TPM設(shè)備前期管理內(nèi)容與職責(zé)分工
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2020-01-10 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它絕不是設(shè)備管理一個(gè)部門的事，企業(yè)各個(gè)職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，這樣才能真正做到TPM的全員參與。
TPM設(shè)備前期管理
1、TPM設(shè)備前期管理內(nèi)容
設(shè)備的前期管理就是企業(yè)對(duì)設(shè)備前期的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)）的全面管理。設(shè)備前期管理一般是指外購(gòu)設(shè)備和自制設(shè)備的管理。外購(gòu)設(shè)備的前期管理主要包括選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等；自制設(shè)備的前期管理主要包括調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造等。
由于設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要部分，所以設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格往往很高。如果所采購(gòu)的設(shè)備只是一次性使用或偶爾一次使用，就非常不經(jīng)濟(jì)。所以，企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，一定要慎重，若只是一次性使用或偶爾使用，則應(yīng)考慮用租賃方式。另外，要注意設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性、節(jié)能性、操作性等方面的特征是否符合企業(yè)自身的要求。
2、TPM設(shè)備前期管理職責(zé)分工
（1）設(shè)備使用部門
?、龠M(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請(qǐng)計(jì)劃。
?、趨⑴c和配合新設(shè)備的安裝及調(diào)試驗(yàn)收。
?、圬?fù)責(zé)試車記錄并提供設(shè)備有關(guān)信息。
?。?）設(shè)備采購(gòu)部門
①負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型的審查與論證。
②提出設(shè)備可靠性、維修性要求和可行性分析。
?、蹍f(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。
④參加自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審查，以及制造后的技術(shù)鑒定和驗(yàn)收。
?、葚?fù)責(zé)設(shè)備的外購(gòu)訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗(yàn)收與保管、安裝調(diào)試等。
?。?）研發(fā)部門
?、僭O(shè)備的設(shè)計(jì)及造型。
?、谠O(shè)備圖紙、資料移交。
?、凼占O(shè)備使用信息。
?。?）工程部門
?、賲⒓踊?、設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。
?、趨⒓釉O(shè)備安裝調(diào)試、試用驗(yàn)收和移交。
（5）生產(chǎn)部門
?、儇?fù)責(zé)新設(shè)備工藝裝備的制造、新設(shè)備試車準(zhǔn)備，如人員培訓(xùn)、材料、輔助工具等。
?、趯?duì)于自制設(shè)備，負(fù)責(zé)其加工制造。
（6）品質(zhì)部門
負(fù)責(zé)自制和外購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，參加設(shè)備驗(yàn)收。
（7）設(shè)備管理部門
?、倬幹圃O(shè)備更新改造計(jì)劃。
?、趨⒓踊ㄔO(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。
?、劢M織或參加更新、零購(gòu)設(shè)備的可行性調(diào)查，非定型設(shè)備的設(shè)計(jì)審查。
?、茏龊迷O(shè)備通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查。
⑤負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管和出庫(kù)。
⑥提供采購(gòu)設(shè)備的有關(guān)圖紙、資料。
⑦組織企業(yè)內(nèi)施工單位施工項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試及交工驗(yàn)收。
?。?）安全與環(huán)保部門
提出新設(shè)備的安全環(huán)保要求，對(duì)于可能對(duì)安全、環(huán)保造成影響的設(shè)備，提出安全、環(huán)保技術(shù)措施的計(jì)劃并組織實(shí)施。參加設(shè)備驗(yàn)收，并對(duì)設(shè)備的安全與環(huán)保實(shí)際狀況作出評(píng)價(jià)。
?。?）財(cái)務(wù)部門
?、倩I備資金，進(jìn)行資金平衡，控制資金的合理使用。
②結(jié)算工程費(fèi)用。
?、圻M(jìn)行設(shè)備改造過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效果分析。
TPM設(shè)備管理本身就是一個(gè)全員參與設(shè)備維護(hù)管理的制度，對(duì)于TPM設(shè)備前期管理，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，指定一個(gè)主要責(zé)任部門如設(shè)備管理部門作為牽頭單位，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)相互配合與協(xié)調(diào)。
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