近幾年，在社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展下，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視TPM管理。點(diǎn)檢作為TPM管理的重點(diǎn)，相信TPM咨詢師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點(diǎn)檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

　　TPM定期點(diǎn)檢

　　TPM總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查?？傸c(diǎn)檢不僅包括設(shè)備部門，也包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門。因?yàn)辄c(diǎn)檢員是TPM設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量。所以提出如下要求：

　　一、做好點(diǎn)檢記錄，為TPM設(shè)備管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　要逐點(diǎn)記錄，通過積累，找出規(guī)律。

　　二、點(diǎn)檢要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

　　處理一定要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要標(biāo)出明顯的標(biāo)記。

　　三、數(shù)據(jù)分析，為以后的檢點(diǎn)提供依據(jù)

　　點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次，每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結(jié)，為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。

　　四、定項(xiàng)設(shè)計(jì)

　　查出問題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。（修訂定期點(diǎn)檢基準(zhǔn)及記錄表）

　　五、責(zé)任到人，保障點(diǎn)檢工作的可持續(xù)性

　　任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人，以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

　　六、點(diǎn)檢總結(jié)，規(guī)劃下一階段點(diǎn)檢內(nèi)容

　　每半年或1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　點(diǎn)檢管理在TPM體系中起著舉足輕重的作用，日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。日常點(diǎn)檢由操作工負(fù)責(zé)，操作工是設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)的第一責(zé)任人，和主要執(zhí)行者。