TPM咨詢公司概述：自主維修是TPM成功推行的前提，自主維修是減少設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設(shè)備運行周期的關(guān)鍵。自主維修強調(diào)全員自主參與維修，在操作工層面做到“自己的設(shè)備，自己負責維護”。那么，企業(yè)該怎樣推進自主維修呢？

　　TPM自主維修

　　一、建立操作者的自主、自動維修程序

　　首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動。

　　在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法：

　　1、初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘。

　　2、制定對策防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難。

　　3、建立清潔潤滑標準逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標準。

　　4、總檢查小組長按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊檢查設(shè)備狀況。首先是小組長接受培訓(xùn)，由小組長引導(dǎo)小組成員學(xué)會各種檢查項目、標準。

　　5、自檢建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)果進行對照，逐步改進小組的自檢標準，樹立新的目標。維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　6、整頓和整理要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、數(shù)據(jù)記錄標準、工具部件保養(yǎng)標準等。

　　7、全自動、自主維修到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行自主維修，因此也就更有成就感。

　　8、由設(shè)備主管與高層管理人員對自主維修所進行的循環(huán)檢查，對這一活動的開展有著重要意義。檢查人員必須熟悉現(xiàn)場情況，而且對小組活動的每一步給以肯定。

　　二、維修部門的日程化維修

　　維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合，就如同汽車的兩個輪子一樣。直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM時還要大。

　　值得指出的是，與傳統(tǒng)生產(chǎn)維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門，應(yīng)隨時結(jié)合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖樣進行評估和控制，對維修計劃進行研究和調(diào)整。這一體制的又一明顯特征是：每天早晨召開的生產(chǎn)線上主管與設(shè)備維修負責人的工作例會。這個例會將隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排和調(diào)整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。

　　三、改進維修與操作技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業(yè)，不但應(yīng)對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。培訓(xùn)教師應(yīng)像醫(yī)生對待病人，懂得對癥下藥一樣知道如何因材施教。

　　培訓(xùn)可以采取外請教師在企業(yè)內(nèi)安排上課，必要時創(chuàng)造模擬訓(xùn)練條件，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備實際情況進行培訓(xùn)。TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的，分層次、對象的。TPM的培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色。TPM通過教育與培訓(xùn)，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。

　　四、發(fā)展設(shè)備前期管理程序

　　設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題，往往在其設(shè)計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。設(shè)備壽命周期費用在設(shè)計階段已決定了95％。

　　設(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗，盡可能考慮維修預(yù)防（MP）和無維修設(shè)計。這一目標體現(xiàn)在設(shè)備投資規(guī)劃、設(shè)計、研制、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員的經(jīng)驗改進設(shè)備。

　　其目標是：

　　1、在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi)，盡可能爭取達到最高水平

　　2、減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期

　　3、爭取不打破工作負荷，以最少的人力進行有效的推進

　　4、保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行及安全方面都達到最高水平

　　五、全面推進TPM，向更高目標前進

　　推進自主維修的最后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。獎鼓勵推行TPM優(yōu)秀的部門，贏得PM獎就意味著新的奮斗的開始。