KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM雖然產(chǎn)生于日本,但實際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出TPM思想時，除了以美國的生產(chǎn)維修體制為基礎(chǔ)以外，還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學(xué)、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。

　　TPM管理推行措施

　　日本實施TPM，以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界，使世界各國看到，實行TPM的確是有效的。實施TPM使日本的企業(yè)既取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，又難以計量的無形資產(chǎn)。

　　一、TPM更高標(biāo)準(zhǔn)的要求

　　新一代TPM活動得到一定發(fā)展之后，又提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，它體現(xiàn)在TPM的五個特征上：

　　(1).以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率（綜合效率化）企業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。

　　(2).通過生產(chǎn)現(xiàn)場和實物，建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對象，使“災(zāi)害為零、廢品為零、故障為零”，防止所有損失于未然的組織結(jié)構(gòu)。

　　(3).從生產(chǎn)部門開始，遍及到開發(fā)、經(jīng)營、管理等所有部門。

　　(4).從領(lǐng)導(dǎo)到第一線職工全員參加。

　　(5).通過重復(fù)的小組活動，達(dá)到“損失為零”。

　　這五個特征與早期提出的特征比較，增加了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。上述的“三個為零”，也有的翻譯成為“事故為零、缺陷為零、故障為零”。

　　從1964年開始，日本設(shè)立PM優(yōu)秀單位獎，由日本設(shè)備維修協(xié)會(Japan Institute of Plant Maintenance)評選出生產(chǎn)維修優(yōu)秀的企業(yè)。直到1971年，才把TPM的推行實績作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　到目前為止，在日本實行TPM的大公司已超過400家。從1971年到1988年，獲得PM獎的企業(yè)已達(dá)138家。其中包括一些外國公司，如Volvo Cars Europe Industry等。參加TPM活動的企業(yè)從一開始的汽車、家電、組裝工業(yè)，向集成電路、大規(guī)模集成電路、煉油、石化、一般化工、鋼鐵、造紙、水泥、食品、醫(yī)藥、燃?xì)庋b置等整個制造業(yè)普及。

　　二、TPM在全世界的推廣和影響

　　日本在本國推行TPM的同時，還注意了對外交流和宣傳。雖然PM產(chǎn)生于美國，1987年，當(dāng)中島清一率代表團(tuán)訪問美國辛辛那提參加第四屆國際維修會議，在匹茲堡的TPM專題會議上宣講TPM時，有80多個美國公司的150多名代表參加會議，美國企業(yè)對TPM表現(xiàn)出極大的熱情。

　　1987年12月，在巴西的圣保羅和阿雷格里港舉辦了“TPM管理干部培訓(xùn)班”，TPM隨后在巴西和墨西哥等發(fā)展中國家推行，并取得一定成效。

　　在意大利，大約15％～20％的企業(yè)在推行TPM，也有的企業(yè)遇到工會的抵制，使推行工作深入不下去。

　　在英國和斯堪的那維亞地區(qū)，還成立了“TPM中心”，“TPM俱樂部”。

　　到目前為止，在挪威、意大利、馬來西亞、巴西、葡萄牙、西班牙、韓國、美國、中國、印度和新加坡等國都舉行過TPM研討班。

　　TPM的國際會議也頻繁召開，如1991年在日本東京召開"TPM91世界大會”。1992年4月在比利時的布魯塞爾舉行“歐洲公司最高領(lǐng)導(dǎo)人TPM會議”。1992年6月在英國伯明翰召開一次TPM會議。1992年9月在美國芝加哥召開另一次TPM會議。

　　1995年TPM世界大會在日本東京召開，參加會議的代表約800多人，其中有300多人來自北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲各國，這次會議受到國際維修界的矚目。

　　總之，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前世界上引入TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。