KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：機(jī)械TPM設(shè)備管理對(duì)于推進(jìn)工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量有直接的作用，因此，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機(jī)械TPM設(shè)備管理之中的相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)其進(jìn)行管理工作。

　　機(jī)械TPM設(shè)備管理

　　引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)機(jī)械TPM設(shè)備管理工作的開(kāi)展并不容我們樂(lè)觀，還存在著諸多問(wèn)題。如機(jī)械TPM設(shè)備管理制度不健全、管理工作開(kāi)展得不夠規(guī)范等。

　　所以，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)有效的管理來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的管理利用率、降低機(jī)械設(shè)備的投入成本、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)來(lái)講，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學(xué)、有效地維護(hù)好企業(yè)機(jī)械設(shè)備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。

　　今天，本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)機(jī)械TPM設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合本人多年的機(jī)械TPM設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)對(duì)存在問(wèn)題的有效措施。

　　1、施工企業(yè)機(jī)械TPM設(shè)備管理工作

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，而出現(xiàn)了巨大的變化。同時(shí)對(duì)設(shè)備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在TPM設(shè)備管理工作中必須要用全新的觀點(diǎn)去審視，對(duì)機(jī)械TPM設(shè)備管理工作進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)。

　　但是現(xiàn)在大部分施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的所有者出現(xiàn)巨大的變化，施工企業(yè)為了有效地降低施工成本，已經(jīng)開(kāi)始使用租賃的方法使用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司所有的機(jī)械設(shè)備。由于施工企業(yè)與設(shè)備之間的所屬關(guān)系出現(xiàn)了改變，已經(jīng)從原有的施工設(shè)備的所有者轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ぴO(shè)備的租賃者，這一轉(zhuǎn)變也必將會(huì)引出管理工作的變化。

　　這就需要企業(yè)在細(xì)節(jié)上逐漸加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)情況的分析，制定出嚴(yán)格、合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃以及施工方案，在增強(qiáng)對(duì)機(jī)械TPM設(shè)備管理能力的同時(shí)有效地控制施工時(shí)間，從而進(jìn)一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質(zhì)量。

　　2、機(jī)械TPM設(shè)備管理的重要性

　　機(jī)械TPM設(shè)備管理日益受到各個(gè)企業(yè)的重視，對(duì)其進(jìn)行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過(guò)程流暢無(wú)阻，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去修理，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機(jī)械TPM設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。

　　提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。有效的機(jī)械TPM設(shè)備管理可以降低施工過(guò)程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。

　　此外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少其對(duì)環(huán)境造成的污染。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑。

　　3、解決問(wèn)題的主要對(duì)策

　　3.1、建立健全管理機(jī)制

　　建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備要素，從一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中我們可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是其成功的內(nèi)在條件。企業(yè)在機(jī)械TPM設(shè)備管理方面要堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于懲罰的原則，特別是對(duì)那些積極參與機(jī)械TPM設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工上報(bào)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，機(jī)械維修人員是整個(gè)TPM設(shè)備管理過(guò)程中非常重要的部分，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這部分員工的重視，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，從而能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)械TPM設(shè)備管理方面的才能。

　　3.2、深化組織機(jī)構(gòu)改革運(yùn)行

　　良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)械TPM設(shè)備管理方面職責(zé)明確的前提，讓每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，這樣就可以提高員工參與TPM設(shè)備管理的積極性。另外，每個(gè)員工都是企業(yè)的一部分，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的整體發(fā)展，所以每個(gè)員工都應(yīng)參與到機(jī)械TPM設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，鼓勵(lì)員工樹(shù)立集體主義思想。建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　3.3、有效提升施工企業(yè)的整體裝備

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，其所擁有的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的水平以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)，所以需要在施工企業(yè)各項(xiàng)條件均允許的情況下制定出不斷增加機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使施工企業(yè)的設(shè)備擁有量達(dá)到施工企業(yè)的最佳自由率。

　　3.4、嘗試租賃施工機(jī)械設(shè)備的管理方法

　　在我國(guó)改革不斷深入的情況下，施工企業(yè)可以嘗試通過(guò)租賃一些專(zhuān)業(yè)化施工機(jī)械運(yùn)營(yíng)公司的設(shè)備的方式來(lái)施工，通常情況下來(lái)講，租賃施工設(shè)備可以得到一條龍的服務(wù)，可從設(shè)備運(yùn)輸一直到設(shè)備的拆除。施工企業(yè)可以通過(guò)租賃施工機(jī)械設(shè)備的方式，對(duì)企業(yè)以外的人才以及設(shè)備進(jìn)行合理的使用。同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)租賃設(shè)備的合理應(yīng)用，有效地完善施工企業(yè)中不同生產(chǎn)要素的配置，以便用更科學(xué)、簡(jiǎn)化的方法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是目前施工企業(yè)可以借鑒的一種新型的施工機(jī)械TPM設(shè)備管理方式。

　　3.5、要求企業(yè)要不斷強(qiáng)化機(jī)械TPM設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)

　　要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使其發(fā)揮更大的應(yīng)用價(jià)值，除了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用、科學(xué)保養(yǎng)外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，因此機(jī)械設(shè)備的操作、管理工作更加專(zhuān)業(yè)，組建一支專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的管理隊(duì)伍對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的管理工作具有重要的意義。此外，也應(yīng)該加大對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升他們的實(shí)際操作技術(shù)水平。

　　3.6、及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

　　機(jī)械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強(qiáng)度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備通常都被超負(fù)荷使用和超時(shí)長(zhǎng)使用。在這種工作環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命往往達(dá)不到它的理論壽命。因此，機(jī)械TPM設(shè)備管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過(guò)長(zhǎng)、機(jī)械零件受損情況嚴(yán)重的設(shè)備，一方面減少了維修機(jī)械的成本，另一方面新的機(jī)械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機(jī)械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

　　3.7、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)對(duì)TPM設(shè)備管理工作的促進(jìn)作用

　　在政府轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)TPM設(shè)備管理的社會(huì)職能工作。大力提倡調(diào)查研究之風(fēng)，結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃企業(yè)在TPM設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和困難，積極開(kāi)展工作。組織設(shè)備資產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備綜合利用、設(shè)備資源的配置和使用等方面的培訓(xùn)，彌補(bǔ)行政主管部門(mén)安全培訓(xùn)的不足及時(shí)開(kāi)展建筑機(jī)械TPM設(shè)備管理的總結(jié)評(píng)比工作，宣傳和推廣建筑機(jī)械TPM設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全行業(yè)形成抓TPM設(shè)備管理、求經(jīng)濟(jì)效益的良好風(fēng)氣，不斷推動(dòng)建筑機(jī)械設(shè)備工作邁上新臺(tái)階。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上闡述可知，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作是企業(yè)重要的支撐以及基礎(chǔ)。所以應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，有效地提升企業(yè)的能效，增加施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)械TPM設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探索出加強(qiáng)機(jī)械TPM設(shè)備管理的措施，構(gòu)建出科學(xué)化、合理化的機(jī)械TPM設(shè)備管理體系。在確保施工機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展。