TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：實施TPM高呼口號？貼海報嗎？啟動生產(chǎn)線嗎？

　　

　　時實施TPM，或其他系統(tǒng)的持續(xù)改進，通常會，每個人都坦誠溝通，儀式化的裝配的一些也許會有一個好的開始，高呼口號貼海報是至關重要的，在交付之前，我還提到了要善于講故事。

　　

　　所以，這些就夠了嗎？TPM能夠進行順利嗎？

　　

　　當然，答案是不夠的!

　　

　　開展一個新的改進的系統(tǒng)，必須從變革管理的角度，思考和計劃的鏈接是什么變更管理需要有良好的控制，和它需要采取什么樣的具體的行動計劃，如何定期隨訪和調(diào)整。

　　

　　變更管理的視角和TPM管理，并且經(jīng)常被人們所忽視。所以我認為這是非常必要的，跟每個人都在這里。

　　

　　變更管理是什么？

　　

　　所謂的改變，只是改變，大的變化!改變成人更容易感到緊張，就越容易緊張，煩躁，反過來，導致恐懼。和變更管理意味著在任何變化的情況下，采取行動來避免或減少受到人們的各種負面情緒，并刺激的積極反應，實現(xiàn)順利進行更改。

　　

　　TPM系統(tǒng)或一套新的其他改善系統(tǒng)的實現(xiàn)，是一個重大的變化。改善因為系統(tǒng)的實現(xiàn)，意味著有很多新的需要引入和使用工具，系統(tǒng)，組織的工作方式將從部門分工將在合作的過程中，人們會覺得突然增加的工作負載和不理解的新需求、新工具、新系統(tǒng)，揉新事物，但也生產(chǎn)各種雜項懷疑，排斥、抵制，討厭等復雜的情感。

　　

　　例如，我們經(jīng)常聽到一些聲音是這樣的：

　　

　　以前的方法是多年不做，為什么要去新系統(tǒng)嗎？

　　

　　我們一直很忙，很難有時間做這么多嗎？

　　

　　這些新事物似乎是噱頭，實際上不是有用的!

　　

　　這樣已經(jīng)可以了，它會改變什么？

　　

　　如此混亂？只是不明白!

　　

　　這樣的反對意見，你不認為這是來自前線員工，實際上通常工廠管理團隊，由廠長，也會這么想，但類似的聲音更微妙。他可能不會直接說不好，但會努力強調(diào)，我們現(xiàn)在沒有時間沒有一方面這些系統(tǒng)。

　　

　　除了這些負面情緒，聲音，人們經(jīng)常在做什么還可以顯示明顯的阻力。當然，首先是不要總是想做不能做，不能逃避，能接好開始做嗎？

　　

　　所以，做清潔設備，它可以從閑置設備嗎？

　　

　　我們應該建立維護計劃，它可以給咨詢的形式，分別填滿一個完整的嗎？

　　

　　提高的關鍵，我們最近發(fā)生的一個投訴，就這么做!

　　

　　這種情況下，只需打開一個通信可以開始組裝，張貼有關的故事，高喊口號的海報是不夠的。那么我們應該做些什么改進系統(tǒng)變更管理？

　　

　　讓我們看看八大步驟根據(jù)變更管理方式：

　　

　　第一步創(chuàng)建一種緊迫感

　　

　　緊急將創(chuàng)建強有力的動機，動機的變化，和催化轉(zhuǎn)換。這也是一個草原火災最初的火星。

　　

　　有一種最直接的緊迫性，來自上級的要求，比如很多公司將推動TPM的工廠經(jīng)理的評價指標，并將有一個團隊來促進全球獨立審計評估。

　　

　　這種緊迫感是直接向我抱歉，廠長。

　　

　　工廠是需要在三年內(nèi)根據(jù)認證。

　　

　　所以這樣的緊迫感，好嗎？我認為不是說不好，但是要小心，畢竟，是由內(nèi)而外自然美景。我建議，我們認為更多的由內(nèi)而外的緊迫性來自哪里。我們可以問自己一些問題，工廠，潛在的機遇或威脅從何而來？對個人來說，這些意味著威脅或機會？

　　

　　這兩個問題看似簡單，但如果你想討論徹底需要管理團隊的充分關注和討論。討論的輸出，是未來的發(fā)展方向，對工廠迫切需要突破的重點關注，達到一個明確的和一致的理解。隨著外部環(huán)境的變化加快，戰(zhàn)略的緊迫性和討論也將加快。

　　

　　第二步，形成一個強大的聯(lián)盟

　　

　　說服人們改變的必要性，改變的領導團隊，以團隊合作的形式，推動創(chuàng)建的緊迫性，給目的，提前改變的里程碑。

　　

　　TPM的變化，需要有一個強大的團隊。這支球隊是第一個工廠管理。

　　

　　一些公司將TPM管理器或協(xié)調(diào)員的工作一個人，仿佛這就是他或她一個人。每個人，不管管理的成員或基層管理人員，需要解決的問題，您需要使用工具來改進，需要考慮一個完美的系統(tǒng)，會說，這是TPM的業(yè)務，你負責。

　　

　　促進它是不可能的。

　　

　　改進，促進和實現(xiàn)，需要越來越多的人的參與，你可以專注于自己的職位損失，可以解決這個問題。為了實現(xiàn)這一目標，你需要管理，以身作則，帶領和指導人們做出改變。

　　

　　讓我們看一看第二步變更管理可以采取什么行動：

　　

　　•識別真正的領導者在組織內(nèi)和關鍵人員。當然，真正的領導者是廠長，廠長說如果是授權XXX，要小心。關鍵人員、各職能部門的負責人，說如果他們跟著我授權給我以下某某，你更小心。

　　

　　這真的是不容忽視的。如果有一個自我廠長，真的很多容易。否則，你應該有一個好時機。

　　

　　還有點：

　　

　　•要求承諾的關鍵人員

　　

　　加強改變聯(lián)賽球隊的建設

　　

　　，以確保團隊由不同的部門和不同級別的人員，檢查團隊較弱

　　

　　第三和第四步表明視覺和視覺交流

　　

　　清晰的愿景很容易掌握，可以幫助你理解為什么要做，有特定目的的影響。

　　

　　視覺上頻繁和良好的溝通，融入你所做的一切。以身作則，采取行動，以實際行動實踐愿景。

　　

　　變更管理的第三和第四步，我們可以：

　　

　　鍵值，目的明確的變化

　　

　　，與一個或兩個短句記錄視力

　　

　　•制定愿景實施策略

　　

　　•確保每個人都能描述愿景

　　

　　經(jīng)常討論愿景，作為領導人的變化總是說話的愿景

　　

　　有關人員的煩惱和憂慮

　　

　　•行動，將進行活動與愿景

　　

　　例子中，帶頭

　　

　　這意味著我們不能只是高呼口號，不僅僅是一個通信將我認為一切都是好的。溝通需要經(jīng)常打開，不僅會溝通，管理者必須善于在平時的日常工作發(fā)現(xiàn)，及其相關的與我們的共同愿景。講述一個故事，將會在這種情況下發(fā)揮作用。

　　

　　了解更多請大家的看法和理解，所有問題和擔憂，并給予必要的支持。這也是一種良好的溝通，至少可以避免再次閱讀視力或張貼海報，只是覺得你人已經(jīng)學會并掌握了與視覺識別的神話。

　　

　　第五步移除障礙

　　

　　隨著發(fā)展變化，有必要確定改變遇到阻力，包括人員、流程和組織結(jié)構(gòu)。采取措施，消除障礙，授權委員會成員為了實現(xiàn)行動，推動改變。

　　

　　讓我們看一看步驟5的要點是：

　　

　　、組織結(jié)構(gòu)、人員職責和績效評估系統(tǒng)，以確保支持變化

　　

　　，激勵機制，促進員工改變認可和獎勵

　　

　　•識別電阻變化的人員，提供相應的支持

　　

　　快速反應，采取有效措施，消除障礙

　　

　　第六步讓小小的勝利

　　

　　勝利可以極大地激勵人們。成就在短期內(nèi)，可以增強信心，讓大家都看到成功，可見消除反對派。

　　

　　在短期內(nèi)，特別是在改變的開始，我們可以改善項目必須簡潔精煉。當然，這并不是說要選擇并不重要的事情要做。我們?nèi)匀恍枰P注，但是可以縮小主題的范圍，設定挑戰(zhàn)性但夠了或者容易實現(xiàn)短期目標。

　　

　　通過這樣做，盡可能以確保項目在選題成功。通過這樣的成功故事，讓大家都看到改進是不像你擔心復雜的想象，也讓大家看到改善的好處和積極的變化。

　　

　　對于工廠管理，指導和支持這些項目的早期的成功，這是非常重要的。

　　

　　當然，但收效甚微，不需要隱瞞什么。相反，我們需要建立模型，給出一個好人和認可，使這部分人員提高宣傳者和火焰。

　　

　　這些早期的變更管理，TPM將第一步將更加堅實而穩(wěn)固。這個改變不會在一夜之間發(fā)生的過程，而不是三年五年甚至十年，很難真正將提高文化。

　　

　　所以變更管理步驟，步驟7和8。

　　

　　步驟7推動改變

　　

　　勝利并不意味著成功。及時回顧，尋找改進機會。

　　

　　告訴我們在這一步中，持續(xù)發(fā)展是非常重要的。其要點如下：

　　

　　每一個階段的勝利，及時分析哪些做得好，需要改善

　　

　　•建立推進目標

　　

　　•學習，促進持續(xù)改進

　　

　　•招募新鮮力量

　　

　　步驟8使改變組織文化

　　

　　文化是人的行為的總和，文化也會影響人們的行為。變化背后的核心價值需要反映在日常的實踐中，這樣他們就可以建立一個堅實的文化基礎。

　　

　　如果我們想要在組織內(nèi)創(chuàng)建這樣一種持久也可以扮演一個角色的文化和價值觀，我們可以采取以下行動：

　　

　　講述一個關于成功的故事

　　

　　•促進背后的價值觀改變

　　

　　•當吸收招募新娘和新郎的宣傳和培訓組織的文化和價值觀

　　

　　改變的關鍵人員給公眾認可，讓所有的人——新老員工都能記住他們的貢獻

　　

　　•開發(fā)領導人改變接班人

　　

　　忽略第七第八步，它可以一直都很努力，在大樓前面的基礎逐漸缺失的角度，分散，甚至崩潰。許多企業(yè)開始做動態(tài)、TPM是正確完成的，但是突然轉(zhuǎn)向相反方向。隨著變化，在這些方面我們有必要探索有效的行動計劃和實施。

　　

　　變更管理不是一件容易的事情，尤其是在這樣一個大的變化實施TPM。如果你是一個負責人或關鍵人員，如果你是工廠管理，你就不能有一個溝通會議，高呼口號貼海報。認真完成了變更管理，是需要考慮的一些大事情。