TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理作為現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，它的實(shí)施關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　公司從2017年開始啟動(dòng)TPM推進(jìn)活動(dòng)、成立TPM先遣隊(duì)到現(xiàn)在的TPM推進(jìn)架構(gòu)C版升級(jí)，TPM推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)入第4個(gè)年頭。

　　2017年與TPM結(jié)緣

　　2017年，公司在HW駐廠客戶和總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，從HW項(xiàng)目部、工程部、行政部抽調(diào)人手，成立了10人先遣小組，開始了TPM理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和公司專屬TPM教材的編寫，并著手在HW項(xiàng)目部試點(diǎn)推進(jìn)“TPM八大支柱之預(yù)防保全”活動(dòng)（將推進(jìn)實(shí)施案例編寫進(jìn)教材）。就在此時(shí)，我被任命為TPM推行總干事，與TPM結(jié)緣由此而起。

　　TPM推進(jìn)工作

　　在這一年里，我們成立了TPM先遣小組和HW項(xiàng)目部TPM推進(jìn)架構(gòu)。萬(wàn)事開頭難，這一年走得特別艱辛——開啟了從無(wú)到有，從不知到略知，從理論到實(shí)踐的意識(shí)轉(zhuǎn)變，最終在TPM推進(jìn)成員的努力下，做到初級(jí)清掃35項(xiàng)、個(gè)別改善38項(xiàng)、點(diǎn)檢效率化5項(xiàng)、OPL教育訓(xùn)練63項(xiàng)、設(shè)備復(fù)原323項(xiàng)、三圖繪制13項(xiàng)，輸出3份文件、1份教材、2個(gè)推進(jìn)架構(gòu)、1份年度執(zhí)行計(jì)劃、建立1個(gè)宣傳欄、2個(gè)工具看板等等，這些成果為2018年TPM全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)和案例分享。

　　2018年見(jiàn)證TPM推進(jìn)的成果

　　2018年全廠范圍內(nèi)參與TPM推進(jìn)模塊增加至30個(gè)，TPM推進(jìn)立足5S和崗位職務(wù)性小團(tuán)體活動(dòng)，推行TPM自主保全，執(zhí)行初級(jí)清掃（要求先清理設(shè)備上多余的膠粘帶、膠粘印、粉塵、油污等，而后延伸至設(shè)備的氣管、線路摩擦點(diǎn)、生銹部位等一切存在的安全隱患），通過(guò)初級(jí)清掃隨即對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓，改進(jìn)了八大不合理問(wèn)題點(diǎn)。

　　在TPM推進(jìn)期間，各部門通過(guò)對(duì)設(shè)備上“微小缺陷”的處理，有了許多改善提案，通過(guò)我一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的自主保全意識(shí)也有了明顯提升。不知不覺(jué)中，這些工作與TPM四個(gè)“0”的目標(biāo)在慢慢靠近，一個(gè)簡(jiǎn)單的思路和行動(dòng)，取得的是意想不到的效果：設(shè)備運(yùn)行得越來(lái)越穩(wěn)定了，停機(jī)次數(shù)少了，質(zhì)量穩(wěn)定性提高了；設(shè)備外觀有了顯著改變，甚至可以用“清新靚麗”來(lái)形容。

　　2018年，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的TPM推進(jìn)和改善，全年輸出個(gè)別改善302項(xiàng)、OPL教育訓(xùn)練636項(xiàng)、初級(jí)清掃和計(jì)劃性保養(yǎng)每周1次，各項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成率95%以上。TPM推進(jìn)的宣傳也做得有聲有色，月度總結(jié)會(huì)議的召開、首屆TPM知識(shí)競(jìng)賽的舉辦、線上宣傳（公司公眾號(hào)）活動(dòng)的開展，廠區(qū)范圍內(nèi)各樓層走廊TPM宣傳欄的設(shè)立......我們要理論結(jié)合實(shí)踐，讓大家都看到、聽到、做好，使得TPM工作在全廠范圍內(nèi)有效地開展。

　　2018年是八大支柱理論知識(shí)輸出的1年，這些積累有效地為2019年TPM工作推進(jìn)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2019年TPM推進(jìn)收獲滿滿

　　2019年，公司副總經(jīng)理在理論基礎(chǔ)上，號(hào)召八大支柱落地實(shí)施。

　　“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是我們生產(chǎn)的必備資源，奮斗不止、改善不止。據(jù)此，我們將“個(gè)別改善”和“人才培養(yǎng)”這兩個(gè)支柱作為2019年TPM推進(jìn)的默認(rèn)支柱，號(hào)召各模塊在自己力所能及范圍選擇TPM八大支柱的其中一個(gè)支柱做年度推進(jìn)標(biāo)桿支柱。

　　在2019年開啟各模塊TPM推進(jìn)評(píng)比制度，每月舉行1次標(biāo)桿支柱月度亮點(diǎn)展示會(huì)議，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)得失評(píng)比月度優(yōu)秀的TPM推進(jìn)課題，月度、季度TPM之星推薦活動(dòng)也全面開啟，全年累計(jì)輸出優(yōu)秀課題199項(xiàng)，其中：個(gè)別改善27項(xiàng)、人才培養(yǎng)20項(xiàng)、質(zhì)量改善64項(xiàng)、初期管理10項(xiàng)、自主保全37項(xiàng)、專業(yè)保全10項(xiàng)、環(huán)境改善22項(xiàng)、事務(wù)改善9項(xiàng)。累計(jì)輸出月度TPM之星618名，季度優(yōu)秀TPM干事6名，年度優(yōu)秀TPM干事6名，年度優(yōu)秀TPM團(tuán)隊(duì)3個(gè)。各項(xiàng)工作按計(jì)劃一次性輸出達(dá)成率95%，最終達(dá)成率100%。由于公司TPM推進(jìn)成果較為顯著，在2019年度集團(tuán)評(píng)比中，公司的TPM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)獲得“德賽集團(tuán)工業(yè)制作類金獎(jiǎng)”，同時(shí)我個(gè)人也獲得了“德賽集團(tuán)TPM推進(jìn)優(yōu)秀個(gè)人銀獎(jiǎng)”。

　　2019年，是TPM推進(jìn)落地實(shí)施的一年，也是收獲的一年。

　　2020年持續(xù)做好TPM推進(jìn)工作

　　三年來(lái)，公司的TPM推進(jìn)全程緊跟公司的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)一路前行，由最初的10人團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在的各事業(yè)單元、中心、部、模塊的全員參與，從工作綱要的指引、基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)到現(xiàn)在TPM八大支柱的全面落地展開，我們看到了TPM推進(jìn)對(duì)公司發(fā)展的助力。

　　隨著工作的層層展開，讓我慢慢理解了“TPM”所要做的內(nèi)容、要達(dá)到的要求和目標(biāo)；通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我對(duì)“全員參與，預(yù)防保全！我的設(shè)備我維護(hù)”這句話的內(nèi)涵也越來(lái)越了解。

　　2020年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)TPM推進(jìn)工作進(jìn)行指示：“我們要對(duì)TPM八大支柱進(jìn)一步落地實(shí)施，有目標(biāo)、有指標(biāo)地推進(jìn)，預(yù)防保全、全員參與！”作為TPM推進(jìn)的主要人員，2020年，我將督促自己持續(xù)奮斗、堅(jiān)持不懈，與TPM延續(xù)這份緣份，為公司TPM推進(jìn)工作的持續(xù)開展做出貢獻(xiàn)。