KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)”為目的，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)、加油、零件換新、修理、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精度之查檢等活動(dòng)。

　　推行自主保全活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和整個(gè)TPM設(shè)備管理活動(dòng)的實(shí)施有著重要意義。首先，自主保全主要是在于培養(yǎng)員工主動(dòng)的習(xí)慣，遠(yuǎn)比被動(dòng)管理有效。其次，由于實(shí)施自主保全，員工自己管理自己，從而減少了企業(yè)為管理而付出的巨大成本。

　　TPM自主保全

　　自主保全分五步，分別是：初期清掃，六源查找與改善對(duì)策，點(diǎn)檢基準(zhǔn)做成，總點(diǎn)檢教育，自主管理。

　　一、初期清掃

　　通過(guò)日常的清掃和點(diǎn)檢，徹底清除附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)部的灰塵異物，包括細(xì)微的雜物和各種極小的污染點(diǎn)都通通清掃干凈，同時(shí)要把設(shè)備在使用過(guò)程中老化的部件，因摩擦出現(xiàn)的小缺口，松動(dòng)的螺絲等微缺陷點(diǎn)找出來(lái)。

　　   初期清掃是自主保全的第一步，主要是為了發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題，目的是訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因而不能把初期清掃和員工平常的大掃除混為一談。開(kāi)展初期清掃的七項(xiàng)內(nèi)容包括：設(shè)備本體清掃（內(nèi)外部）；微缺陷的發(fā)現(xiàn)與復(fù)原；設(shè)備標(biāo)牌的制作；制作設(shè)備初期清掃基準(zhǔn)書(shū)；制作設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)；注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)；油標(biāo)液位表識(shí)。

　　在開(kāi)展初期清掃時(shí)要注意以下要點(diǎn)：

　　1、清掃就是點(diǎn)檢；

　　2、操作者親手動(dòng)手；

　　3、主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座，連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清掃對(duì)主設(shè)備的性能良好至關(guān)重要；

　　4、設(shè)備內(nèi)部清掃的關(guān)鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行徹底的清掃，去除多年的積塵；

　　5、清掃時(shí)須帶上相關(guān)的工具，如扳手等，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的螺絲可以及時(shí)緊固；

　　6、把清掃當(dāng)成工作的一部分，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核中；

　　7、以“人須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設(shè)備的清掃工作，克服“掃干凈也會(huì)臟”的錯(cuò)誤思想。

　　二、六源查找與改善對(duì)策

　　六源查找與改善對(duì)策中“六源”指的是污染源，清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，危險(xiǎn)源，缺陷源。而六源對(duì)策則是指：杜絕式，消除式，收集式。

　　我們?cè)陂_(kāi)展六源改善時(shí)，通常會(huì)需要用到六源看板。六源看板內(nèi)容填寫(xiě)，懸掛方式等具體要求如下：

　　2、六源看板內(nèi)容必須是當(dāng)月的前后對(duì)比照片每月更新次數(shù)不少于1次，前后照片要在同一角度拍攝，改善后的效果應(yīng)比較明顯；

　　2、月度發(fā)現(xiàn)表，月度處理表，月度未處理表序號(hào)一欄（第一行）顏色分別用黃色，綠色，紅色標(biāo)識(shí)，處理項(xiàng)加未處理項(xiàng)之和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)相等

　　3、“認(rèn)識(shí)六源”和“六源對(duì)策方法”一定要結(jié)合各自設(shè)備的實(shí)際情況填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容；

　　4、六源問(wèn)題一定要建立六源問(wèn)題改善立項(xiàng)表，班組自己解決的，該表直接留存班組，需要車(chē)間，分廠，公司給予解決的立項(xiàng)表應(yīng)分別留存車(chē)間，分廠，公司相應(yīng)的設(shè)備管理部門(mén)，上述立項(xiàng)表作為檢查六源問(wèn)題的依據(jù)，應(yīng)妥善保存；

　　5、六源看板應(yīng)懸掛在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)或所在車(chē)間人員比較集中且能夠看到的地方。

　　三、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成

　　開(kāi)展點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成工作一般包括如下內(nèi)容：

　　1、為操作工的日常點(diǎn)檢內(nèi)容，不應(yīng)包括專業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容；

　　2、對(duì)于連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備，日檢內(nèi)容不應(yīng)包括操作工每小時(shí)必須要檢查的內(nèi)容，根據(jù)各自日檢的次數(shù)，可適當(dāng)修改日檢樣表；

　　3、日檢表須張貼到現(xiàn)場(chǎng)，點(diǎn)檢人員應(yīng)按照表格填寫(xiě)要求在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)；

　　4、點(diǎn)檢順序表應(yīng)以圖文并茂的方式編寫(xiě)出來(lái)，不在現(xiàn)場(chǎng)張貼，留存值班室；

　　5、嚴(yán)格貫徹三級(jí)點(diǎn)檢；

　　6、該表為每月一張；

　　四、總點(diǎn)檢教育

　　總點(diǎn)檢教育是指對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備的自主保全方面提出更高的要求，通過(guò)對(duì)操作者的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢培訓(xùn)，使其更深一層學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能，運(yùn)作原理，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加精細(xì)的點(diǎn)檢，完全掌握總點(diǎn)檢的內(nèi)容，消除潛在的問(wèn)題，使設(shè)備恢復(fù)到初始狀態(tài)的日常點(diǎn)檢活動(dòng)。

　　總點(diǎn)檢教育能夠減低設(shè)備的故障率；消除設(shè)備的微缺陷；全面提升員工的自主保全能力。其中，我們?cè)陂_(kāi)展總點(diǎn)檢教育是需要注意：專業(yè)點(diǎn)檢人員按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)，點(diǎn)檢順序表，日常點(diǎn)檢表，對(duì)操作工現(xiàn)場(chǎng)教育；培訓(xùn)完畢，操作工學(xué)會(huì)如何點(diǎn)檢后，應(yīng)在點(diǎn)檢順序表上簽字確認(rèn)，存檔備份，并作為日后責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)；接受培訓(xùn)的操作工為本崗位所有職工，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的專業(yè)點(diǎn)檢人員應(yīng)有耐心，直至每日操作工真正完全掌握日檢內(nèi)容和方法。

　　五、自主管理

　　所謂的自主管理就是不進(jìn)行管理的管理，減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作。

　　自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，要制定自主管理制度，就是要用制度規(guī)范員工，要員工自覺(jué)遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是TPM自主保全活動(dòng)的總結(jié)。同時(shí)使TPM得內(nèi)容突破設(shè)備面向現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行拓展。所以自主管理這一步是從消除現(xiàn)場(chǎng)各種形式的浪費(fèi)入手，向挑戰(zhàn)極限的目標(biāo)邁進(jìn)。