KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國部分地區(qū)冬季供暖主要以熱電聯(lián)產(chǎn)模式進(jìn)行，而熱電廠主要以燃煤為主，工況較差且設(shè)備老舊化程度較高。如何保證TPM設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，便于實(shí)際操作，保證東北地區(qū)平穩(wěn)供暖。本文根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剻C(jī)電設(shè)備運(yùn)維的管理。

TPM管理

　　一、設(shè)備安裝時(shí)的存在的問題

　　機(jī)電設(shè)備的使用問題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)綜合學(xué)科，其涉及面很廣，相關(guān)專業(yè)多，多有較差作業(yè)，需要各個(gè)專業(yè)相互配合。項(xiàng)目基本從設(shè)備招標(biāo)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、投入使用、運(yùn)維等各個(gè)階段，都有所涉及。隨著我國工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝設(shè)備也越來越大。

　　工程對吊裝、裝配、調(diào)試等環(huán)節(jié)越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業(yè)出專項(xiàng)方案，從而保證施工質(zhì)量。而熱電廠所屬的設(shè)備都是大型設(shè)備居多，為主要生產(chǎn)設(shè)備，對精密性，吊裝的安全性，吊住空間都有很高的要求。這就需要設(shè)備管理人員不斷的跟進(jìn)施工任務(wù)，全程參與設(shè)備安裝施工的全過程，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)技術(shù)，主要參數(shù)矯正要有預(yù)案。主要目的就是要在設(shè)備安裝中符合技術(shù)要求，保證無缺陷，最終達(dá)到設(shè)備使用年限。

　　二、TPM系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試管理

　　近年來，熱電公司因?yàn)榄h(huán)保的要求越來越嚴(yán)苛，很多公司開始改變?nèi)紵绞交驅(qū)θ剂细臑樘烊細(xì)獾龋斐闪藢υO(shè)備的壓力、溫度、腐蝕性、易燃易爆等安全問題出現(xiàn)頻率提高，也引起了各個(gè)熱電企業(yè)的重視。因此，針對不同的設(shè)備工況環(huán)境、運(yùn)行模式要所針對性的制定的調(diào)試方案。

　　機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一般由轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜置設(shè)備、管路線路、儀表、電氣設(shè)備等組成，系統(tǒng)調(diào)試要對工程整體進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到符合運(yùn)行的技術(shù)要求，同時(shí)要做好各項(xiàng)預(yù)案，防止安全因工況復(fù)雜，環(huán)境有所變化，對周圍設(shè)備、和調(diào)試設(shè)備本身造成安全問題。調(diào)試包括設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)行，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，管路的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)、電機(jī)設(shè)備的絕緣試驗(yàn)等等。

　　在設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中，所制定的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求同時(shí)，要對各項(xiàng)參數(shù)做好記錄，以便后續(xù)工作的進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行存檔。

　　三、設(shè)備維護(hù)檢修制度

　　生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。

　　隨著今年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。

　　TPM設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度。

　　1、設(shè)備的常規(guī)檢查：對設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動(dòng)作可靠性、震動(dòng)情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開。

　　2、隱患排查：每周各值對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)設(shè)備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵(lì)磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時(shí)可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。

　　3、全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時(shí)加強(qiáng)熱電公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起熱電整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　4、設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。

　　四、設(shè)備技術(shù)改造

　　企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，如上文提到的，北方的電廠近幾年來對環(huán)保設(shè)備的改造投入都在逐年增高。隨著環(huán)保設(shè)備的投入，環(huán)保設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)在隨后的幾年內(nèi)也將有所體現(xiàn)。

　　隨著熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)工藝的變化，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的也有所改變，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，探索出行之有效的設(shè)備技術(shù)改造方案。

　　五、維修人員培養(yǎng)

　　要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。

　　TPM設(shè)備維修管理在國內(nèi)總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。

　　在近幾年的TPM設(shè)備管理中，因?yàn)槟茉唇Y(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，環(huán)保設(shè)備投入的增加，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)一直在摸索新的設(shè)備管理方法，設(shè)備維護(hù)維修人員在技術(shù)革新，技術(shù)改造上不斷地摸索，從而杜絕了重大停機(jī)事故的發(fā)生，為社會(huì)的環(huán)境保護(hù)工作做出了貢獻(xiàn)。