TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。

　　TPM初期清掃

　　一、TPM初期清掃的目的

　　初期清掃從設(shè)備管理活動(dòng)一開(kāi)始就要著手進(jìn)行。清掃工作的內(nèi)容不僅包含字面意義上對(duì)設(shè)備的打掃、清潔，還包括照顧、管理設(shè)備，確定設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查方法，清掃即點(diǎn)檢。

　　1、防止設(shè)備劣化

　　所謂設(shè)備劣化，是指劣設(shè)備的品質(zhì)下降、性能降低等。防止設(shè)備劣化的途徑有以下兩條：

　?。?）正確的操作，設(shè)備操作者要按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作設(shè)備。在引進(jìn)新設(shè)備、新工藝時(shí)，管理者要對(duì)設(shè)備操作者進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的提升，保證員工始終按標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　（2）日常點(diǎn)檢

　　“日常”是指在生產(chǎn)過(guò)程每時(shí)每刻的全過(guò)程。“點(diǎn)”是指設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點(diǎn)檢查這些部位，其他部位不必每天進(jìn)行檢查。例如，車(chē)床的車(chē)身、機(jī)頭并不需要每天檢查，但對(duì)于它的變速箱、卡盤(pán)、進(jìn)刀、頂尖等容易出故障的部位要經(jīng)常檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運(yùn)用工具之分，頻率也有每小時(shí)一次、每個(gè)班次一次、每周一次之別，要視設(shè)備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點(diǎn)檢就是在設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程中，對(duì)于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進(jìn)行檢查，以防止設(shè)備劣化。

　　二、TPM初期清掃的重點(diǎn)

　　1、注意清掃內(nèi)部

　　打開(kāi)平時(shí)不曾打開(kāi)的外蓋或門(mén)，仔細(xì)清掃點(diǎn)檢設(shè)備的內(nèi)部。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備最重要的部分都在其內(nèi)部。

　　2、活用“五感”

　　“五感”就是視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)。作業(yè)人員只要活用這“五感”，就可以很好地將不正常的現(xiàn)象找出來(lái)。

　　此外，TPM初期清掃階段還要注意一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)造成污染的來(lái)源進(jìn)行改善。如果進(jìn)行人員每天都在進(jìn)行清掃，卻不知道污染在哪里、污染程度如何，則不僅改善工作無(wú)法順利進(jìn)行，作業(yè)人員也只能算是個(gè)清潔工而已。初期清掃的發(fā)生源改善活動(dòng)主要是針對(duì)那些簡(jiǎn)單、容易的部位進(jìn)行，比較困難的部位將放在第二步“兩源對(duì)策”中進(jìn)行處理。