KTPM新益為TPM咨詢公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美國PM思想的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。在筆者看來，TPM管理思想的誕生并非集一家之長，而是在多種思想中總結(jié)而來，其中就包括中國，當(dāng)然，其中功勞最大的莫過于日本豐田。

　　TPM管理

　　TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)及中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。隨著管理的深入及逐步發(fā)展，TPM管理制度也和5S管理制度一樣，進(jìn)一步演變?yōu)門PM管理制度，即全面生產(chǎn)設(shè)備管理。

　　這是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協(xié)會發(fā)展出來的，使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些。和日本的TPM管理不同的是它的彈性更大一些，也就是說你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM管理的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。

　　其實(shí)，現(xiàn)如今很多外來先進(jìn)管理思想在中國都有依據(jù)可循，就拿TPM管理來說，早在1938年的《論持久戰(zhàn)》中就指出“民兵是勝利之本，戰(zhàn)爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中”。在1958年9月的北戴河政治局?jǐn)U大會議上，毛主席強(qiáng)調(diào)“全黨、全軍、全國人民（三個“全”）凡是能拿武器的男女公民全部武裝起來”，決定大力發(fā)展民兵，實(shí)行“全民皆兵”（“全員生產(chǎn)維修”），以達(dá)到抵御外來侵略的目的。

　　由于民兵堅(jiān)持“勞武結(jié)合”“操檢結(jié)合”的原則，邊勞動邊訓(xùn)練（“邊生產(chǎn)邊維護(hù)”），這樣既可保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)不因準(zhǔn)備隨時(shí)可能爆發(fā)的戰(zhàn)爭而受到耽誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)可按部就班進(jìn)行，也不會因?yàn)橐憬?jīng)濟(jì)建設(shè)而忽視了對付侵略者的準(zhǔn)備。在進(jìn)行工作生產(chǎn)之余組織民兵學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，使得“全民參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)”。TPM管理思想早就運(yùn)用于軍隊(duì)，只是未形成系統(tǒng)的知識體系。

　　前邊在介紹TPM管理含義的時(shí)候提到了鞍鋼憲法，其實(shí)鞍鋼憲法的核心內(nèi)容是“干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；管理者和工人在生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)革命中相結(jié)合。”對于鞍鋼憲法，后來被美國麻省理工學(xué)院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學(xué)教授總結(jié)為：“全面質(zhì)量管理”和“團(tuán)隊(duì)合作”理論的精髓。

　　到了七十年代，日本的全面的質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)精神，也就是TPM管理早期雛形。日本人在善于學(xué)習(xí)和總結(jié)上確實(shí)做的很好、也很到位，這也正是應(yīng)了那句“墻里開花墻外香”的含義。

　　回到現(xiàn)在，我國企業(yè)在當(dāng)前國策環(huán)保第一的形勢下，各企業(yè)都為了符合環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)，建立綠色工廠，添加了大量的除塵器及相關(guān)設(shè)備，如此無形之中提高了噸鐵/噸鋼的電力消耗量及人工、輔材消耗量。結(jié)合市場行情及不斷上升的人力成本，如何降低噸鐵、噸鋼的綜合成本，成為當(dāng)下各家企業(yè)最為關(guān)心的頭等大事。鑒于TPM管理制度的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施TPM管理對生產(chǎn)系統(tǒng)的好處，TPM管理制度在鋼鐵行業(yè)的管理當(dāng)中具有舉足輕重的地位。

　　現(xiàn)在TPM管理思想的雛形本就受中國思想的影響較深，所以企業(yè)推行TPM管理相較于其它國家有環(huán)境、思想上的優(yōu)勢，企業(yè)只要想推行、有決心推行，就一定有所成效。