KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說(shuō)到TPM八大支柱，從事精益相關(guān)的朋友都知道，個(gè)別改善、自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、教育和培訓(xùn)、設(shè)備早期管理、質(zhì)量維護(hù)、安全與環(huán)境、辦公室改善八個(gè)支柱，今天我們來(lái)談?wù)劙舜笾е械脑O(shè)備早期管理。

　　TPM系統(tǒng)

　　設(shè)備早期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理。

　　那如何做好設(shè)備早期管理呢，我們從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

　　1. 設(shè)備早期管理執(zhí)行者與使用維護(hù)者脫節(jié)，使用者不參與設(shè)備的早期管理，買(mǎi)設(shè)備的不用設(shè)備，用設(shè)備的不買(mǎi)設(shè)備。不能考慮到設(shè)備后期的使用、維護(hù)、維修和技術(shù)服務(wù)，包括設(shè)備易損件的準(zhǔn)備等問(wèn)題。

　　2. 低價(jià)采購(gòu)常常是企業(yè)的主導(dǎo)策略，通常公司招投標(biāo)，主要是比價(jià)格，忽視了設(shè)備的可靠性、可維修性、安全環(huán)保等指標(biāo)。

　　3. 根據(jù)LCC（全生命周期成本）的設(shè)備選購(gòu)策略，需綜合考慮設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)及處理費(fèi)。

　　基于LCC的設(shè)備選購(gòu)決策

　　4. 設(shè)備選擇的綜合決策

　　1）功能：加工范圍、加工數(shù)量、加工質(zhì)量

　　2）消耗：能耗、原材料消耗、潤(rùn)滑介質(zhì)、冷卻介質(zhì)、其他輔料等

　　3）可靠性：故障率、故障間隔期

　　4）可維修性：拆裝的復(fù)雜性、維修技術(shù)的復(fù)雜性、是否可采用棄件法維修、備件的可獲得性、易損備件費(fèi)用等

　　5）售后服務(wù)：拆操作人員培訓(xùn)、備件供應(yīng)、一定周期的保養(yǎng)、維修技術(shù)手冊(cè)的提供、維修人員的培訓(xùn)等

　　6）安全環(huán)境：帶來(lái)工傷隱患的概率、是否需要增加昂貴的廢水廢氣處理裝置

　　7）配套性：與原有設(shè)備是否可以匹配

　　8）適應(yīng)性：溫度、濕度、空氣質(zhì)量、動(dòng)力源等

　　9）可擴(kuò)展性：是否具有柔性、可適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品的加工需求。

　　5. 維修供應(yīng)商的選擇和管理

　　維修供應(yīng)商的選擇也極為關(guān)鍵，通?？刹捎谜袠?biāo)的形式進(jìn)行，但應(yīng)避免低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，必須綜合考量專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、服務(wù)履歷、管理水平、品牌和信譽(yù)、安全管理。

　　選擇了合適的供應(yīng)商，管理主要包含以下幾點(diǎn)：

　　1）安全培訓(xùn)

　　2）委培項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員

　　3）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

　　4）供應(yīng)商的重大管理變革或者體系導(dǎo)入

　　5）年度評(píng)價(jià)機(jī)制等