TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，TPM管理在我國各行各業(yè)得到了廣泛的運用與推廣。下面我們一起去看看TPM管理在公路機械設備方面的運用情況。

　　公路機械設備TPM管理

　　一、建立TPM管理小組

　　公路管理部門全員參與是實施TPM的基礎，因此建立TPM的管理小組至關重要。TPM管理要求項目部成立公路機械設備TPM辦公室，能夠行之有限的執(zhí)行命令。項目部自上而下形成TPM推進組織，推進TPM的實行。

　　二、建立全員參與的管理體制

　　TPM管理模式的重點是實施TPM的切入點。建立全員參與在公路機械設備維修管理中成功引入TPM的有效途徑。第一，針對操作人員參與設備維修、管理而提出的自主維護理念。在進行開展TPM管理活動中，做到”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，以達到自主維護的目的同時也會提高設備的工作效率，同時減少設備的磨損率，保證設備的正常使用。第二、計劃維護、維護預防、安全環(huán)境維護，需要形成良好的安全意識并制定切實可行的措施使操作錯誤及設備故障發(fā)生可能性降到最低，以不安全作業(yè)方法，并堅持貫徹落實”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標準。

　　三、TPM管理模式在公路機械設備維護中的實施步驟

　　TPM活動首先進行的是公路機械設備現(xiàn)狀的評估。為了解機械設備的各項技術參數(shù)，需要評估機械設備的現(xiàn)實應用情況，即在整個部門或單位全面開展TPM活動。

　　其次確定TPM活動的總體目標，最高管理層只有認識到TPM的重要性，才能保證TPM維修管理的長期計劃的進行。

　　第三，設立公路機械設備TPM指導機構，推行TPM的執(zhí)行。然后由TPM推進小組關注試點設備組的運行情況。

　　最后，進行計劃的實施并且建立TPM的維修系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)TPM維修管理的反饋，總結并回顧TPM活動，從第一步開始進行新一輪的循環(huán)，不斷地追求更好的TPM維修管理效果。

　　四、實施公路機械設備的配件管理工作

　　據(jù)調(diào)查可知，設備配件儲備量的消費額占公路設備總消費值的2%~3%，由此可以看出公路機械設備的維護需要的費用較為可觀，因此TPM維修管理模式的實施必能提高公路企業(yè)的效益。同時根據(jù)以上章節(jié)的敘述，TPM的實施還可以提高設備的完好率和工作效率;還可以帶來許多無形的效益，比如提升公路的整體形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時使一線員工參與維修管理的意識增強，技能水平提高。公路養(yǎng)護設備管理中需要能夠準確、迅速地分析和處理信息，因此一套高精度、準確可靠的信息采集系統(tǒng)是十分必要的，先進的設備能夠及時將基礎備數(shù)據(jù)等信息實時收集并進行處理。

　　五、實施全方位的信息化管理

　　公路機械設備全方位的信息化管理，要求我們在公路的施工區(qū)域內(nèi)，加裝可視化的終端設備，這樣在地面監(jiān)控室可以將設備的應用情況與工序進行合理化的統(tǒng)籌安排。例如，可通過內(nèi)部電話、對講機等進行統(tǒng)籌安排，減少施工效率低下。

　　綜上所述，加強對TPM管理的運用和推廣是公路機械設備管理的重點工作，有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)和管理，促進其健康、全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。