TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的最終目標(biāo)是通過該活動的有序推進，實現(xiàn)人機的完美結(jié)合。TPM自主保全活動的載體是小組活動。下面就對自主保全的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

　　TPM自主保全

　　一、初期清掃

　　1、自主保全的第一步是“初期清掃”，這個步驟的目的主要包含兩個方面：

　?。?）制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通過對小組活動區(qū)域的徹底清掃，使小組成員看到該區(qū)域的理想狀態(tài)，明確今后該區(qū)域所要維持的狀態(tài)。

　?。?）發(fā)現(xiàn)不良點需要及時指出。

　　為達成理想狀態(tài)，必須把區(qū)域內(nèi)所有存在的問題全部挖掘出來掛牌，摘牌，從而達到提高小組全員發(fā)現(xiàn)問題的能力。

　　2、具體的活動

　?。?）先分好組，畫好區(qū)域，就應(yīng)該開始初期清掃了，在清掃前，必須有一個會議，有組長或主管主持。會議的內(nèi)容包括TPM初期清掃前的安全教育、必要工具和備件的準(zhǔn)備、清掃分工、清掃時間的記錄表和清除垃圾量的記錄表、問題點記錄表準(zhǔn)備、標(biāo)牌的準(zhǔn)備等。

　?。?）清掃過程中，絕不能只是停留在設(shè)備的外部，一定要把整個設(shè)備、環(huán)境做一個徹底的清掃，把積累多年的垃圾徹底清除。

　?。?）清掃結(jié)束后，還有一個會議，這是重點。這個會議的目的是做一些不良點的統(tǒng)計和解決責(zé)任人的分工。

　　通過TPM初期清掃活動，小組區(qū)域的問題大部分都找出來了，而且通過小組討論后也基本都有了解決方法，接下來的活動是去解決問題。

　　二、問題根源的分析和對策討論

　　1、在開展這個步驟前，我們首先要理解該步驟的活動目的：

　?。?）解決問題要徹底。

　　徹底解決發(fā)生源與困難點的問題，從而n降低清掃、點檢、加油的時間，輕松維持步驟活動成果。

　　（2）逐步提高員工解決問題的能力。

　　提高員工解決問題的能力，由簡單的復(fù)原轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造性的改善活動，讓員工收獲改善的樂趣。

　　2、具體的TPM活動方法如下所述：

　?。?）將目前的這些問題進行分類，即把問題點分成兩大塊，發(fā)生源的問題和困難點問題。針對發(fā)生源的問題，要從源頭解決，所以一定要循著問題的表象一步步深挖，直到找到源頭。

　　那么，對于困難點的對策又有哪些呢？困難點主要指清掃、點檢、加油這二個操作在實施的時候有難度，導(dǎo)致小組成員不能按標(biāo)準(zhǔn)去做，或者說要花很大的時間、精力去做。那怎么去解決、改善這類問題呢？針對清掃困難的地方，可以考慮改善我們的一些清掃工具，使得在清掃的時候變得方便；針對點檢困難的地方，可以做一些可視化的改善；針對加油困難的地方，可以將加油嘴移到開闊一點的地方，碰到加油點多的設(shè)備，還可以考慮集中式加油，等等。

　　第一步驟側(cè)重點是問題點的復(fù)原，好比設(shè)備生銹了，我們只是去除銹再刷漆，至于為什么會生銹，還沒有去考慮，而到了第二步驟，就必須去考慮了。所以在第二步驟，需持續(xù)激發(fā)了員工思考問題的激情，提高解決問題的能力，這種能力的體現(xiàn)就在于產(chǎn)生了許許多多的改善提案。

　　通過第二步驟活動，現(xiàn)場的維持變得輕松了許多，清掃、點檢、頻率可能也都發(fā)生了變化，所以必須重新修訂這二個臨時標(biāo)準(zhǔn)。加油的時間、方對于員工的改善，要進行表彰和物質(zhì)的獎勵，鼓勵員工要永遠保持持續(xù)改善的心態(tài)，沒有最好，只有更好。

　　三、清潔和潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　1、目的

　　通過對前二步標(biāo)準(zhǔn)的重新驗證，制定出更為準(zhǔn)確的清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)通過一些可視化對策的實施，縮短點檢、加油時間，使標(biāo)準(zhǔn)更容易被遵守、并嚴(yán)格監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的實施，使員工養(yǎng)成良好的按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，提高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

　　2、具體的活動方法如下：

　?。?）需要驗證的二大標(biāo)準(zhǔn)

　　清掃的標(biāo)準(zhǔn)，由于漏油問題的解決，原來每天都要清掃的部位，還需要天天清掃嗎？每次清掃的時間還會那么長嗎？顯然，通過驗證，我們發(fā)現(xiàn)通過TPM活動的實施時間下降了一半、甚至更多；頻率也下降了，一周清掃一次足夠了。機加工的很多設(shè)備上螺絲由于用記號筆劃了白線，只要遠遠的一看，就知道是否松動了；壓力表由于都貼上了范圍標(biāo)識，一眼就看到設(shè)備運行是否正常了；設(shè)備的外殼變成了透明的玻璃；所以不用拆卸就可以看到皮帶的狀況了，TPM點檢時間大大縮短。標(biāo)準(zhǔn)是自己定的，而且工作量又沒有增加，也就沒有借口不做了。

　?。?）需要監(jiān)督員工的工作是否做到位

　　員工是否真的按標(biāo)準(zhǔn)在做這件事情呢？必要的檢查是必須的。檢查分二個層次：第一層是小組的組長，檢查的頻率最高；其次是部門主管的檢查，包括對清掃、點檢、加油記錄的確認，可以是每周或每月一次。最高層次是抽查小組，不定期的進行檢查。同時可以對一些遵守狀況較差的標(biāo)準(zhǔn)進行重新審視，再次進行對策，力圖將不能遵守的原因根除。

　　四、員工的自我評估和推進委員會的審核

　　在公司實施TPM每一步的過程中，都需要經(jīng)歷自主保全小組成員的預(yù)評估，推進委員會的預(yù)審核和推進委員會的正式審核。

　　員工在做每一步一段時間后，至少3個月以后，一般每兩周對本區(qū)域進行自我評估一次，及時找出問題和對策，及時整改。根據(jù)公司做的計劃表，到了預(yù)評估的時間，推進委員會成員到現(xiàn)場進行預(yù)評估，每位經(jīng)理打完分以后，到會議室進行匯總，找出一些問題點。然后員工繼續(xù)整改，因為經(jīng)理往往看到的問題，可能員工沒注意一般情況下，再整改一個月左右，這一步就可以最終通過TPM推進委員會的審核了。