KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設(shè)備故障率的一種方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么針對自主保全我們在日常生活中應(yīng)該具體做些什么呢？

　　自主保全

　　1、明確一個認(rèn)知：清掃也是點(diǎn)檢

　　在TPM自主保全的過程中通過和設(shè)備的“親密接觸”，可以發(fā)現(xiàn)異常及缺陷。如：松動、磨損，偏移、震動、聲音異常、發(fā)熱、漏油、漏水及漏氣等。

　　2、堅(jiān)持設(shè)備日常管理制度化

　　定人。明確設(shè)備操作者或?qū)Ｂ毜狞c(diǎn)檢員；

　　定點(diǎn)。明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；

　　定量。定量化管理以及對劣化傾向的定量化測定；

　　定期。明確不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點(diǎn)、制定不同的點(diǎn)檢周期；

　　定標(biāo)。明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

　　定項(xiàng)。指導(dǎo)點(diǎn)檢按規(guī)定的要求進(jìn)行；

　　定記錄。包括點(diǎn)檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄；

　　定法。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。

　　3、改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)

　　當(dāng)遵守了基本要求，但設(shè)備的壽命還是很短；點(diǎn)檢、檢查和復(fù)原等方法我們都試過了以后，故障還是反復(fù)發(fā)生，保全費(fèi)用仍然居高不下，這時我們應(yīng)該思考是否與設(shè)備的設(shè)計(jì)弱點(diǎn)有很大的關(guān)系。另外，設(shè)備隨意改造也造成很多問題，如故障現(xiàn)象數(shù)據(jù)、設(shè)備構(gòu)造圖等方面不齊全，設(shè)計(jì)上真正的弱點(diǎn)就很難找到。要找到設(shè)計(jì)上的真正弱點(diǎn)，制定改造計(jì)劃很有必要：

　　故障前后的狀況、現(xiàn)象要正確地記錄；

　　設(shè)備的結(jié)構(gòu)、機(jī)能確認(rèn)；

　　確定關(guān)聯(lián)機(jī)能對應(yīng)的基本要求、使用條件、劣化復(fù)原的進(jìn)行方法；

　　確定是設(shè)計(jì)的弱點(diǎn)，還是其他原因；

　　改善方案的制定和實(shí)施；

　　改善效果的追蹤、對策有效性的確認(rèn)；

　　4、提升TPM自主保全的技能

　　思考故障的對策時，采用什么方法，使用什么工裝，甚至連所需要用到的材料都很清楚，唯獨(dú)容易忘記如何去提升保全人員的技能。單從結(jié)構(gòu)、機(jī)能層面尋找原因并對策，其效果是要打折的。因?yàn)榧寄懿蛔愣鴮?dǎo)致的故障問題，在實(shí)際工作中很多。

　　自主保全活動是一個持續(xù)性的過程，在日常生活中你或許還會感到些許繁瑣，這就需要我們用持之以恒的心態(tài)來對待它。只有這樣，TPM管理活動才能順利進(jìn)行，才能看得見效果。