KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著時(shí)代的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工藝也亟待更新。目前，國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)都引進(jìn)了TPM管理，以求在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中占據(jù)一席之地。

　　TPM管理

　　1、建立TPM自主管理體系

　　自主管理是指通過一線操作者對(duì)所轄設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善，使現(xiàn)場設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài)。河鋼唐鋼動(dòng)力部為實(shí)現(xiàn)自主管理，按照五個(gè)步驟、循序漸進(jìn)地開展活動(dòng)。

　　設(shè)備的全面清掃作業(yè)。各作業(yè)區(qū)以站室為單位，由作業(yè)長組織站長、技術(shù)員、專業(yè)點(diǎn)檢員及運(yùn)行人員制定出設(shè)備清單，要求覆蓋站室所有設(shè)備。以設(shè)備清單為藍(lán)本，依據(jù)該站室點(diǎn)檢路線上設(shè)備的正常點(diǎn)檢和預(yù)防性點(diǎn)檢周期，形成周、月、季、半年、年為周期的清掃作業(yè)計(jì)劃，并固化下來，按照周期循環(huán)執(zhí)行。同時(shí)，推行機(jī)構(gòu)組織針對(duì)清掃作業(yè)計(jì)劃的作用意義、如何清掃進(jìn)行培訓(xùn)，并且不定期檢查，依照清掃作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)比。

　　兩源問題查找與治理。首先由推行辦組織對(duì)“困難源”和“污染源”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。以兩周作為周期，第一周由作業(yè)區(qū)檢查匯總各站室的兩源問題點(diǎn)查找情況，制定出問題點(diǎn)的治理對(duì)策和準(zhǔn)備情況，上報(bào)治理計(jì)劃；第二周進(jìn)行兩源治理，并在下周的點(diǎn)評(píng)會(huì)上進(jìn)行展示。

　　制定基準(zhǔn)書。指出與潤滑、注油關(guān)聯(lián)的不合理要因并進(jìn)行改善，推進(jìn)清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理。

　　設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行和推進(jìn)。逐站室查找“四大標(biāo)準(zhǔn)”不齊全的設(shè)備清單，依照設(shè)備清單檢查每項(xiàng)設(shè)備的“四大標(biāo)準(zhǔn)”是否建立、齊全，并注明區(qū)域主管作業(yè)長、技術(shù)員、點(diǎn)檢員的責(zé)任分工。為推進(jìn)“四大標(biāo)準(zhǔn)”的落實(shí)和執(zhí)行，推行員（設(shè)備）組織對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。而作業(yè)區(qū)每月對(duì)各站室標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行打分評(píng)比，并上報(bào)推行員（設(shè)備）。

　　建立自主管理體制。從自主保全到自主管理，要求員工自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行TPM自主保全活動(dòng)會(huì)議，并組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流。通過建立自主管理體制，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備我維護(hù)”。

　　2、建立專業(yè)的保全體系

　　所謂專業(yè)保全，是指由專門的保全人員負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備實(shí)施專業(yè)的檢查和修理。圍繞設(shè)備專業(yè)保全，必須要建立一套專業(yè)、高效的保障體系，才能提高設(shè)備的穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　以某唐鋼動(dòng)力部為為例，建立專業(yè)的保全體系，該公司具體從以下三個(gè)方面做起。

　　設(shè)備資料收集。專業(yè)保全人員要全面了解設(shè)備存在的問題，并進(jìn)行深層次的分析；通過收集的各種設(shè)備故障資料，建立數(shù)據(jù)庫，并且通過信息化手段建立設(shè)備故障管理系統(tǒng)，以及時(shí)跟蹤在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

　　改善保全基準(zhǔn)。通過對(duì)收集的設(shè)備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設(shè)備問題進(jìn)行分析，制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)內(nèi)容，以排查設(shè)備因?qū)I(yè)保全不合理出現(xiàn)的劣化問題，減少設(shè)備故障。為進(jìn)一步推進(jìn)TPM管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢員和技術(shù)人員的特長優(yōu)勢，河鋼唐鋼動(dòng)力部打破作業(yè)區(qū)、科室界限，經(jīng)研究成立了9個(gè)由專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢員組成的TPM專業(yè)小組，以鼓勵(lì)技術(shù)人員開展小革小改，通過設(shè)備保全改良的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，并且對(duì)之前的技術(shù)方案反復(fù)論證，確保設(shè)備改造真正發(fā)揮作用。

　　建立定期保全制度。為了提高設(shè)備保全點(diǎn)檢的工作效率，必須建立定期保全制度。將專業(yè)保全過程中使用的各種工作方法，形成可操作性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)保全活動(dòng)中的疑難問題、不明原因，通過對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、備件和操作者的操作方法的調(diào)查分析，制定出專項(xiàng)保全活動(dòng)。

　　3、建立有效的TPM評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

　　建立公開的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)TPM活動(dòng)中的優(yōu)秀班組、個(gè)人和改善課題進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。還可以建立TPM月度評(píng)價(jià)。為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度評(píng)價(jià)體系”。每月初對(duì)上月各作業(yè)區(qū)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。

　　鋼鐵行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)徹底的改變并非一朝一夕就能促成的，TPM管理模式在鋼鐵企業(yè)的推行也不會(huì)完全的一帆風(fēng)順，還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同堅(jiān)持和努力。