一、全員生產(chǎn)性維護的核心價值

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)不實施全員生產(chǎn)性維護是因為他們無事可做，全員生產(chǎn)性維護不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。全員生產(chǎn)性維護是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也是賺錢的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，全員生產(chǎn)性維護通過什么手段創(chuàng)造利潤呢？是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙盈利的因素，從而建立起盈利的企業(yè)體質(zhì)。此外，全員生產(chǎn)性維護提供了許多創(chuàng)新手段。在消除和防止了阻礙利潤的因素后，所有員工都參與進來，建立一個機制來防止阻礙順利工作的因素，并在預(yù)防哲學(xué)的機制中實現(xiàn)歸化和習(xí)慣化?？梢哉f這是全員生產(chǎn)性維護的一個顯著特點。

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　　2.與時俱進的精神

　　上世紀七八十年代，是供不應(yīng)求的繁榮時期。只要能把產(chǎn)品投放市場，就能直接獲得利潤。因此，企業(yè)的重點是如何提高產(chǎn)能。在當時，全員生產(chǎn)性維護被定義為最大化設(shè)備效率。隨著時代的巨變，客戶的要求越來越高，進入了個性化、多樣化的時代。在這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。全員生產(chǎn)性維護被定義為為了滿足時代的需要，對整個公司生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3.建立盈利企業(yè)系統(tǒng)的目的

　　利潤制是指能帶來經(jīng)濟效益的工作方法。營利性企業(yè)制度的建立是指創(chuàng)造一種能夠帶來預(yù)期經(jīng)營成果的工作模式，這與個別項目的改進有很大的不同。要實現(xiàn)有益的企業(yè)體質(zhì)建設(shè)，首先要讓員工擺脫常規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與運營的獨立自律的人。參加全員生產(chǎn)性維護活動可以鍛煉員工的自主性和自律性。充分參與意味著任何人都會有提升的機會，任何人都可以通過自己的努力體驗到成功后的喜悅和成就感。這就是尊重人，尊重人才能實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4.預(yù)防哲學(xué)的出發(fā)點(防患于未然)

　　全員生產(chǎn)性維護的核心價值“預(yù)防哲學(xué)”，是將“原因管理”和“過程管理”的思維模式與生產(chǎn)系統(tǒng)哲學(xué)相適應(yīng)。歸根結(jié)底是要預(yù)防和消除影響公司利潤的因素，包括約束和消耗，從而實現(xiàn)公司的利潤。畢竟全員生產(chǎn)性維護本身的核心價值不會改變，但時代在變，盈利方式也在變，全員生產(chǎn)性維護在不斷適應(yīng)新的變化。

　　二、全員生產(chǎn)性維護的特點

　　1.目標的設(shè)定側(cè)重于商業(yè)環(huán)境的變化

　　如果設(shè)定零缺陷的目標，企業(yè)只要追求“0”的目標，就能在激烈的競爭中取勝，而這個目標的設(shè)定與競爭對手的水平無關(guān)。但是，如果競爭對手也在追求“0”的目標，那么速度就是成敗的關(guān)鍵。關(guān)注商業(yè)環(huán)境的變化是全員生產(chǎn)性維護的特點之一。2." 三全"操作

　　“三全”指全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業(yè)的綜合效益最大化。從對象和范圍來說，需要整個過程。一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創(chuàng)造新的效益；另一方面，從整個工作流程出發(fā)，關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)(瓶頸)，用最少的投入產(chǎn)生最大的效益。在實施中，需要充分的參與，這可以提高組織成員的能力，提高員工的積極性，活躍企業(yè)，最大限度地提高組織績效。

　　TPM管理特色與價值是什么呢？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。