TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理不是單純的增加總產(chǎn)量或減少機(jī)械故障局部利益的主題活動(dòng)，而是追求完美共同利益的綜合造型藝術(shù)。

　　TPM管理為什么能取得這么大的實(shí)際效果？為什么TPM管理可以在不同的制造行業(yè)和單位鋪開？針對不同的制造行業(yè)和制造單位，往往有相應(yīng)的TPM管理方法。

　　TPM活動(dòng)

　　TPM管理并不是單純性的提升總產(chǎn)量或降低機(jī)械故障的局部利益的主題活動(dòng)，只是追求完美共同利益的綜合型造型藝術(shù)。即然決策實(shí)行TPM管理，還要好多個(gè)支撐主題活動(dòng)并行處理來完全推動(dòng)，應(yīng)將“把生產(chǎn)流水線職工塑造成實(shí)際操作能人；把機(jī)器設(shè)備工作人員塑造成檢修大夫；把專業(yè)技術(shù)人員塑造成各層面的權(quán)威專家”做為改進(jìn)職工和公司身體素質(zhì)的本質(zhì)總體目標(biāo)。世紀(jì)公司的真實(shí)競爭能力是優(yōu)秀人才的市場競爭，而TPM管理是建立優(yōu)秀人才競爭能力的主要對策。

　　下邊簡易詳細(xì)介紹一下下TPM管理的九大活動(dòng)。

　　1、TPM管理根基--5S主題活動(dòng)

　　5S是梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)的通稱。5S主題活動(dòng)是這項(xiàng)基礎(chǔ)主題活動(dòng)，是當(dāng)場任何主題活動(dòng)的基本，是實(shí)行TPM環(huán)節(jié)主題活動(dòng)前的必需的提前準(zhǔn)備工作中和前提條件，是TPM管理其他各支撐主題活動(dòng)的根基。

　　2、TPM管理培訓(xùn)支撐--“起源于文化教育、總算文化教育”的文化教育訓(xùn)煉

　　教學(xué)活動(dòng)放到TPM管理主題活動(dòng)各支撐的第一位，關(guān)鍵想突顯文化教育在TPM管理主題活動(dòng)中的影響力，全都了解的人不容易留到公司里。針對公司而言，推動(dòng)TPM或一切新鮮事物也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，必需根據(jù)文化教育和探求得到，并且TPM沒有文化教育和訓(xùn)煉做為基本，TPM確實(shí)實(shí)行不下來。能夠那么覺得，文化教育訓(xùn)煉和5S主題活動(dòng)是并排的基本支撐。

　　3、TPM管理生產(chǎn)制造支撐--生產(chǎn)制造單位的獨(dú)立管理方法活動(dòng)

　　TPM管理主題活動(dòng)的較大取得成功取決于能啟動(dòng)全體人員參加，要是占有公司總總數(shù)約90%的生產(chǎn)制造單位職工能在當(dāng)場開展完全的獨(dú)立管理方法和改進(jìn)得話，必定能夠提升獨(dú)立主動(dòng)性創(chuàng)造力，降低高管級和技術(shù)人員，非常是普通職工根據(jù)那樣的主題活動(dòng)能夠參加供應(yīng)鏈管理，并且可以提升本身的整體實(shí)力。因此獨(dú)立管理方法主題活動(dòng)是TPM的砥柱中流。

　　4、TPM管理高效率支撐--所有門主題風(fēng)格改進(jìn)主題活動(dòng)和新項(xiàng)目活動(dòng)

　　全體人員參加的獨(dú)立管理方法主題活動(dòng)關(guān)鍵是要?dú)⑺牢：镜奈⑷秉c(diǎn)，及其不科學(xué)問題，具有防患于未然的功效，但針對某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進(jìn)行課題研究主題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按活動(dòng)主題的方法開展，必須跨部門的能夠構(gòu)成新項(xiàng)目工作組開展主題活動(dòng)。

　　5、TPM管理機(jī)器設(shè)備支撐--機(jī)器設(shè)備單位的技術(shù)專業(yè)保全活動(dòng)

　　全部的商品基本上都是以機(jī)器設(shè)備上流出去的，當(dāng)代公司生產(chǎn)制造更為不可或缺機(jī)器設(shè)備。搞好機(jī)器設(shè)備的管理方法是提升生產(chǎn)率的根本途徑，提升工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強(qiáng)的實(shí)際操作和控制系統(tǒng)，因而設(shè)備維護(hù)是十分關(guān)鍵的，是公司必需應(yīng)對的關(guān)鍵課題研究之四。將設(shè)備維護(hù)的職責(zé)開展細(xì)分化是必需的，機(jī)器設(shè)備的傳統(tǒng)式平時(shí)管理方法內(nèi)容轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)制造單位推進(jìn)設(shè)備的獨(dú)立管理方法，而專做的設(shè)備維護(hù)單位則資金投入活力開展防止保全和方案保全，并根據(jù)確診技術(shù)性來提升對機(jī)器設(shè)備情況的預(yù)知力，這就是說技術(shù)專業(yè)保全主題活動(dòng)。

　　6、TPM管理事務(wù)管理支撐--管理方法簡接單位的事務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)

　　TPM是全體人員參加的長久的團(tuán)體活動(dòng)，沒有管理方法簡接單位的適用，主題活動(dòng)是不可以不斷下來的。別的單位的超強(qiáng)力援助和適用是提升生產(chǎn)制造單位TPM主題活動(dòng)成效的靠譜確保，并且事務(wù)管理單位根據(jù)創(chuàng)新主題活動(dòng)，不僅提升業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責(zé)任意識(shí)，并且能夠塑造管理方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，塑造運(yùn)營大腦和全局變量觀念的運(yùn)營復(fù)合型人才。

　　7、TPM管理技術(shù)性支撐--開發(fā)設(shè)計(jì)單位的諜報(bào)管理方法活動(dòng)

　　沒有缺陷的商品和機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科學(xué)研究開發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會(huì)就是說把握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)必需的諜報(bào)，要獲得必需的諜報(bào)就不可或缺生產(chǎn)制造當(dāng)場和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類主題活動(dòng)就是說MV諜報(bào)管理方法主題活動(dòng)，安裝設(shè)備到交貨一切正常運(yùn)作前的前期流動(dòng)性管理方法主題活動(dòng)也歸屬于此主題活動(dòng)的層面。

　　8、TPM管理安全性支撐--安全部的安全工作活動(dòng)

　　安全性是諸事立身之本，一切主題活動(dòng)的前提條件全是最先要確保安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實(shí)際上安全活動(dòng)從5S主題活動(dòng)剛開始就自始至終圍繞至少，一切主題活動(dòng)要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當(dāng)于0。

　　9、TPM管理質(zhì)量支撐--質(zhì)量單位的質(zhì)量保全活動(dòng)

　　傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動(dòng)的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來沒有缺點(diǎn)的商品。這類過后管理方法主題活動(dòng)與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動(dòng)是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動(dòng)放到第一個(gè)支撐來描述，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對而言都是較難的一項(xiàng)工程。

　　左右九項(xiàng)主題活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、相互填充，便于獲得整體綜合實(shí)踐效果。一些部分的所有主題活動(dòng)都不能取得很大的成效。比如，生產(chǎn)制造單位開展自主管理辦法主題活動(dòng)很勤快，但如果失去機(jī)械設(shè)備單位的超強(qiáng)應(yīng)用，就不會(huì)取得很大的實(shí)效；即使機(jī)械設(shè)備單位集中精力做好技術(shù)特長的保存和最重要課題的主題活動(dòng)的研究和改進(jìn)，如果沒有管理辦法單位的協(xié)助和幫助，主題活動(dòng)也難以開花結(jié)果。如果有的單位袖手旁觀，勤勉的單位就會(huì)松懈，主題活動(dòng)就一定會(huì)過早夭折。