KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM自主保全體系可以促使設(shè)備操作者深入學(xué)習(xí)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和基本性能，從排除設(shè)備實(shí)際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開始，逐步深入掌握設(shè)備的習(xí)性，并切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的基本原理與現(xiàn)實(shí)條件的差異，不斷整理和調(diào)整現(xiàn)狀，進(jìn)而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。那么，企業(yè)應(yīng)該如何建立TPM自主保全體系呢？

　　TPM自主保全體系

　　一、成立TPM自主保全推進(jìn)組織

　　TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級(jí)推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況、編制設(shè)計(jì)推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計(jì)劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項(xiàng)等。推進(jìn)組織必須配備有專職的推進(jìn)人員。

　　另外，各實(shí)施部門也必須同時(shí)成立TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施組織，由各實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，車間主任及班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM自主保全推進(jìn)方案的具體執(zhí)行。

　　二、推行現(xiàn)場5S管理

　　5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。5S管理是“以清掃的習(xí)慣化以及可視化來進(jìn)行管理”的一種活動(dòng)，這也正是TPM自主保全工作開展的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強(qiáng)有力的支持和保障。 　　

　　三、推進(jìn)實(shí)施TPM自主保全

　　TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施一般包括以下七個(gè)步驟：

　　步驟一，初期清掃和潤滑緊固：以設(shè)備為對(duì)象，將灰塵、油污、廢棄物等一起清除干凈，并在清掃過程中注意找出設(shè)備潛在的缺陷，通過注油潤滑、鎖緊件緊固、零部件更換等方式及時(shí)有效地加以處理。

　　步驟二，制定發(fā)生源解決對(duì)策：對(duì)在步驟一中發(fā)現(xiàn)的灰塵、油污、廢棄物等設(shè)備垃圾的發(fā)生源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出發(fā)生源產(chǎn)生的真正原因，制定出針對(duì)性對(duì)策，有計(jì)劃、分步驟解決。

　　步驟三，編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件：TPM自主保全與傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)最大的不同在于標(biāo)準(zhǔn)化，它的每一項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施必須依據(jù)有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件?！　?/p>

　　步驟四，總點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備操作者依據(jù)《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》進(jìn)行點(diǎn)檢程序和點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)，使其能夠根據(jù)《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，找出設(shè)備微缺陷，并給予復(fù)原，使設(shè)備恢復(fù)到完好狀態(tài)?！　?span style="white-space:pre"> 步驟五，自主點(diǎn)檢：設(shè)備操作者在設(shè)備技術(shù)人員及維修工的指導(dǎo)下制作《自主點(diǎn)檢表》作為開展自主點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，通過自主點(diǎn)檢對(duì)前四個(gè)階段的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)證，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?！　?/p>

　　步驟六，標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)《設(shè)備開機(jī)點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備清掃緊固作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備注油潤滑作業(yè)基準(zhǔn)書》、《設(shè)備總點(diǎn)檢手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行正式定稿下發(fā)，并建立與TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施相關(guān)的各類規(guī)范、制度和流程。

　　步驟七，自主管理的徹底化：把“推行TPM自主保全”確定為公司的管理方針，把“持續(xù)做好自主保全”作為生產(chǎn)部門的一項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，要定期對(duì)TPM自主保全推進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，對(duì)各項(xiàng)自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)制度流程進(jìn)行修訂完善，建立持續(xù)改善的機(jī)制。

　　四、過程控制

　　對(duì)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行過程控制是保證自主保全體系順利推行的必要手段之一。過程控制的主體選擇生產(chǎn)線的班組長，要求其控制好TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施質(zhì)量。

　　同時(shí)，要以制度的形式規(guī)定設(shè)備技術(shù)人員必須不定期對(duì)TPM自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件的實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)指出并督促設(shè)備操作工改正。點(diǎn)檢作為一項(xiàng)工作制度必須認(rèn)真執(zhí)行并持之以恒，這樣才能保證TPM自主保全體系的正常運(yùn)行。

　　TPM自主保全體系的建立不是一勞永逸的，需要進(jìn)行持續(xù)改善。應(yīng)運(yùn)用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續(xù)改善的制度，該制度的實(shí)施主體是公司級(jí)TPM自主保全體系推進(jìn)組織。公司級(jí)TPM自主保全體系推進(jìn)組織通過對(duì)設(shè)備維修數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以看出設(shè)備運(yùn)行哪方面出現(xiàn)惡化或提升緩慢，并針對(duì)具體情況制訂相應(yīng)的整改或提升措施及計(jì)劃，各生產(chǎn)部門TPM自主保全體系推進(jìn)實(shí)施組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)TPM自主保全體系的持續(xù)改善。