KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國外，TPM管理管理理念被廣泛地使用，已經(jīng)完全成了一種主導(dǎo)的管理模式，不過這種理念在國內(nèi)的企業(yè)實施當中，還是有一定的難度的，根據(jù)我國的國情，應(yīng)該全面規(guī)范化的維護TPM管理，只有這樣，才可以使企業(yè)形象和企業(yè)的經(jīng)濟價值得到提升。

　　TPM管理

　　1、TPM管理管理內(nèi)涵

　　TPM管理叫全面生產(chǎn)維護，以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM管理強調(diào)五大要素：致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標；在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；由各個部門共同推行；涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

　　TPM管理管理具體含義有如下幾個方面：一是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標；二是從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系；三是從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；四是從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

　　2、醫(yī)院實施TPM管理設(shè)備管理理念

　　在當前階段，許多醫(yī)院所采用的是三級設(shè)備的管理模式，這種理念有一定的缺點，它主要能夠?qū)β毮芸剖业脑O(shè)備更新以及維修方面有要求，但是完全沒有形成一個全員參與的企業(yè)文化，沒有辦法預(yù)知維修設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)了損壞的情況，只能等待設(shè)備的管理以及廠家維修，這樣的情況導(dǎo)致了設(shè)備的使用效率過低。

　　所以，根據(jù)以上所述，TPM管理管理十分重要，在現(xiàn)今的發(fā)展當中，TPM管理在醫(yī)療設(shè)備管理中的推行可以分為五個層次，主要包括定位與規(guī)劃、建立TPM管理的推進組織、建立一個設(shè)備點檢的機制、建立TPM管理管理文化和TPM管理管理的穩(wěn)固推進，具體的TPM管理推進圖如下：

　　首先來講，要根據(jù)企業(yè)的特點實施管理，如果只是盲目的推進必然會帶來相反的效果，所以，醫(yī)院TPM管理管理模式的實行一定要實現(xiàn)定位規(guī)劃，在醫(yī)療設(shè)備管理當中的問題就是醫(yī)療設(shè)備的制度不全面，設(shè)備的使用記錄不夠完整，醫(yī)療人員的使用不合理，所以，依照醫(yī)院存在的這些共性問題，一定要保證TPM管理理念需要實施規(guī)劃的范圍，然后在根據(jù)各個科室實際的情況，把高效率與低成本當作核心，制作出初步的規(guī)劃。

　　然后，建立TPM管理的推進組織，要先了解TPM管理推進組織主要是選擇局部應(yīng)用，緊接著才是全局推廣，要先把科室當作是一個單元，然后每個單元根據(jù)自身的基礎(chǔ)和問題，制定相應(yīng)的計劃，與此同時，領(lǐng)導(dǎo)人員一定要組成專業(yè)的TPM管理推進組，然后專業(yè)組開始對基層小組進行培訓(xùn)和指導(dǎo)以及對現(xiàn)場出現(xiàn)的困難進行解決，并且要制定一個統(tǒng)一的獎罰制度。

　　對待按照要求完成的相關(guān)人員進行獎勵，相反的就是，對待沒有按照要求完成的工作人員，要予以懲處，這樣才可以保證TPM管理管理的實行，最主要的一個就是經(jīng)過大量時間的培訓(xùn)，每個單位要對自己小組所負責(zé)的醫(yī)療設(shè)備做到?jīng)]有事故，沒有出現(xiàn)任何偏差，而且也要保證設(shè)備可以高效運行，把之前只是很少一部分人員所做的事情變成全體工作人員自覺去做的事情，與此同時，一定要讓操作人員有對自己所操作的設(shè)備負責(zé)的理念，這樣才能夠最大限度地減少設(shè)備的損壞，才可以減少經(jīng)濟的損失，而且這樣做，可以使相關(guān)的工作人員樹立維護設(shè)備的思想。

　　而且，TPM管理推進組必須在管理當中，從每個小組的實際情況出發(fā)，建立符合職工的TPM管理設(shè)備管理。制定出符合實際情況的管理方案，工作人員將會十分愿意遵守，這樣不僅遵循了以人為本的理念，而且還會提高效率，同時也促進了各個科室之間的交流與合作，能夠使醫(yī)療設(shè)備可以高效運作。

　　緊接著就是建立設(shè)備點檢體制，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的點檢制度當中，首先應(yīng)該建立設(shè)備檔案和維護說明書，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的種類繁多而且數(shù)量比較大，所以，一定要建立設(shè)備檔案和定點檢查計劃表，然后就是對設(shè)備的分類管理，還有一點就是對如何維護進行說明，可以選擇指定人員負責(zé)設(shè)備。還有就是要確定檢查周期和內(nèi)容，確立了檢查周期可以減少人力和物力的成本。

　　之后是建立設(shè)備的工作記錄，設(shè)備的工作記錄主要是指設(shè)備的作業(yè)時間和異常情況，維修人員可以知道歷史狀況和故障狀況的一個重點就是設(shè)備的狀態(tài)，所以，設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障修復(fù)十分重要，它是改進設(shè)備維修的一個重要根據(jù)，所以這就要求了設(shè)備的操作人員在做記錄的時候，信息一定要真實、完整、準確。

　　然后就是根據(jù)定點檢查計劃表對周期內(nèi)設(shè)備的定期檢查和維護，一定要遵循點檢計劃表對建檔設(shè)備進行檢查，之后就根據(jù)參考設(shè)備的運行記錄進行維護和保養(yǎng)。

　　最后一點就是對檢查或者是上報的故障記錄進行分析與處理，這樣就可以完善醫(yī)療設(shè)備的點檢制度，一定要經(jīng)常組織維修人員對點檢設(shè)備進行檢查，把故障的記錄進行統(tǒng)計處理，這樣做可以把隱患消滅在萌芽之中。