TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實(shí)施的第二個(gè)步驟是“兩源對策”，兩源是發(fā)生源和困難源。該步驟的目的是發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原及改善。本文主要講解出現(xiàn)兩源的原因及處理辦法。

　　TPM自主保全之兩源

　　一、自然劣化與人為劣化

　　所謂“自然劣化”，就是由于設(shè)備的運(yùn)動、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)因素而引起的壽命降低和性能劣化。也就是說，即使人工操作正確，隨著設(shè)備的使用時(shí)間變長，劣化情形仍會持續(xù)地發(fā)生。而“人為劣化”，就是指使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的設(shè)備性能降低或壽命降低。由于人為的原因，還可能會導(dǎo)致劣化加速。

　　當(dāng)TPM管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，要及時(shí)采取“復(fù)原”與“改善”措施。所謂“復(fù)原”，就是指把已劣化的部分，恢復(fù)成原有的正常狀態(tài)。而“改善”則是指對造成劣化的原因進(jìn)行分析并采取措施加以解決。

　　企業(yè)以“發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原與改善”為重點(diǎn)進(jìn)行TPM自主保全第二步驟時(shí)，必須先充分了解人為劣化的原因。否則，便不能采取正確、適當(dāng)?shù)膶Σ邅斫鉀Q問題。當(dāng)我們思考人為劣化的原因時(shí)，應(yīng)從設(shè)備和人的行為兩個(gè)方面來著手。

　　首先，從設(shè)備方面來談人為劣化。當(dāng)我們忽視污染設(shè)備發(fā)生源的存在時(shí)，設(shè)備的許多重要部位就會因污染而提早劣化，甚至連清掃或潤滑都有困難。其次，從人的行為面上看，由于作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序，導(dǎo)致違反操作規(guī)程，于是造成設(shè)備劣化加速。

　　總的來說，“發(fā)生源與困難點(diǎn)對策”就是通過對TPM初期清掃遺留下來的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難點(diǎn)并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、強(qiáng)化提高在TPM自主保全第一步驟中領(lǐng)會到的“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的思想，并運(yùn)用到世界的改善活動中去；

　　2、清除發(fā)生源，消除劣化，保持設(shè)備清潔；

　　3、改善困難點(diǎn)，使清掃、潤滑等作業(yè)簡易化，從而達(dá)到縮短作業(yè)時(shí)間的目的；

　　4、落實(shí)清掃、潤滑、緊固等作業(yè)。

　　二、TPM管理提出的兩源對策

　　1、活動順序

　　在某種發(fā)生源的清掃有難度的時(shí)候，自然會考慮在該部位實(shí)施發(fā)生源和困難點(diǎn)的對策。

　　發(fā)生源對策包括防止發(fā)生對策和防止飛散對策。如果企業(yè)能夠從源頭上防止灰塵或污染的產(chǎn)生，這當(dāng)然是最好的。如果防止發(fā)生對策不成功，或者是實(shí)施了防止發(fā)生對策后還需要派人定期進(jìn)行清掃，這時(shí)就應(yīng)該考慮采取防止飛散對策。

　　如果防止發(fā)生對策和防止飛散對策都不成功的話，企業(yè)就只能采取困難點(diǎn)對策，即通過改善設(shè)備來使清掃變得容易。在困難點(diǎn)對策中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮改善清掃的順序或工具，其次才是對設(shè)備進(jìn)行改造，使得清掃變得容易。

　　2、發(fā)生源對策

　　發(fā)生源對策，首先考慮的是從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生，如果不可能做到的話就把發(fā)生源控制到極小化使其不到處飛散?；覊m、污染的發(fā)生源可以分類為加工原理發(fā)生、不正常的發(fā)生、設(shè)備以外的發(fā)生三類。

　　（1）加工原理發(fā)生

　　即設(shè)備在加工原理上必然產(chǎn)生的灰塵、污染。

　　切削工序發(fā)生的冷卻水；

　　化學(xué)反應(yīng)的副產(chǎn)物；

　　氯代工序產(chǎn)生的氯化氫氣體；

　　這樣的發(fā)生源謀求以下對策：

　　減少：減少切削臺、冷卻數(shù)量，并加上套子來減少溶劑的蒸發(fā)；

　　控制：不用套子也能防止飛散；

　　隔斷：用最少的空間影響來防止飛散；

　　接：用槽、桶、碟來接。

　?。?）不正常的發(fā)生

　　即由于設(shè)備管理或維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生的污染。

　　在設(shè)備本體上發(fā)生泄漏的潤滑油、冷卻水；

　　運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉；

　　從設(shè)備落下的制品；

　　配管接觸部中泄漏的原材料。

　　針對這種發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生的改善性對策，而是需要從根本上消除發(fā)生源的對策。

　?。?）設(shè)備以外的發(fā)生

　　粘在抹布和工作用手套上的油漬、線頭、頭發(fā)絲、纖維；

　　從廠外搬入的備品、材料商黏著的異物、包裝紙、托盤、破損碎片；

　　通過工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲子。

　　一般來說，企業(yè)只有把TPM活動的對象從設(shè)備擴(kuò)大到工廠全范圍時(shí)，才會正式實(shí)施針對此類發(fā)生源的對策。如果有可能的話，盡量在早期就能明確這種污染源并采取對策是比較理想的裝備保障管理網(wǎng)。

　　3、困難點(diǎn)對策

　　在自主保全活動中，作業(yè)人員會找出很多難以清掃的部位。如：需要定期清掃的機(jī)械，但是沒有靠腳的位置或欄桿；設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到清掃、點(diǎn)檢的需要，因此無法用眼看到也無法用手碰到的地方；在設(shè)備占地周圍密集著管道、電纜、軟管等。

　　針對困難點(diǎn)的改善對策如下：

　　把機(jī)械移動安全的地方或設(shè)置落腳的位置及欄桿；

　　設(shè)置入口、點(diǎn)檢口，對設(shè)備進(jìn)行改善，使其能夠拆卸；

　　整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進(jìn)行修理。

　　在困難點(diǎn)對策里，最重要的是設(shè)備的操作者自己要有改善的心態(tài)，這也是TPM活動的最終目的。自己發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過自身能力的工作時(shí)，由設(shè)備保全部門提供協(xié)助。