TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)的發(fā)展離不開設(shè)備的管理，設(shè)備的管理離不開企業(yè)全員的參與，全員參與設(shè)備管理就是我們的TPM設(shè)備管理。企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理在帶來效益的時(shí)候要求設(shè)備管理者具備的職責(zé)是什么呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、做好TPM設(shè)備管理帶來的效益：

　　1.做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

　　2.做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

　　3.做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　4.做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

　　TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”最完美調(diào)合的結(jié)晶。

　　二、企業(yè)設(shè)備管理者職責(zé)為：

　　1. 負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

　　2. 負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力、熱力、能源等的需要。

　　3. 制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃。制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

　　4. 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。

　　6. 負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。

　　7. 管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。

　　只有TPM設(shè)備管理模式這種將現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理方式結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。