新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：將科研改進(jìn)方法和基礎(chǔ)理論應(yīng)用到TPM管理中，不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕重要環(huán)節(jié)的奢侈浪費(fèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)源，降低返修率，控制成本，改善自然環(huán)境。更重要的是，TPM 管理可以大大提高生產(chǎn)力。六源改進(jìn)在企業(yè)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮了其重大作用。

　　TPM管理咨詢

　　一、怎樣鑒別六源

　　1、污染源：即塵土、油漬、廢棄物、生產(chǎn)加工原材料屑的來(lái)源。

　　2、清掃困難源：清理艱難源是指無(wú)法清理的位置。

　　3、故障源：常見(jiàn)故障源就是指導(dǎo)致常見(jiàn)故障的潛在性要素。

　　4、浪費(fèi)源：生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)的奢侈浪費(fèi)。

　　5、缺陷源：即危害產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)制造又危害生產(chǎn)加工階段這些造成的缺點(diǎn)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)源：風(fēng)險(xiǎn)源即潛在性的常見(jiàn)故障發(fā)生源。

　　二、如何開(kāi)展六源改善

　　1、污染源的解決

　　污染物的整治關(guān)鍵有三個(gè)方位，一是根源操縱;二是對(duì)環(huán)境污染外擴(kuò)散的安全防護(hù);三是空氣污染物的搜集、循環(huán)運(yùn)用。

　　清理時(shí)處理污染物的最常見(jiàn)方法，就是說(shuō)清理也是有很多方法，要依據(jù)機(jī)器設(shè)備，設(shè)計(jì)構(gòu)思不一樣的清理方式，如運(yùn)用空氣壓縮清理，為防止煙塵搬新家，能夠大量選用工業(yè)用吸塵器清理;有的機(jī)器設(shè)備位置要根據(jù)擦洗來(lái)清理，依據(jù)機(jī)器設(shè)備不一樣，擦洗的工具也有多種選擇。

　　2、清掃困難源的解決

　　處理清理艱難源也是三個(gè)方位，一要操縱根源，使這種無(wú)法清理的位置不被環(huán)境污染;二是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)專用型清掃工具，使無(wú)法清理變?yōu)槿菀浊謇?三是空氣污染物的擋水板可循環(huán)運(yùn)用。

　　3、故障源的解決

　　常見(jiàn)故障源的處理關(guān)鍵在于掌握常見(jiàn)故障源產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)某類方式操縱，阻攔常見(jiàn)故障產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的造成或是發(fā)展趨勢(shì)。如果常見(jiàn)故障產(chǎn)生，要剖析掌握常見(jiàn)故障產(chǎn)生的規(guī)律性和緣故，隨后采取有效的對(duì)策多方面防止，然后依據(jù)產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)和緣故來(lái)求真務(wù)實(shí)的找尋解決方案并實(shí)施。

　　4、浪費(fèi)源的解決

　　奢侈浪費(fèi)源的處理還要從來(lái)源的“源頭”狠下功夫。如人走燈不息、中央空調(diào)不關(guān)、設(shè)備不斷;各種各樣的泄露造成的奢侈浪費(fèi)，如滲水、漏汽、滲油、漏別的物質(zhì)，要采用各種各樣的方式方法去搞好止漏、補(bǔ)漏工作，確實(shí)沒(méi)法止漏，就搞好泄露物的再運(yùn)用和循環(huán)系統(tǒng)等;針對(duì)原材料的奢侈浪費(fèi)，不僅根據(jù)加工工藝和設(shè)計(jì)構(gòu)思的改善節(jié)約原料，與此同時(shí)還能在廢原材料的復(fù)原、再運(yùn)用層面狠下功夫。

　　5、缺陷源的解決

　　處理缺陷源的難題必須要從最本質(zhì)的根源查起，例如機(jī)器設(shè)備自身和職工實(shí)際操作、檢修標(biāo)準(zhǔn)下手，能夠多方面解決困難。

　　6、危險(xiǎn)源的解決

　　危險(xiǎn)源的處理取決于對(duì)當(dāng)場(chǎng)環(huán)境的剖析，找到不科學(xué)的環(huán)境要素，根據(jù)再次合理布局、自然環(huán)境更新改造、再設(shè)計(jì)構(gòu)思改造、改裝安全防護(hù)設(shè)備、當(dāng)場(chǎng)定置化管理等方法處理，人為因素實(shí)際操作危險(xiǎn)源根據(jù)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)煉和嚴(yán)格要求，數(shù)據(jù)可視化的工作來(lái)提醒、降低和防止。

　　“六源”問(wèn)題是TPM設(shè)備維護(hù)的重中之重。這是一個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)盲點(diǎn)。在整個(gè)晉升過(guò)程中，全員參與，全面提升，帶動(dòng)氛圍，養(yǎng)成良好習(xí)慣。需要注意的是，“六源”工作與日常工作緊密相連，與節(jié)能減排相結(jié)合。

　　六源改善在TPM管理中的作用是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。