TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文TotalProductive Maintenance的縮寫，中文是全面生產(chǎn)維護(hù)的意思。它是制造業(yè)中確保設(shè)備良好運(yùn)作的一套體系，它不是簡單地在設(shè)備出故障后進(jìn)行維修，目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。這套體系洋洋灑灑幾萬字，結(jié)合工作經(jīng)驗，截取一些實用性較強(qiáng)與大家分享：

　　設(shè)備TPM保養(yǎng)

　　一、制定可行性計劃：每臺設(shè)備都應(yīng)該建立PM保養(yǎng)卡，制定日、周、月、季、年TPM保養(yǎng)計劃，這些保養(yǎng)周期要涵蓋到每臺設(shè)備及各設(shè)備關(guān)鍵部位。當(dāng)然要靈活結(jié)合生產(chǎn)實際情況，若訂單量大，設(shè)備停機(jī)少時，保養(yǎng)內(nèi)容可以適當(dāng)少些；訂單量少，停機(jī)多的時，保養(yǎng)部位適當(dāng)多些。

　　二、制定圖文并茂規(guī)范：建立TPM保養(yǎng)規(guī)范，明確應(yīng)該做什么，如何做，明確誰的職責(zé)；針對各設(shè)備、各部件保養(yǎng)要求逐點列出，明確需要清掃、點檢、潤滑、維護(hù)的部位，最好以圖文形式直觀標(biāo)示出來，便于操作員閱讀。

　　三、明確各分工及責(zé)任：TPM要求的是全員參與，但并不代表吃大鍋飯，要實行個人責(zé)任制度，只有劃分責(zé)任范圍，員工責(zé)任心才會建立起來。明確劃分哪些部位或點是操作工負(fù)責(zé)的，哪些是設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)的（如:操作員、機(jī)修、委外）。最好將設(shè)備點檢工作納入操作工及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。

　　四、落實監(jiān)督查核制度：但凡做過管理的都知道，員工只會做你檢查的，不會做你期望的，所以建立一套檢查監(jiān)督制度很重要。通過設(shè)備保養(yǎng)后軸承潤滑點抽檢，開機(jī)故障率數(shù)據(jù)確認(rèn)是否執(zhí)行到位。班組長將員工實施設(shè)備點檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。

　　制定好TPM執(zhí)行的計劃，執(zhí)行者對著圖文并茂的規(guī)范逐條實施，并且明確知道自己要做范圍，再加上班組長的監(jiān)督抽查，TPM的落地執(zhí)行將越來越深入。