KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：對于制造業(yè)來說，良好的設(shè)備便是實(shí)力的體現(xiàn)，擁有良好的設(shè)備不僅可以按時生產(chǎn)、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。所以，TPM設(shè)備管理的重要性不言而喻。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、制造企業(yè)設(shè)備管理的重要性

　　制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)都具有十分嚴(yán)格的要求，需要每道工序都能夠銜接和配合。生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和均衡，需要設(shè)備來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和維持。若缺乏對制造企業(yè)設(shè)備管理的重視，就不能保證設(shè)備及時的維護(hù)和保養(yǎng)，增加故障和停機(jī)發(fā)生率。對于制造企業(yè)來說，設(shè)備的停機(jī)將使整個企業(yè)停產(chǎn)，延誤了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而造成損失。因此，設(shè)備管理在企業(yè)安全運(yùn)行中具有重要位置。不僅要保證工人的人身安全，還要對制造企業(yè)進(jìn)行定期檢查，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用，這需要每位工人參與進(jìn)來，提高意識。

　　2、制造企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)

　　制造企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)分為以下幾點(diǎn)。第一，根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)，以及經(jīng)濟(jì)合理原則，定制、購買生產(chǎn)所需要的設(shè)備。第二，保證制造企業(yè)設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證員工能夠正確使用、定期檢查、預(yù)防維護(hù)，使其精度性能滿足制造企業(yè)生產(chǎn)要求。第三，突出對現(xiàn)有設(shè)備的改造，采用新型技術(shù)，適應(yīng)發(fā)展需求，提升人員素質(zhì)及技術(shù)水平。第四，提高設(shè)備維修的質(zhì)量，借鑒設(shè)備周期費(fèi)用維護(hù)理論，降低維修費(fèi)用。第五，提升動力設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)、合理及節(jié)能工作。

　　3、基于TPM管理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用體系完善 　　

　　基于TPM管理的制造企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用體系，就是要保證設(shè)備管理的全面性和系統(tǒng)性。首先要構(gòu)建TPM設(shè)備管理體系，包括設(shè)備效率化的個別改善、自主保養(yǎng)體系的確立、計(jì)劃維修體系的確立、設(shè)備初期改善、設(shè)備品質(zhì)改善等，對設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)境等進(jìn)行定期檢查，對設(shè)備的事物及生產(chǎn)管理等活動進(jìn)行改善，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在于TPM管理指導(dǎo)下，制造企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用體系完善，還應(yīng)當(dāng)注意日常的點(diǎn)檢工作以及定期檢查工作。除此之外，還應(yīng)包括計(jì)劃維修、改善性維修、故障維修、維修記錄分析、開展6S活動、成立TPM管理小組等環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理連貫有序、協(xié)調(diào)一致。

　　4、基于TPM管理的制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施

　　（1）組織建立TPM活動小組

　　基于TPM管理下，制造企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用措施的實(shí)施，首先要組織建立TPM管理小組。TPM管理小組應(yīng)當(dāng)包括兩方面，即質(zhì)量控制方面與零缺陷方面。質(zhì)量控制小組的目標(biāo)是解決質(zhì)量問題，可以自由選題，并進(jìn)行自由組合，工作時間與業(yè)余時間都可以進(jìn)行，企業(yè)不補(bǔ)償業(yè)余時間報(bào)酬。對于零缺陷小組，其小組活動的目標(biāo)是減少缺陷，在企業(yè)指導(dǎo)下，前提必須與制造企業(yè)目標(biāo)一致，可根據(jù)現(xiàn)有的組織，在工作時間進(jìn)行活動，如果需要加班，企業(yè)可以補(bǔ)償加班費(fèi)用。

　?。?）對員工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)

　　對員工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)，可以采用觀察法、資料信息分析法、訪談法、調(diào)查問卷法以及借鑒法等，針對企業(yè)的中高層管理者，以及廣大基層設(shè)備管理人員、維修及操作工人等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括TPM管理理念體系及推進(jìn)策略，基本設(shè)備管理常識、設(shè)備電氣及液壓相關(guān)知識、先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)、護(hù)理知識等。

　?。?）設(shè)備管理組織的調(diào)整

　　設(shè)備管理組織的調(diào)整，首先要對設(shè)備管理部門的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。制造型企業(yè)一般分為許多個實(shí)行區(qū)域，因此要將TPM指標(biāo)考核到每個區(qū)域，細(xì)化到每位員工，使工程師和技術(shù)員充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提升員工參與設(shè)備管理的積極性。還要在每個區(qū)域展開小組競爭，并以獎懲制度作為輔助。另外，還要對設(shè)備管理部門的工作方式進(jìn)行調(diào)整。基于小組充分的自主權(quán)利，使其可以靈活開展活動，這有利于小組之間的溝通與協(xié)作，使設(shè)備管理知識能夠得到共享，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

　　一個制造企業(yè)，如果把TPM設(shè)備管理做好了，它就已經(jīng)先一步領(lǐng)先于同行業(yè)其它公司了。但是，TPM管理對于國內(nèi)企業(yè)來說畢竟是一個全新的管理體系，且與傳統(tǒng)的管理模式還有相悖之處，故企業(yè)決定推行TPM管理理念時，一定要先認(rèn)清什么是TPM管理模式。