TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主管理是實現(xiàn)TPM的重要基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)沒有自主管理意識，企業(yè)注定不會有長久的發(fā)展；員工沒有自主管理意識，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，降低設(shè)備的運行效率。

　　TPM自主管理的步驟

　　一、TPM自主管理概要

　　1、定義

　　TPM自主管理是指自覺遵守自己制定的基準(zhǔn)或規(guī)范，不斷完善并向極限挑戰(zhàn)的活動，是象征TPM真正落實的標(biāo)志階段。

　　這個階段是為了徹底消滅浪費，提高TPM的水準(zhǔn)，開展向極限目標(biāo)挑戰(zhàn)，推行6sigma （3。4ppm）和ZD（零缺陷）管理的活動。

　　2、目的

　　工程（物）方面：

　?、傧凉撛诶速M；

　?、谕晟谱灾鞴芾砘鶞?zhǔn)。

　　員工（人）方面：

　?、袤w驗成就感和滿足感；

　?、诔蔀榻鉀Q問題的專家。

　　3、目標(biāo)

　?、偎欣速M“0”化；

　?、谌珕T專家化（技能4星認(rèn)證100%）。

　　4、TPM自主管理的作用

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業(yè)內(nèi)形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會到設(shè)備、自己、現(xiàn)場三者變化的關(guān)系。對自己取得的成果產(chǎn)生滿足感。也對自己成為某方面的專家產(chǎn)生自信感；另一方面公司也把員工當(dāng)作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　二、TPM自主管理的三要素

　　1、TPM自主管理意識

　　員工要有TPM自主管理的意識，也就是員工要認(rèn)識到企業(yè)的管理與每個人都有關(guān)系，企業(yè)的管理要靠自己來實現(xiàn)，自覺的參與TPM自主管理。

　　2、TPM自主管理技能

　　企業(yè)員工要具備相應(yīng)的TPM自主管理技能，不懂操作方法和沒有技能就無法順利開展TPM自主管理。

　　3、TPM自主管理活動

　　TPM自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現(xiàn)TPM自主管理。所以TPM自主管理是一種管理方法，一種運行機(jī)制，更是企業(yè)的一種追求。企業(yè)要追求高目標(biāo)，追求員工自覺自發(fā)的管理。

　　目前，TPM自主管理雖然強(qiáng)調(diào)操作人員參與對自己設(shè)備的維護(hù)工作和員工參加對企業(yè)維護(hù)工作的重要性，但并不排斥由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，某些專業(yè)設(shè)備還是需要專業(yè)人員實施專業(yè)維護(hù)。

　　三、TPM自主管理的三個要點

　　1、發(fā)掘潛在浪費的活動

　?。?）浪費一般分表面浪費和潛在浪費

　　表面浪費也叫可見的浪費。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費。幾乎沒有任何爭議。潛在浪費也叫隱藏的浪費，如庫存積壓、換機(jī)種時間、循環(huán)周期長、顧客信賴下降等，對于潛在的浪費不同的人有不問的看法，經(jīng)常發(fā)生爭議。

　　（2）挖掘潛在浪費的方法

　　制訂潛在浪費分析地圖；利用潛在浪費分析地圖查找浪費因素；利用浴在浪費分析地圖直找改善對策。

　　2、全員專家化支援活動

　　在這個階段，全員都完成技能各項目教育，并取得4星認(rèn)證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據(jù)上級的目標(biāo)自主選定課題。

　　管理者的主要作用是對活動積極支援，促進(jìn)上下情報交流相互通暢，使全員的力量發(fā)揮到一起。為了達(dá)成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點：

　?。?）營造權(quán)極參加活動的氛圍；

　?。?）經(jīng)常關(guān)注活動過程和實績；

　?。?）積極確認(rèn)，議事決定不拖延時間；

　?。?）必要的時候應(yīng)修訂目標(biāo)或提出好的建議。

　　3、向極限挑戰(zhàn)的活動

　　雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經(jīng)取得巨大的成果，但不良還是偶有發(fā)生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設(shè)定的基準(zhǔn)隨著時間的推移、環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新，也需要繼續(xù)不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費進(jìn)行挑戰(zhàn)，開展6sigma極限運動，向著ZD（零缺陷）顧客超滿意的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。