TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護的英文簡稱，它強調(diào)全員自主性的對生產(chǎn)過程的全部設備進行維護保養(yǎng)。自主保全是TPM管理的魅力所在，是TPM管理推行成功的基礎(chǔ)條件。TPM自主保全的目標和方法如下文所示：

　　TPM自主保全

　　在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業(yè)開始尋求各種方法提高企業(yè)的對外競爭力。而國際先進的TPM管理的出現(xiàn)，符合著這些企業(yè)的需求，特別是對于設備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來說更需要這種管理模式。

　　一、改變?nèi)珕T設備管理的觀念

　　企業(yè)在引進維護管理制度后成立維護專責單位或者專門的人員，將設備上的一切問題都完全交給專門的部門和人員去處理，將生產(chǎn)單位和設備管理單位區(qū)分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產(chǎn)，你負責維護保養(yǎng)”，類似這種說法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動的開展就是要糾正這種觀念，不能把設備只當成物體看待。也就是說操作者必須傾聽設備的聲音，并且要把設備看成是從自己的身體分出來的一部分。可是要讓操作者有這種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，操作人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習慣。

　　TPM自主保全首要目標就是要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，不僅是管理層還是一線操作員都要認為設備的維護是要依靠每一位員工的責任感，從每一個小缺陷開始，讓操作者認同“自己的設備自己負責”的觀念，從根本上改變設備維護理念。

　　二、改變設備管理的方式

　　一旦因設備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)，帶來的損失是無法估量的，有可能直接帶來的是致命性的打擊。以往設備管理都屬于事后整改，當發(fā)生故障后，才針對故障問題點進行分析和改善，事后整改已經(jīng)無法滿足行業(yè)的競爭要求。

　　TPM自主保全就是要建立預防體系，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、標準化等工作，使設備維護從“被動”解決問題到“主動”預防問題，是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

　　有些企業(yè)的管理強調(diào)個人能力和魅力，忽略了團隊的作戰(zhàn)能力；有些企業(yè)喜歡大規(guī)模團隊作戰(zhàn)，浪費精力和物力，導致進度緩慢，還未必能夠解決問題。TPM自主保全強調(diào)的是小團隊作戰(zhàn)，快速組隊，馬上解決問題，這樣投入的成本不僅少，而且還會帶來豐厚的效益回報。

　　概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變，以往評價設備運行的狀況，常常使用概念化詞語“好、較好、中、差”，無法明確設備管理程度，體現(xiàn)不了設備的真實狀況；對設備存在的問題也無法顯現(xiàn)化和量化，找不到切實有效的切入點，有的放矢的進行改善。TPM自主保全活動開展，需要建立一套停機時間數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程，用量化的時間數(shù)據(jù)對設備進行改善和評價，提升設備管理改善的可靠性和真實性。

　　TPM自主保全通過改變員工的觀念，實現(xiàn)TPM自主保全的推進，而通過企業(yè)管理方式的改變，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高對外的市場競爭力。

　　要實現(xiàn)TPM自主保全，設備管理者應該做到：

　　1、營造積極參加活動的氛圍；

　　2、經(jīng)常關(guān)注活動過程和實績；

　　3、積極確認，議事決定不拖延時間；

　　4、必要的時候應修訂目標或提出好的建議。