KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代TPM設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類(lèi)管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將TPM設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力融合在一起。

　　TPM設(shè)備管理模式

　　一、設(shè)備管家制

　　設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來(lái)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。

　　以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作。按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期的五準(zhǔn)備和點(diǎn)檢作業(yè)的五要素”，開(kāi)展“設(shè)備管家體系”的本職之點(diǎn)檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

　　按維修策略，實(shí)施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對(duì)所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測(cè)的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗(yàn)，全面掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

　　二、賽車(chē)式維修管理模式

　　賽車(chē)式維修管理的目標(biāo)是：提高設(shè)備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時(shí)間，控制維修費(fèi)用。賽車(chē)式維修管理實(shí)質(zhì)是"事后維修"、"項(xiàng)目管理"、"關(guān)注速度"和"關(guān)注行為"幾個(gè)事件的交集。

　　一般停機(jī)下的維修活動(dòng)主要包含預(yù)防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車(chē)式緊急搶修工作負(fù)荷將主要時(shí)間放在準(zhǔn)備階段，這樣在實(shí)施階段以最大的工作負(fù)荷，最短時(shí)間完成任務(wù)需求，完成工作之后，還需要一個(gè)總結(jié)評(píng)價(jià)的過(guò)程。與一般檢修比較，賽車(chē)檢修的準(zhǔn)備工作量和檢修投入強(qiáng)度加大。

　　可以說(shuō)，從一般的停機(jī)修理到賽車(chē)式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊(duì)合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)與實(shí)踐。

　　三、重視人機(jī)互動(dòng)

　　按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備和加工對(duì)象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術(shù)，但其實(shí)更重要的人和設(shè)備的聯(lián)系，即人機(jī)互動(dòng)性。

　　正如智能制造不是要讓機(jī)器代替人，而是人與設(shè)備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　如何加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，企業(yè)應(yīng)從以下六個(gè)方面做起。

　　1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來(lái)指導(dǎo)TPM設(shè)備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理TPM設(shè)備管理的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)。這里所說(shuō)的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識(shí)和能力的總和。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工強(qiáng)化TPM設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)教育，提高TPM設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，從而保證TPM設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法。隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求TPM設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高TPM設(shè)備管理水平。

　　4、加強(qiáng)信息工作。TPM設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計(jì)劃性進(jìn)購(gòu)、合理貯存；強(qiáng)化全員TPM設(shè)備管理意識(shí)，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。

　　5、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　6、重視理論聯(lián)系實(shí)際。TPM設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將TPM設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行TPM設(shè)備管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理的有效途徑

　　設(shè)備的高效管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)TPM設(shè)備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設(shè)備的前期管理和經(jīng)濟(jì)管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設(shè)備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　1.建立健全TPM設(shè)備管理體系

　　TPM設(shè)備管理工作周期長(zhǎng)、涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的TPM設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機(jī)構(gòu)和人員，確立各級(jí)職能部門(mén)和人員的具體職責(zé)，規(guī)范TPM設(shè)備管理內(nèi)容，針對(duì)設(shè)備的全過(guò)程使用周期，樹(shù)立“維護(hù)設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善TPM設(shè)備管理制度。

　　通過(guò)制度來(lái)規(guī)范和約束TPM設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，使TPM設(shè)備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督與考核部門(mén)，實(shí)行TPM設(shè)備管理檢查情況的通報(bào)制度，把相關(guān)考核指標(biāo)納入各單位的年度工作目標(biāo)中，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使TPM設(shè)備管理水平得到不斷提高。

　　2.加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對(duì)操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。

　　應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過(guò)之后，操作人員才能獨(dú)立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。針對(duì)不同的設(shè)備，分別實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。對(duì)于設(shè)備事故，應(yīng)仔細(xì)分析每起事故的原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

　　3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

　　為了降低設(shè)備事故率，讓TPM設(shè)備管理工作更加完善，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)設(shè)備展開(kāi)常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。TPM設(shè)備管理部門(mén)需要認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來(lái)說(shuō)要詳細(xì)編制年度修理、改造計(jì)劃以及檢查表格，對(duì)于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實(shí)施內(nèi)容和具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

　　同時(shí)TPM設(shè)備管理部門(mén)還需要對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對(duì)于設(shè)備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對(duì)于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時(shí)改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，保障安全運(yùn)行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　4.加快信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化TPM設(shè)備管理模式。

　　第一、對(duì)于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，以此來(lái)鞏固和健全TPM設(shè)備管理信息體系。

　　第二、對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立TPM設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息編碼和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面對(duì)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　第三、對(duì)TPM設(shè)備管理模型和程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，主要可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果來(lái)展開(kāi)。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購(gòu)管理、定時(shí)提醒、指標(biāo)評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺(tái)賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報(bào)廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　5.設(shè)備改造更新與經(jīng)營(yíng)管理

　　為了隨時(shí)了解設(shè)備歷史情況和運(yùn)行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設(shè)備檔案信息。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)TPM設(shè)備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項(xiàng)目中實(shí)行可行性研究報(bào)告審批制度。對(duì)以往的舊設(shè)備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設(shè)備和技術(shù)能夠不斷升級(jí)革新，降低設(shè)備能耗，并且切實(shí)提升設(shè)備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設(shè)備購(gòu)置成本更低，讓設(shè)備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)調(diào)撥和設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)。可以拍賣(mài)或者租賃出去那些多余閑置的設(shè)備，從而減少設(shè)備無(wú)形磨損，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，讓設(shè)備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

　　結(jié)語(yǔ)

　　傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理正在向現(xiàn)代的設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，隨著科技的發(fā)展，對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的定義，未來(lái)的TPM設(shè)備管理將建立智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)為主，發(fā)展改善性修理和復(fù)合修復(fù)工藝。

　　這就需要我們確立現(xiàn)代化、規(guī)范化的TPM設(shè)備管理理念和管理模式，采取穩(wěn)健和、高效的TPM設(shè)備管理措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使用、維護(hù)、改造以至報(bào)廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)乃至全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。