KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，又稱為“全面生產(chǎn)維護(hù)”，70年代起源于日本，其特點(diǎn)就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。這里總結(jié)了20個(gè)關(guān)于TPM全面改善的實(shí)戰(zhàn)試題，請(qǐng)大家自檢。

　　

　

　　

　　TPM全面改善

　　

　　1、如果您在開(kāi)動(dòng)設(shè)備前，發(fā)現(xiàn)電機(jī)上雜屑堆積，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、裝作沒(méi)看見(jiàn)，繼續(xù)啟動(dòng)設(shè)備

　　

　　B、自主清理

　　

　　C、通知電工前來(lái)清理

　　

　　D、通知鉗工前來(lái)清理

　　

　　2、如果您的工作區(qū)域內(nèi)工具擺放雜亂無(wú)章，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見(jiàn)

　　

　　B、把妨礙自己工作的工具隨意扔到其他地方

　　

　　C、自主清理工作現(xiàn)場(chǎng)的工具，擺放整齊有序。

　　

　　D、譴責(zé)亂扔亂放的同事，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

　　

　　3、如果您發(fā)現(xiàn)您所開(kāi)動(dòng)的設(shè)備油箱缺油了，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、自主加油

　　

　　B、裝作沒(méi)看見(jiàn)，繼續(xù)啟動(dòng)設(shè)備

　　

　　C、通知鉗工前來(lái)加油

　　

　　D、通知電工前來(lái)加油

　　

　　4、如果您發(fā)現(xiàn)設(shè)備油表上的標(biāo)簽掉了，是設(shè)備三定牌子掉了，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見(jiàn)

　　

　　B、收起來(lái)等待有人詢問(wèn)了再拿出來(lái)

　　

　　C、通知相關(guān)人員前來(lái)處理

　　

　　D、自主粘貼

　　

　　5、如果您在設(shè)備操作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備聲音異常，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、自己查找故障

　　

　　B、通知電鉗工前來(lái)檢修

　　

　　C、裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，繼續(xù)操作設(shè)備

　　

　　D、對(duì)設(shè)備聲音異常處胡亂敲打

　　

　　6、如果您發(fā)現(xiàn)設(shè)備電機(jī)罩螺絲松動(dòng)，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、裝作沒(méi)看見(jiàn)，繼續(xù)操作設(shè)備

　　

　　B、自主擰緊螺絲

　　

　　C、通知電工前來(lái)處理

　　

　　D、通知鉗工前來(lái)處理

　　

　　7、電鉗工需要檢修設(shè)備時(shí)，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、坐在旁邊休息，等待檢修完畢

　　

　　B、離開(kāi)維修現(xiàn)場(chǎng)

　　

　　C、配合檢修人員查找設(shè)備故障

　　

　　D、阻止檢修人員進(jìn)行檢修

　　

　　8、如果您對(duì)所開(kāi)動(dòng)的設(shè)備操作方式存在不合理的疑問(wèn)時(shí)，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、提出合理化建議，并上報(bào)設(shè)備科

　　

　　B、自主改變?cè)O(shè)備操作方式

　　

　　C、對(duì)設(shè)備進(jìn)行胡亂敲打操作

　　

　　D、以此為理由拒絕操作設(shè)備

　　

　　9、對(duì)于不常期使用的設(shè)備，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、不用保養(yǎng)

　　

　　B、定期清灰，潤(rùn)滑保養(yǎng)

　　

　　C、開(kāi)動(dòng)之前清清灰即可

　　

　　D、蓋起來(lái)存放即可

　　

　　10、發(fā)現(xiàn)廠房?jī)?nèi)有蒸汽泄露，油管漏油、水管爆裂等現(xiàn)象，根據(jù)TPM理念您應(yīng)該（）

　　

　　A、視而不見(jiàn)

　　

　　B、譴責(zé)負(fù)責(zé)人

　　

　　C、向相關(guān)部門(mén)及時(shí)反映情況

　　

　　D、以此為由拒絕工作

　　

　　11、TPM的三大管理思想中核心思想是（）

　　

　　A、預(yù)防哲學(xué)

　　

　　B、零目標(biāo)

　　

　　C、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)

　　

　　D、以上都正確

　　

　　12、TPM定義：（）

　　

　　A、質(zhì)量管理

　　

　　B、全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理管理

　　

　　C、設(shè)備管理

　　

　　D、全員質(zhì)量

　　

　　13、TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（）

　　

　　A、零公安事故

　　

　　B、零產(chǎn)品不良

　　

　　C、零人員缺勤

　　

　　D、零產(chǎn)品不良

　　

　　14、為了達(dá)到“零”目標(biāo)之境界，“（）”是必要條件；TPM理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”

　　

　　A、事前維修

　　

　　B、事后維修

　　

　　C、預(yù)防

　　

　　D、對(duì)維修人員培訓(xùn)

　　

　　15、TPM活動(dòng)的兩大基石分別是（）

　　

　　A、徹底的5S活動(dòng)

　　

　　B、集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制

　　

　　C、A和B都正確

　　

　　D、A和B都錯(cuò)誤

　　

　　16、下面不是TPM八大支柱的是：（）

　　

　　A、自主保養(yǎng)

　　

　　B、生產(chǎn)管理

　　

　　C、個(gè)別改善

　　

　　D、教育訓(xùn)練

　　

　　17、自主保養(yǎng)的含義（）

　　

　　A、熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能

　　

　　B、會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障

　　

　　C、會(huì)處理小事故

　　

　　D、包括A、B、C

　　

　　18、加速設(shè)備劣化的主要原因不包括（）

　　

　　A、潤(rùn)滑不良、灰塵沾

　　

　　B、設(shè)備長(zhǎng)期使用

　　

　　C、潮濕、保溫不良

　　

　　D、螺栓松弛、受熱

　　

　　19、怎樣預(yù)防劣化（）

　　

　　A、正確使用

　　

　　B、精心維護(hù)、合理潤(rùn)滑

　　

　　C、改善維修

　　

　　D、包括A、B、C

　　

　　20、TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理的要求不包括（）

　　

　　A、按時(shí)、按質(zhì)按量加油和換油，保持油標(biāo)醒目

　　

　　B、油箱、油池和冷卻箱應(yīng)清潔、無(wú)鐵屑雜物

　　

　　C、只要保證油箱油量足夠，無(wú)需換油

　　

　　D、油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤(rùn)滑良好