當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自身必須實(shí)施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實(shí)施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。僅靠一時(shí)頭腦發(fā)熱，拍胸脯打包票，而忽視推行TPM前提條件的后果，最后只能是拍大腿說(shuō)交學(xué)費(fèi)了。故此很有檢討的必要。

　　TPM管理概要

　　TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為，全面推行TPM，起碼要具備以下幾個(gè)前提條件：

　　1、對(duì)推行TPM的困難程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有充分認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。

　　一定要清晰認(rèn)識(shí)到，TPM真正見(jiàn)效需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)檫@涉及到觀念的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的養(yǎng)成。那些所謂的幾個(gè)月見(jiàn)成效的TPM，不過(guò)是5S這種最基礎(chǔ)的內(nèi)容。其實(shí)稍微想一想也就明白了，員工素質(zhì)的提高哪能會(huì)是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實(shí)施人必須樹(shù)立打持久戰(zhàn)的信念，在TPM體系下，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)。順利的話(huà)，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達(dá)到大大超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度，那是一個(gè)從量變到質(zhì)變的長(zhǎng)期的過(guò)程，沒(méi)有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　這就是為什么當(dāng)前很多國(guó)企搞TPM不成功、流于形式的根源之一，因?yàn)槿纹?、5年的領(lǐng)導(dǎo)層急欲在任期內(nèi)拿出看得見(jiàn)的成績(jī)，而不太情愿做這些“前人栽樹(shù)后人乘涼”的事情。相反，比較注重企業(yè)內(nèi)核的眾多民營(yíng)企業(yè)和部分外資企業(yè)，更有搞好TPM的體制基礎(chǔ)。

　　2、推行TPM要有組織體系和管理制度做保證。

　　TPM以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)為切入點(diǎn)，以提升員工素養(yǎng)為目標(biāo)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地展開(kāi)一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)可能涉及多個(gè)職能部門(mén)，比如一個(gè)自主活動(dòng)小組要對(duì)某條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，很可能就需要生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)、安全保衛(wèi)等部門(mén)的多方配合。由于不局限在單個(gè)部門(mén)的職權(quán)范圍內(nèi)，于是會(huì)面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動(dòng)成果的分享，也需要依靠制度來(lái)合理規(guī)范。如果獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理，就會(huì)嚴(yán)重打擊員工的自覺(jué)參與熱情，使TPM推進(jìn)難度增大。

　　這些問(wèn)題，在推行TPM起始階段，由于大家熱情很高，問(wèn)題顯現(xiàn)并不突出，隨著TPM進(jìn)入常態(tài)化，矛盾會(huì)時(shí)常出現(xiàn)，如果不能及時(shí)解決，TPM推行者就會(huì)成為“沒(méi)權(quán)的欽差大臣”，TPM也會(huì)停滯不前或半途而廢。因此，一套適合本企業(yè)實(shí)情的TPM推進(jìn)組織體系和管理制度，是TPM順利推行的必要保證。

　　實(shí)際上，為T(mén)PM專(zhuān)門(mén)建立一套組織機(jī)構(gòu)和管理制度是有一定難度的：怎么確立機(jī)構(gòu)既有權(quán)威性又不影響原有體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如何定位推進(jìn)小組成員與各部門(mén)的隸屬關(guān)系？TPM的不斷深入，或?qū)⒏淖円恍┎块T(mén)的職能定位，如何處理？這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者事先考慮清楚，并在TPM組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度制定時(shí)予以明確。

　　3、員工穩(wěn)定是推行TPM的基礎(chǔ)

　　推行TPM，最終還要落實(shí)到通過(guò)提高員工素質(zhì)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。這里面隱含著一個(gè)前提，就是只有相對(duì)穩(wěn)定的員工才能提高素質(zhì)，并為企業(yè)長(zhǎng)期效力，否則即為舍本取末，無(wú)償為社會(huì)培訓(xùn)人才而已。所以員工的穩(wěn)定性，是全面推行TPM的基礎(chǔ)。

　　在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人才流失問(wèn)題一直是個(gè)難點(diǎn)，只有少量企業(yè)例外。這也是我國(guó)企業(yè)推行TPM難以真正成功的主要因素之一。關(guān)于這方面的探討，本文不多贅述，僅提供以下幾篇文章供參考：《全員設(shè)備管理，看上去很美》、《技工人才培養(yǎng)之我見(jiàn)》、《TPM在中國(guó)難推行的根源（下）》、《探究我國(guó)設(shè)備人才斷層難繼的根源》。

　　無(wú)論怎么說(shuō)，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續(xù)開(kāi)展起來(lái)。準(zhǔn)備推行TPM的企業(yè)，要心中有數(shù)。

　　4、推行TPM需要一定的人力、物力和財(cái)力做投資

　　這個(gè)毋庸多說(shuō)。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績(jī)了，還需要論功行賞。

　　我們不難看出，上述4條中，1、2、3條都很關(guān)鍵，1、2條主要是領(lǐng)導(dǎo)決心與魄力的問(wèn)題，第3條則是客觀要件，三者缺一不可。這3點(diǎn)解決了，第4點(diǎn)就不會(huì)成為問(wèn)題。