新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；TPM管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；TPM管理由各個(gè)部門(mén)共同推行；TPM管理涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；TPM管理通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。

　　TPM咨詢

　　一、準(zhǔn)備階段

　　這個(gè)階段主要是制定一個(gè)TPM管理計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境和氛圍。可以進(jìn)行以下四個(gè)步驟。

　?、賂PM管理引入宣傳和人才培訓(xùn)，主要是向員工宣傳TPM管理的好處和它能給員工帶來(lái)的好處。教育員工需要樹(shù)立團(tuán)結(jié)一致的觀念，打破“操作人員只關(guān)心運(yùn)維，維護(hù)人員只關(guān)心維護(hù)”的思維習(xí)慣。

　?、诮⒔M織架構(gòu)推動(dòng)成立TPM管理推進(jìn)委員會(huì)，可以從公司級(jí)到部門(mén)級(jí)，各級(jí)負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分配。組建各類專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)培訓(xùn)TPM管理實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)推廣中的疑難問(wèn)題。

　?、劢⒒镜腡PM管理策略和目標(biāo)

　　TPM管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　a.目的是什么

　　b.量為多少

　　c.時(shí)間表

　　即這些指標(biāo)什么時(shí)候達(dá)到什么水平，考慮問(wèn)？題的順序如下：外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本戰(zhàn)略→目標(biāo)范圍總體目標(biāo)

　?、芙PM管理推廣總體規(guī)劃

　　制定一個(gè)總體規(guī)劃和一個(gè)口號(hào)，將使TPM管理得以有效實(shí)施。逐步向四個(gè)“零”的總體目標(biāo)邁進(jìn)。

　　規(guī)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

　　A：提高設(shè)備的整體效率；

　　B：為操作人員建立獨(dú)立的維護(hù)程序；

　　C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部工作日程；

　　E：教育和培訓(xùn)，提高意識(shí)和技能

　　2、引進(jìn)實(shí)施階段

　　這一階段主要是制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，分步開(kāi)展工作。可以開(kāi)展以下五個(gè)方面的工作。

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施

　　組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)備工程師、操作人員和維護(hù)人員。項(xiàng)目組有計(jì)劃地選擇不同類型的關(guān)鍵設(shè)備，抓典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到各方面加分的作用。

　　項(xiàng)目組要幫助基層操作組確定設(shè)備檢查和清潔潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作人員的自我維修信心。

　?、诮ⅹ?dú)立的維護(hù)程序

　　一是要克服傳統(tǒng)的“我用，你修”的分工觀念，幫助工人樹(shù)立“操作工人自己修，設(shè)備人人負(fù)責(zé)”的信心和思維。

　　推進(jìn)5S管理活動(dòng)，以5S管理為基礎(chǔ)實(shí)施自主維護(hù)”七步法”。

　　自我維護(hù)“七步法”目錄

　　1初步清潔灰塵，潤(rùn)滑良好，擰緊螺絲

　　2制定防止粉塵、油泥污染的對(duì)策，改善難清洗部位，降低清洗難度

　　3建立每臺(tái)設(shè)備的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

　　4、按巡檢手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，由領(lǐng)隊(duì)指導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行各項(xiàng)檢查項(xiàng)目

　　5、建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

　　6、制定各種工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具、部件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　7、自動(dòng)獨(dú)立維護(hù)工人能自覺(jué)、熟練地進(jìn)行獨(dú)立維護(hù)，自信心強(qiáng)，有成就感。

　?、壑贫ňS護(hù)計(jì)劃

　　維護(hù)計(jì)劃是指維護(hù)部門(mén)的日常維護(hù)計(jì)劃，必須結(jié)合集團(tuán)獨(dú)立的維護(hù)活動(dòng)進(jìn)行。并根據(jù)小組的發(fā)展研究調(diào)整維修方案。生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備科長(zhǎng)最好召開(kāi)日常會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，隨時(shí)安排和調(diào)整維修計(jì)劃。

　?、芴岣哌\(yùn)維技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一項(xiàng)有多重回報(bào)的投資。不僅要培訓(xùn)操作人員的維修技能，還要培訓(xùn)他們的操作技能。培養(yǎng)要對(duì)癥下藥，因材施教。培訓(xùn)是逐級(jí)進(jìn)行的。

　　培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容

　　科長(zhǎng)培訓(xùn)管理技能、基本設(shè)計(jì)修改技巧

　　經(jīng)驗(yàn)豐富的工人培訓(xùn)維護(hù)應(yīng)用技術(shù)

　　資深操作人員學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與維修

　　初級(jí)，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能

　　⑤建立設(shè)備的初始管理程序

　　設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中的許多問(wèn)題往往存在于設(shè)備設(shè)計(jì)、研制、制造、安裝和試運(yùn)行階段。因此，在設(shè)備的早期管理中應(yīng)考慮維護(hù)預(yù)防和非維護(hù)設(shè)計(jì)。在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行階段，應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和問(wèn)題對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。具體目標(biāo)是：

　?、倭?zhēng)在設(shè)備投資規(guī)劃范圍內(nèi)達(dá)到最高水平

　?、诳s短從設(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期

　?、酃ぷ髁啃?/p>

　?、艽_保設(shè)計(jì)的可靠性和可維護(hù)性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性達(dá)到最高水平。

　　3.鞏固階段

　　這個(gè)階段主要是檢查和評(píng)估TPM管理的結(jié)果。改進(jìn)還不夠，下一步要做得更高目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　你知道TPM管理體系的建立步驟嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。