KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有突出的作用。TPM設(shè)備管理作為當(dāng)前最為有效的管理模式，企業(yè)應(yīng)該如何成功實(shí)施呢？

　　TPM設(shè)備維護(hù)

　　一、建立健全設(shè)備管理體系

　　TPM設(shè)備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機(jī)構(gòu)和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容，針對設(shè)備的全過程使用周期，樹立“維護(hù)設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善設(shè)備管理制度。通過制度來規(guī)范和約束設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，使設(shè)備管理工作由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。同時設(shè)立監(jiān)督與考核部門，實(shí)行設(shè)備管理檢查情況的通報(bào)制度，把相關(guān)考核指標(biāo)納入各單位的年度工作目標(biāo)中，形成有效的激勵機(jī)制，使TPM設(shè)備管理水平得到不斷提高。

　　二、加強(qiáng)對操作人員的管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動化程度的提高，設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。TPM設(shè)備管理應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過之后，操作人員才能獨(dú)立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設(shè)備，分別實(shí)行個人負(fù)責(zé)制、機(jī)長負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制。對于設(shè)備事故，應(yīng)仔細(xì)分析每起事故的原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。

　　三、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

　　為了降低設(shè)備事故率，讓TPM設(shè)備管理工作更加完善，需要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，對設(shè)備展開常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門需要認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細(xì)編制年度修理、改造計(jì)劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實(shí)施內(nèi)容和具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時設(shè)備管理部門還需要對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對于設(shè)備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，保障安全運(yùn)行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　四、加快信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢，在TPM設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化設(shè)備管理模式。第一、對于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，以此來鞏固和健全設(shè)備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設(shè)計(jì)四個方面對設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三、對設(shè)備管理模型和程序進(jìn)行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果來展開。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標(biāo)評價、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報(bào)廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　五、設(shè)備改造更新與經(jīng)營管理

　　為了隨時了解設(shè)備歷史情況和運(yùn)行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設(shè)備檔案信息。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行TPM設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)設(shè)備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項(xiàng)目中實(shí)行可行性研究報(bào)告審批制度。對以往的舊設(shè)備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設(shè)備和技術(shù)能夠不斷升級革新，降低設(shè)備能耗，并且切實(shí)提升設(shè)備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設(shè)備購置成本更低，讓設(shè)備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設(shè)備股權(quán)經(jīng)營調(diào)撥和設(shè)備租賃經(jīng)營?？梢耘馁u或者租賃出去那些多余閑置的設(shè)備，從而減少設(shè)備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設(shè)備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。