KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對機械設備依賴的加強，設備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強設備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當?shù)?，它需要與各個部門打交道。正確的思維方式會為設備管理工作帶來工作的主動性，減少被動疲于奔命式的應付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

　　TPM管理

　　一、高位思考

　　所謂的高位思考是指與企業(yè)其他部門相對應的管理等級，換句話說就是站在更高的位置來對管理工作的定位和布置。

　　作為TPM設備管理部門領(lǐng)導，不僅需要考慮采購、物流納期、還要考慮生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)奏、品質(zhì)影響、技術(shù)提升等等，對于其他部門來說增加了很多需要考量的內(nèi)容，作為與企業(yè)各個部門有著緊密關(guān)系的設備管理就需要從更高的高度來思考設備管理重點和節(jié)奏。

　　1、為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提前提供服務

　　戰(zhàn)略級的TPM設備管理部門，需要更高的思考位置。比如，企業(yè)提出了三到五年的企業(yè)發(fā)展計劃，實際生產(chǎn)仍在繼續(xù)，如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設備管理需要提前介入，從而在日常生產(chǎn)運行過程中，在付出最小代價情況下實現(xiàn)產(chǎn)線布局。不僅如此，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程有較為嚴重的瓶頸需要設備管理最早的提出，供企業(yè)高層考量，減少不必要的損失。

　　2、更好的實現(xiàn)TPM設備管理運行與企業(yè)各部門管理系統(tǒng)相融合

　　由于TPM設備管理綜合性高，與之相關(guān)的部門多，設備管理與企業(yè)其他部門管理系統(tǒng)融合成為了一個較為嚴肅的問題，也只有從更高的高度來看待企業(yè)中相關(guān)的部門才能制定出更為有效的管理措施，更好的與各部門管理系統(tǒng)相融合。

　　3、是更好實現(xiàn)TPM設備管理的一個重要因素

　　要真正的實現(xiàn)TPM設備管理，需要考量的情況會很多，就拿生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理來說，不僅要考慮生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)持續(xù)性、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)等，還要考慮生產(chǎn)現(xiàn)場新員工進場對應，企業(yè)能源供應對應，產(chǎn)品來料差異對應等等，任何一個與生產(chǎn)相關(guān)的因素都會導致設備故障停機，其綜合性較為廣泛 。

　　二、換位思考

　　TPM設備管理因為其工作內(nèi)容的特殊性，所以對于來自于現(xiàn)場的各種需求呈現(xiàn)出一個未知的可變性，要做好預知維修必須先學會換位思考。

　　1、與生產(chǎn)管理部的關(guān)系。

　　TPM設備管理其主要的服務對象是生產(chǎn)管理部，而設備管理對生產(chǎn)管理的需求通常是反方向的，如果設備管理對生產(chǎn)現(xiàn)場一無所知的話就會造成設備管理的被動，就很難實現(xiàn)設備的有效管理。

　　這就需要TPM設備管理者需要有生產(chǎn)管理的思維，針對生產(chǎn)管理對設備的需求再結(jié)合設備管理的需求，在生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)中找出可以滿足需求的點位，實現(xiàn)設備無停機或減少停機維護檢修，有效實現(xiàn)設備管理的前提。

　　2、與生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系

　　很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設備管理是一家，也有很多企業(yè)是不同的部門。生產(chǎn)技術(shù)是對于工藝來適應生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)過程利益最大化的管理職能。很多生產(chǎn)技術(shù)需要通過設備參數(shù)的變更，產(chǎn)線布局等手段來實現(xiàn)，所以生產(chǎn)技術(shù)是設備管理較為緊密聯(lián)系的一個部門，甚至中間有管理重疊。

　　所以TPM設備管理必須要了解生產(chǎn)技術(shù)在干什么，是否對于設備運行有影響，是否需要設備管理部來配合，如果配合得當可使產(chǎn)能達到更高的效果。同樣，生產(chǎn)技術(shù)的提升和變更其必然與設備密切相關(guān)，一方面設備管理需要跟得上生產(chǎn)技術(shù)的變更，另一方面需要設備管理能夠更好的統(tǒng)籌設備變更動作，減少停機率，提高生產(chǎn)時間，也使生產(chǎn)技術(shù)和設備管理的效率大為提高。

　　3、與生產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系

　　品質(zhì)管理是一個體系，作為生產(chǎn)型企業(yè)品質(zhì)管理自成體系。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是取決于生產(chǎn)操作者、工件材質(zhì)等因素，更多還是與生產(chǎn)設備密切相關(guān)，對于生產(chǎn)過程中的全過程，品質(zhì)管理系統(tǒng)都是步步跟蹤，所以很多時候，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是設備好壞晴雨表，在如果一位有心的品質(zhì)管理者會更了解設備運行中的狀態(tài)。

　　4、與生產(chǎn)計劃的關(guān)系。

　　生產(chǎn)計劃不同于生產(chǎn)現(xiàn)場管理需求，其最為顯著的特點是具有短期前瞻性，在一定的時間段里生產(chǎn)計劃決定著生產(chǎn)企業(yè)運行的方式，設備管理對于生產(chǎn)管理的需求更多的需要生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)，設備管理如果能夠了解生產(chǎn)計劃，更為有利于對設備管理方案實施的提前布局。設備管理與生產(chǎn)計劃的攜手將會大大的減少企業(yè)生產(chǎn)斷點，將需要的斷點變?yōu)楹侠淼纳a(chǎn)節(jié)奏。

　　總而言之，TPM設備管理者在工作對接中一定要有思維，換位思考得到的是更為有效的管理，高位思考是管理方向的考量，是設備管理布局，制定方案的前提。TPM設備管理者具有這類思考方式，有利于設備管理的開展，也有利于設備管理的提升。當然，TPM設備管理者要修煉的內(nèi)容還有很多，不僅僅局限于此。