KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著TPM設(shè)備管理在中國(guó)的推廣，TPM設(shè)備管理在企業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，但由于TPM在中國(guó)起步較晚，許多潛在的問題未得到及時(shí)暴露，再加上中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)固化，致使工廠在推行TPM時(shí)遇到了重重阻礙。

　　TPM管理全員參與

　　中國(guó)工廠推行TPM設(shè)備管理存在的“毛病”：

　　1、TPM設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)TPM設(shè)備管理人員搞TPM設(shè)備管理，缺少自主管理意識(shí)和全員TPM設(shè)備管理觀念，無(wú)法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。

　　2、維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機(jī)因素而引起的偶發(fā)事故，故障停機(jī)得不到較好的控制：維修不足和過剩維修的情況時(shí)常出現(xiàn)。

　　3、管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺性，而且隨著TPM設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，還有時(shí)發(fā)生換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種思路，換一茬工人就換一種做法的情況，使得TPM設(shè)備管理的隨意性和盲目性更加突出，人治多于“法治”，缺少一套規(guī)范化的TPM設(shè)備管理體系。

　　4、目前TPM設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實(shí)物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價(jià)值形態(tài)；將TPM設(shè)備管理看成是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。使得提高TPM設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)能力.

存在這些問題的根本原因在于TPM設(shè)備管理缺少一個(gè)具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的保證體系，所以在TPM設(shè)備管理中引入TPM思想，提高改善人和設(shè)備的“素質(zhì)”來(lái)完善設(shè)備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，探討一條以經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)、以點(diǎn)檢制為中心的規(guī)范化管理的新思路，使技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合，并逐步建立、完善TPM設(shè)備管理保證體系。

　　中國(guó)工廠推行TPM設(shè)備管理的改善措施：

　　1、系統(tǒng)策劃，編制企業(yè)TPM管理手冊(cè)

　　從一些企業(yè)推進(jìn)TPM的現(xiàn)實(shí)來(lái)看， 編制了完整的TPM管理手冊(cè)的并不多。為了跟蹤檢查推進(jìn)效果， 建議根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)編制TPM管理手冊(cè)，統(tǒng)領(lǐng)TPM推進(jìn)工作。將推進(jìn)組織、步驟方法、階段目標(biāo)、總計(jì)目標(biāo)、過程監(jiān)控、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定出來(lái)。使TPM推進(jìn)工作有序開展。與此同時(shí)，要配套進(jìn)行一次全面的、逐級(jí)支撐的管理制度梳理，按簡(jiǎn)約規(guī)范的原則，建立一 套完整的制度體系來(lái)支撐 TPM管理體系。否則，我們的推進(jìn)工作將會(huì)準(zhǔn)備不足，基礎(chǔ)不牢。

　　2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)的作用在于職責(zé)、權(quán)限與溝通，集中體現(xiàn)在統(tǒng)籌策劃和堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行管理制度，做管理制度執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者。領(lǐng)導(dǎo)要將自己的職責(zé)、權(quán)限分級(jí)委讓給直接下級(jí)，一級(jí)支撐一級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)還要跟進(jìn)檢查推進(jìn)階段的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)責(zé)成職能部協(xié)調(diào)，使領(lǐng)導(dǎo)作用真正持續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。

　　3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，改善員工設(shè)備管理習(xí)慣

　　現(xiàn)階段，大多數(shù)員工還未數(shù)立起自己保全設(shè)備，主動(dòng)擔(dān)責(zé)的理念。在這一方面，公司可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，加大TPM宣傳力度，讓員工真正理解TPM是什么？該怎么做？培養(yǎng)員工自主保全的習(xí)慣。企業(yè)還可以強(qiáng)化職責(zé)分工，形成規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、維護(hù)維修、檢測(cè)檢驗(yàn)等為一體的供應(yīng)鏈體系，從而達(dá)到社會(huì)設(shè)備資源的優(yōu)化配置。

　　TPM的精髓就在于全員生產(chǎn)維護(hù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把TPM管理工作真正落到實(shí)處。