KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備布局主要是為了方便外購設備的安裝、驗收，在具體工作之前，必須依據(jù)企業(yè)的情況提前做好準備。

　　TPM設備布局管理

　　1、TPM設備布局的要求

　　設備布局必須滿足一定的要求，具體如下。

　?。?）處于開放空間中，使員工都可方便地看見作業(yè)。

　　（2）按直線形式流程布局。

　　（3）“瓶頸”作業(yè)得以控制。

　?。?）物料的儲存依序處理。

　?。?）有必要物料的重新處理。

　?。?）設備生產(chǎn)時間是可預測的。

　?。?）保持少量的物料儲存。

　?。?）盡量接近插座，避免導線太長，絆倒行人。

　?。?）容易調(diào)整以適應環(huán)境的改變。

　　2、TPM設備基本布局形態(tài)

　　根據(jù)不同的布局考慮，設備布局主要有以下幾種形態(tài)。

　?。?）群組技術（GT布局）

　　這種方法指的是將不同種類的設備放于同一個工作中心，以使同形狀和同加工需要的產(chǎn)品可以在一起處理，例如將銑床統(tǒng)一放到銑床區(qū)。GT布局與制程布局類似，每個中心都可執(zhí)行某特殊的制程，同時它也類似于產(chǎn)品布局，其中每個中心都用于從事某系列產(chǎn)品的生產(chǎn)（群組技術可指用來區(qū)分進入GT中心的設備種類的零件分類和分號系統(tǒng)）。

　?。?）產(chǎn)品布局

　　產(chǎn)品布局是一種依照產(chǎn)品完成的行程來安排設備或工作流程的布局。若設備是為某產(chǎn)品持續(xù)不斷地生產(chǎn)而設的，即稱之為生產(chǎn)線或裝配線。

　?。?）剛好即時布局

　　有兩種形式：生產(chǎn)線布局以及工作站或制程布局的流程生產(chǎn)線。在生產(chǎn)線布局中，工作站和設備都是依序排列。在工作站或制程布局中，重點在于簡化材料處理和建立標準路徑，將這一系統(tǒng)與頻繁的物料移動聯(lián)結(jié)在一起。

　?。?）制程布局

　　在制程布局中，有類似功能的設備被歸在一起，例如，所有的車床放置于一處，而所有的壓鑄設備放置于另一邊。零件集中在一處做完后，再根據(jù)所建立的作業(yè)程序，從一處被轉(zhuǎn)移到另一處適合作業(yè)的設備所在的位置。

　?。?）定點布局

　　在定點布局中，各類設備將被放置在固定的地方，并用明確地線圈起來。

　　TPM設備布局對企業(yè)而言具有重要意義，它也牽扯到之后TPM設備管理的一個規(guī)劃，科學、合理的設備布局還有利于車間空間的分割，有利于工廠的目視化管理。