1、規(guī)劃TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

　　TPM咨詢

　　1)以第一線作業(yè)人員組成一個(gè)TPM小組(小集團(tuán))，其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會(huì)的委員，班組推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車(chē)間推進(jìn)委員會(huì)的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個(gè)全公司的TPM推進(jìn)委員會(huì)。

　　2)通過(guò)這種小組活動(dòng)，以全員參與的方式，使基層人員的意見(jiàn)看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo)，而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。

　　3)無(wú)論是由下至上或由上至下都會(huì)有最佳的溝通效果。

　　2、搭建TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)注意事項(xiàng)

　　1)應(yīng)包含企業(yè)各部門(mén)。

　　2)應(yīng)包含企業(yè)各級(jí)別人員。

　　3)各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。

　　4)高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。

　　5)TPM的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合，不宜另外獨(dú)立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。的建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

　　7)成立TPM推進(jìn)組織的本身并非目的，而是實(shí)現(xiàn)TPM活動(dòng)目標(biāo)的方法；因此，它可能不是一個(gè)永久性的安排，而是某一期間的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；或許也可能因?yàn)橥菩行Ч诲e(cuò)，而轉(zhuǎn)為常設(shè)部門(mén)。這個(gè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)兼具委員會(huì)架構(gòu)的功能及矩陣式的優(yōu)點(diǎn)，并有TPM獨(dú)特的循環(huán)反饋式的組織分級(jí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

　　3、定責(zé)

　　1)在第一層的三角形(圖中有O記號(hào)標(biāo)示部分)，是指由管理層及各部門(mén)最高主管組成，為T(mén)PM推進(jìn)委員會(huì)公司委員會(huì)。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM的方針。其中：

　　主要責(zé)任：

　　制訂使TPM進(jìn)人正軌所需的計(jì)劃；

　　研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策；

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見(jiàn)的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　2)第二層的三角形(圖中有O記號(hào)標(biāo)示部分)，是指由各部門(mén)主管及所屬管理人員組成的TPM推進(jìn)部門(mén)/車(chē)間委員會(huì)，主要任務(wù)為擬訂部門(mén)/車(chē)間推行TPM的方針。

　　主要責(zé)任：

　　制訂使TPM進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃；

　　研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策；

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見(jiàn)的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　3)在第三層的三角形(圖中有O記號(hào)部分)，是由各科室/兵頭將尾班組長(zhǎng)組成的，主要任務(wù)為推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。

　　主要責(zé)任：

　　落實(shí)TPM活動(dòng)。

　　推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。

　　指各基層工作人員，其主要任務(wù)為：

　　執(zhí)行TPM活動(dòng)。

　　實(shí)施基層自主管理活動(dòng)。

　　3)第四層（基礎(chǔ)層）(圖中有O記號(hào)部分)為執(zhí)行層。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　以上是傳統(tǒng)TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)搭建方法，企業(yè)實(shí)際推進(jìn)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，采用當(dāng)前組織架構(gòu)也沒(méi)有關(guān)系，只要能順利推進(jìn)真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值即可。