KTPM設備管理新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM設備管理總是能夠為企業(yè)帶來意想不到的結(jié)果，如提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，以及創(chuàng)造安全整潔的工作現(xiàn)場，甚至使得現(xiàn)場的一切都變得合理起來。

　　TPM設備管理

　　“做TPM設備管理，就是要做到自己的設備自己維護”，大部分企業(yè)生產(chǎn)部門的干部一驚，維修部門的干部狐疑且暗喜。驚的是，生產(chǎn)任務這么緊，哪有時間做什么TPM設備管理，而且生產(chǎn)人員負責操作設備，維修人員負責修理保養(yǎng)，這樣的分工天經(jīng)地義，從一開始就是這樣的；疑的是，工廠多年前就在倡導操作者要進行日常保養(yǎng)卻沒有實際效果，難道現(xiàn)在的TPM設備管理有什么不同嗎？

　　維修人員喜的是，生產(chǎn)操作人員都去做自主維護，那么維修人員不就會輕松了嗎？有一位負責維修部的高級主管還特意把顧問拉到一邊悄悄囑咐：我們知道操作者應該做自主保養(yǎng)，我們的維修人員也早有怨言，但這是公司規(guī)定，我擔心這樣講，以后維修人員就更不愿意做日常保養(yǎng)了。

　　TPM設備管理源于日本，其推行環(huán)境與我國企業(yè)的實際情況大不相同，所以，在TPM設備管理推行之初重是困難重重。但TPM設備管理的目標就是通過改善人員和設備的體質(zhì)來最終提升企業(yè)的體質(zhì)。那么，企業(yè)開展TPM設備管理活動能為企業(yè)帶來什么呢？

　　1、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。

　　在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM設備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

　　2、提高企業(yè)設備管理水平

　　生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高TPM設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義 。

　　3、是企業(yè)高效率生產(chǎn)的有力保證

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

　　企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測，決定進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出TPM設備管理的重要性。而一些TPM管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　4、是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的TPM設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　5、是企業(yè)提高效益的基礎

　　企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，TPM設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，TPM設備管理占有特別突出的地位。

　　TPM設備管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。這也是企業(yè)熱衷于推行TPM設備管理的根本原因。