KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理工作一直是制造型企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術(shù)層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

　　TPM設(shè)備成本管理

　　因為TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學(xué)管理。而所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。設(shè)備成本從大的方面講，主要涉及設(shè)備采購和使用成本，按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個方面的問題：

　　一、設(shè)備采購、使用成本的管理存在由多個管理部門承擔(dān)，不利于設(shè)備全生命周期的一貫制成本控制。

　　二、設(shè)備采購可通過新建、改造工程或改善維修等多個費用渠道實現(xiàn)，有些還可能存在多個采購渠道、采購方式，不利于對設(shè)備供應(yīng)商的整體管理和評價。

　　三、設(shè)備采購成本較易為管理者重視，但是以設(shè)備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問題，難以強勢推進開展。

　　四、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細化到各主要設(shè)備單體，同時從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時滿足生產(chǎn)成本管理和建設(shè)成本管理的雙重需求，給設(shè)備全生命周期的全成本管理帶來相當?shù)恼系K。

　　說到設(shè)備全面成本管理，就離不開TPM管理，而制造型企業(yè)一般采用設(shè)備綜合管理來實施對設(shè)備長遠、全面、系統(tǒng)的管理，力求設(shè)備使用壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合利用效率最高，從而為企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理包括一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織方面的措施。下面就如何充分應(yīng)用設(shè)備綜合管理理論和方法來控制設(shè)備成本問題談一些看法。