設(shè)備總是要出故障的B.設(shè)備的故障是人為造成的

　　C.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障D.設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障

　　3.故障率是指(A)

　　A.故障停止時(shí)間的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)B.停止次數(shù)的合計(jì)/動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)

　　C.動(dòng)作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì)D.修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)

　　4.TPM是下面哪項(xiàng)的英文縮寫(xiě)？(A)

　　A.Total Productive Maintenance B.Total Productive Manufacturing

　　C.Total Perfect Management D.Total People Motivation

　　5.TPM的根本目標(biāo)是(C)

　　A.延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的生命周期B.從總經(jīng)理到第一線(xiàn)工作人員全體人員參加

　　C.追求零缺陷，提高企業(yè)素質(zhì)D.通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng)，提高員工素質(zhì)

　　三、簡(jiǎn)答題。（每題10分，共40分）

　　1、推行TPM的目的是什么？

　?、偬岣咴O(shè)備的綜合效率；

　?、诮⒁惶讎?yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式；

　　③通過(guò)改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”，來(lái)改善企業(yè)的“素質(zhì)”，樹(shù)立全新的企業(yè)形象。TPM提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)是什么？

　　按“五定”的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出防范措施并及時(shí)加

　　以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來(lái)完成設(shè)備維修的目的。

　　3、日常點(diǎn)檢的作用是什么？

　?、偻ㄟ^(guò)日常點(diǎn)檢檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。

　?、谕ㄟ^(guò)日常點(diǎn)檢維護(hù)，保證設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。

　?、厶岣呱a(chǎn)操作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度。

　　4、自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的意義是什么？

　?、俑纳圃O(shè)備的運(yùn)行條件，改善員工的作業(yè)環(huán)境。

　?、诒苊馊藶榱踊F(xiàn)象。預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

　?、厶岣咴O(shè)備的維修效率，減少專(zhuān)業(yè)維修分量，降低維修費(fèi)用。

　　④提高操作人員的責(zé)任感和技能水平。

　　四、開(kāi)放題。（共25分）

　　1、試結(jié)合自己的崗位分析我公司推行TPM的困難點(diǎn)是什么？針對(duì)TPM活動(dòng)，有什么好的建議？

　　TPM管理知識(shí)試題庫(kù)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。