TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤(rùn)滑油等，所謂“事”，事指對(duì)事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務(wù)等。

　　

　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　實(shí)行TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是按照科學(xué)的規(guī)律，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)在設(shè)備管理和檢修中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的"物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來(lái)，作為指導(dǎo)設(shè)備使用、檢修和管理的準(zhǔn)則，并加以貫徹實(shí)施，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)合理化，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。

　　

　　1、TPM管理之設(shè)備購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　企業(yè)的設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要是要建立購(gòu)置設(shè)備的審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，防止訂購(gòu)錯(cuò)誤。設(shè)備購(gòu)置的審批程序:由有關(guān)部]提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，內(nèi)容包括購(gòu)置原因、設(shè)備投資概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的關(guān)鍵是依據(jù)相關(guān)資料，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　

　　然后在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或總工程師主持下，由計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、物資等部門參加，對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和分析。主要評(píng)審設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、耐用性、節(jié)能性、檢修性、環(huán)保性、成套性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過評(píng)審，根據(jù)資金情況，確定是否可以購(gòu)置，何時(shí)購(gòu)置。

　　

　　對(duì)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，更需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和分析。要在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，因?yàn)榧夹g(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)中大多有所體現(xiàn)，是管理和技術(shù)的綜合反映。基礎(chǔ)技術(shù)、試驗(yàn)方法、檢查方法、材料選用、加工工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備性能規(guī)格、通用零部件標(biāo)準(zhǔn)等，都在標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來(lái)。在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，既要重視硬件設(shè)備的驗(yàn)收，也要重視軟件的驗(yàn)收，要確保技術(shù)資料的成套性和完整性。

　　

　　2、TPM管理之設(shè)備安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備購(gòu)置進(jìn)廠后，要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程的施工工藝和技術(shù)操作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試，經(jīng)過驗(yàn)收后才能使用，企業(yè)要制定設(shè)備安裝施工和驗(yàn)收技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括設(shè)備的布置、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工規(guī)范、設(shè)備檢驗(yàn)與調(diào)整、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　

　　要對(duì)安裝的設(shè)備做嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)整，要通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)前道安裝調(diào)整工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造的問題，最后由單位驗(yàn)收。

　　

　　3、TPM管理之設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，就是要制定一套科學(xué)的使用管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并付諸實(shí)施，主要包括各種設(shè)備的使用說明、各種設(shè)備的安全技操作規(guī)程、對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、憑操作證使用設(shè)備的制度。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)條件，規(guī)定相應(yīng)的加工任務(wù)和合理的工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，禁止精機(jī)粗用，大機(jī)小用和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

　　針對(duì)各種設(shè)備所處的工作環(huán)境，應(yīng)配置的監(jiān)控儀器、儀表的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;設(shè)備定點(diǎn)、定質(zhì)、定量定期、定人潤(rùn)滑的規(guī)定;設(shè)備的能源、油料、器材消耗定額和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)還應(yīng)制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的職工，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的人員，給予批評(píng)、處分直至追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。

　　

　　在實(shí)際工作中，設(shè)備使用中的所有問題不可能全部制定成標(biāo)準(zhǔn)，可以采用指導(dǎo)書的形式規(guī)范，檢查機(jī)器使用情況的指導(dǎo)書、技術(shù)評(píng)價(jià)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)物容器儲(chǔ)罐的設(shè)置與檢查指導(dǎo)書等。

　　

　　4、TPM管理之設(shè)TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　關(guān)鍵詞：

　　

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤(rùn)滑油等，所謂“事”，事指對(duì)事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務(wù)等。

　　

　　111

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　實(shí)行TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是按照科學(xué)的規(guī)律，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，將企業(yè)在設(shè)備管理和檢修中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的"物”和“事”，用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來(lái)，作為指導(dǎo)設(shè)備使用、檢修和管理的準(zhǔn)則，并加以貫徹實(shí)施，使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)合理化，達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。

　　

　　1、TPM管理之設(shè)備購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　企業(yè)的設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要是要建立購(gòu)置設(shè)備的審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，防止訂購(gòu)錯(cuò)誤。設(shè)備購(gòu)置的審批程序:由有關(guān)部]提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，內(nèi)容包括購(gòu)置原因、設(shè)備投資概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的關(guān)鍵是依據(jù)相關(guān)資料，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　

　　然后在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)或總工程師主持下，由計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、物資等部門參加，對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和分析。主要評(píng)審設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、耐用性、節(jié)能性、檢修性、環(huán)保性、成套性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過評(píng)審，根據(jù)資金情況，確定是否可以購(gòu)置，何時(shí)購(gòu)置。

　　

　　對(duì)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，更需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查和分析。要在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的同時(shí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件，因?yàn)榧夹g(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)學(xué)，在標(biāo)準(zhǔn)中大多有所體現(xiàn)，是管理和技術(shù)的綜合反映。基礎(chǔ)技術(shù)、試驗(yàn)方法、檢查方法、材料選用、加工工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備性能規(guī)格、通用零部件標(biāo)準(zhǔn)等，都在標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來(lái)。在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，既要重視硬件設(shè)備的驗(yàn)收，也要重視軟件的驗(yàn)收，要確保技術(shù)資料的成套性和完整性。

　　

　　2、TPM管理之設(shè)備安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備購(gòu)置進(jìn)廠后，要嚴(yán)格執(zhí)行安裝工程的施工工藝和技術(shù)操作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行安裝、調(diào)試，經(jīng)過驗(yàn)收后才能使用，企業(yè)要制定設(shè)備安裝施工和驗(yàn)收技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括設(shè)備的布置、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工規(guī)范、設(shè)備檢驗(yàn)與調(diào)整、設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　

　　要對(duì)安裝的設(shè)備做嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)整，要通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)前道安裝調(diào)整工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)和制造的問題，最后由單位驗(yàn)收。

　　

　　3、TPM管理之設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，就是要制定一套科學(xué)的使用管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并付諸實(shí)施，主要包括各種設(shè)備的使用說明、各種設(shè)備的安全技操作規(guī)程、對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、憑操作證使用設(shè)備的制度。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)條件，規(guī)定相應(yīng)的加工任務(wù)和合理的工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)，禁止精機(jī)粗用，大機(jī)小用和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

　　針對(duì)各種設(shè)備所處的工作環(huán)境，應(yīng)配置的監(jiān)控儀器、儀表的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;設(shè)備定點(diǎn)、定質(zhì)、定量定期、定人潤(rùn)滑的規(guī)定;設(shè)備的能源、油料、器材消耗定額和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)還應(yīng)制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的職工，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的人員，給予批評(píng)、處分直至追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。

　　

　　在實(shí)際工作中，設(shè)備使用中的所有問題不可能全部制定成標(biāo)準(zhǔn)，可以采用指導(dǎo)書的形式規(guī)范，檢查機(jī)器使用情況的指導(dǎo)書、技術(shù)評(píng)價(jià)指導(dǎo)書、危險(xiǎn)物容器儲(chǔ)罐的設(shè)置與檢查指導(dǎo)書等。

　　

　　4、TPM管理之設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)企業(yè)設(shè)備的日常檢查和定期檢查做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。日常檢查標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定各種設(shè)備的檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查方法、合格的判定內(nèi)容、檢查記錄要求等。如果發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)加以消除和及時(shí)匯報(bào)。定期檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定定期檢查的時(shí)間、檢查的設(shè)備、檢查內(nèi)容和方法、參加檢查人員、檢查記錄要求，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)做出定性和定量的評(píng)估。

　　

　　5、TPM管理之設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn)和工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)各種設(shè)備的整齊清潔、潤(rùn)滑、安全、完整等制定出各級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)行。日常保養(yǎng):要規(guī)定出保養(yǎng)項(xiàng)目、部位、保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)保養(yǎng):規(guī)定出保養(yǎng)部位和內(nèi)容、操作順序、檢查內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定期保養(yǎng)時(shí)間等。有此設(shè)備還要求測(cè)定易損件，提出備用配件。

　　

　　6、TPM管理之設(shè)備修理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和健全預(yù)防檢修制度，要制定和執(zhí)行磨損零件修換標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備故障檢查手冊(cè)、設(shè)備檢修規(guī)程、修理用工具和檢驗(yàn)工具標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試方法和試驗(yàn)驗(yàn)收方法、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、備用配件圖冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　

　　有條件的企業(yè)還應(yīng)制訂和執(zhí)行設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備檢修作業(yè)與生廠操作作業(yè)相比，準(zhǔn)備和停工等料的時(shí)間較長(zhǎng)，作業(yè)效率較低，實(shí)際作業(yè)時(shí)間常常不滿50%，但隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化的發(fā)展，檢修費(fèi)用上升，檢修時(shí)間增多，若作業(yè)效率仍低于50%，則會(huì)降低設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　

　　使設(shè)備的停機(jī)損失過大，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，有利于提高對(duì)企業(yè)擁有量較大的典型設(shè)備和典型部件。優(yōu)先制定典型檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和通用檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是作業(yè)方法、作業(yè)程序和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等，也包括作業(yè)用語(yǔ)、機(jī)器設(shè)備、修理工藝、作業(yè)質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　7、TPM管理之設(shè)備改造標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　在利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新部件、新附件改造老設(shè)備時(shí)，從設(shè)計(jì)、制造到鑒定驗(yàn)收，都要提出標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。要對(duì)現(xiàn)有不同規(guī)格型號(hào)的老設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)選，合理地壓縮和簡(jiǎn)化零部件。易損件的品種規(guī)格，要提高通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　

　　8、TPM管理之設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要有:設(shè)備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，油類、工具、備用配件管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備折舊及材料物資消耗標(biāo)準(zhǔn)，檢修費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，設(shè)備大修理驗(yàn)收移交制度，設(shè)備大修理工作流程，技術(shù)準(zhǔn)備工作流程，設(shè)備管理全過程流程等。備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　設(shè)備檢查的標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)企業(yè)設(shè)備的日常檢查和定期檢查做出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。日常檢查標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定各種設(shè)備的檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查方法、合格的判定內(nèi)容、檢查記錄要求等。如果發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)加以消除和及時(shí)匯報(bào)。定期檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定定期檢查的時(shí)間、檢查的設(shè)備、檢查內(nèi)容和方法、參加檢查人員、檢查記錄要求，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)做出定性和定量的評(píng)估。

　　

　　5、TPM管理之設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　根據(jù)各種設(shè)備的特點(diǎn)和工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)各種設(shè)備的整齊清潔、潤(rùn)滑、安全、完整等制定出各級(jí)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)行。日常保養(yǎng):要規(guī)定出保養(yǎng)項(xiàng)目、部位、保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一級(jí)保養(yǎng):規(guī)定出保養(yǎng)部位和內(nèi)容、操作順序、檢查內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定期保養(yǎng)時(shí)間等。有此設(shè)備還要求測(cè)定易損件，提出備用配件。

　　

　　6、TPM管理之設(shè)備修理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立和健全預(yù)防檢修制度，要制定和執(zhí)行磨損零件修換標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備故障檢查手冊(cè)、設(shè)備檢修規(guī)程、修理用工具和檢驗(yàn)工具標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試方法和試驗(yàn)驗(yàn)收方法、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、備用配件圖冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　

　　有條件的企業(yè)還應(yīng)制訂和執(zhí)行設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備檢修作業(yè)與生廠操作作業(yè)相比，準(zhǔn)備和停工等料的時(shí)間較長(zhǎng)，作業(yè)效率較低，實(shí)際作業(yè)時(shí)間常常不滿50%，但隨著生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化的發(fā)展，檢修費(fèi)用上升，檢修時(shí)間增多，若作業(yè)效率仍低于50%，則會(huì)降低設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　

　　使設(shè)備的停機(jī)損失過大，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，有利于提高對(duì)企業(yè)擁有量較大的典型設(shè)備和典型部件。優(yōu)先制定典型檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和通用檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是作業(yè)方法、作業(yè)程序和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等，也包括作業(yè)用語(yǔ)、機(jī)器設(shè)備、修理工藝、作業(yè)質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　7、TPM管理之設(shè)備改造標(biāo)準(zhǔn)化

　　

　　在利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新部件、新附件改造老設(shè)備時(shí)，從設(shè)計(jì)、制造到鑒定驗(yàn)收，都要提出標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。要對(duì)現(xiàn)有不同規(guī)格型號(hào)的老設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)選，合理地壓縮和簡(jiǎn)化零部件。易損件的品種規(guī)格，要提高通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　

　　8、TPM管理之設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要有:設(shè)備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，油類、工具、備用配件管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備折舊及材料物資消耗標(biāo)準(zhǔn)，檢修費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，設(shè)備大修理驗(yàn)收移交制度，設(shè)備大修理工作流程，技術(shù)準(zhǔn)備工作流程，設(shè)備管理全過程流程等。