一、提高設(shè)備預(yù)防維修水平

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：1、隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進行設(shè)備狀態(tài)維修，使機械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。

　　TPM措施

　　2、崗位日常巡撿：崗位日常巡檢是由操作工對設(shè)備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進行及時修理。這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護線。

　　3、設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢：設(shè)備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對設(shè)備進行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計獲得準(zhǔn)確，及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，是指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二層防護線。

　　4、專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷：專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設(shè)備的第三層防護線，即在日常點檢和設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。

　　5、設(shè)備劣化趨勢管理：在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成了設(shè)備的第四層防護線。

　　二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”過渡

　　作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向?？茖W(xué)管理“過渡。我單位決策層和設(shè)備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的設(shè)備管理體系。經(jīng)過近幾年的運作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長的情況下，設(shè)備運行穩(wěn)定，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　三、利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡：采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設(shè)備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。

　　四、提倡主動維護：通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。

　　五、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益

　　1、強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)：設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。

　　2、設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本：推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

　　3、控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵：在企業(yè)設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機時間，是降低成本的最有效措施。

　　4、實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心：全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。

　　六、加強創(chuàng)新力度：企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶。我們對設(shè)備管理工作也十分重視創(chuàng)新管理。

　　1、管理思想創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。

　　2、狠抓管理手段的創(chuàng)新。通過認(rèn)真總結(jié)和研究幾年來企業(yè)設(shè)備管理工作的得失，明確提出了我們設(shè)備管理的思路：全員參與、強化管理、開拓創(chuàng)新、確保完好。

　　3、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。

　　七、加強設(shè)備工作環(huán)境管理：設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設(shè)備工作環(huán)境的保護與改善一直是總廠設(shè)備維護管理工作的重點，比如企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定中規(guī)定設(shè)備潤滑管理實行月檢查制度。

　　八、造就高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才：隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管，用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理、使用，維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。