TPM咨詢公司概述：TPM和5S管理，看起來是風(fēng)馬牛不相及的兩大方法，而在事實(shí)是，同時(shí)有效地應(yīng)用兩者可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績。TPM的八大支柱中，5S管理是支柱基礎(chǔ)；在5S管理的內(nèi)容中又包含設(shè)備方面的管理。所以TPM和5S管理的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的。下面從某些方面解釋企業(yè)是如何協(xié)同TPM和5S管理。

　　5S管理前工廠存在的問題

　　1、延長設(shè)備的使用壽命

　　全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的核心是：確保通過對預(yù)防性維護(hù)的靈活運(yùn)用，使得諸如工具與機(jī)器之類的實(shí)體資源的使用壽命得以延長。但你不應(yīng)該僅僅關(guān)注工具本身，去通盤考慮工具的使用環(huán)境，以及使用的程序，也是非常重要的。

　　5S管理非常重視工作場所的合理的安排和維護(hù)，而不僅僅關(guān)注日常工作中使用的工具。讓材料處于良好狀態(tài)，并不是去維護(hù)工具。例如，因?yàn)楣ぷ鹘M織不好，工人經(jīng)常為了工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找合適的工具。當(dāng)某些工具最終被遺忘，并在日常維護(hù)中最終被忽視時(shí)，這會使你付出不菲的代價(jià)。

　　2、工作內(nèi)容簡單化

　　當(dāng)所有的工具都能正常工作，并能得到良好的維護(hù)時(shí)，所有人都會發(fā)現(xiàn)他們的工作更容易完成，而且，最終不必在不必要的交流中花費(fèi)大量的時(shí)間。對于很多組織而言，這是一個(gè)常見的浪費(fèi)來源，特別是對于那些經(jīng)歷了許多新員工入職的快速擴(kuò)張時(shí)期的組織。你要小心，并針對這些情況做相應(yīng)的計(jì)劃，正確的、持續(xù)的維護(hù)是確保在一段時(shí)間的成功后，并不會陷入困境的很好的方法。

　　5S管理還強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化，這將有助于改善營運(yùn)的現(xiàn)狀，使新員工做事情更加容易一些。例如，5S管理中一個(gè)常用的思想，是根據(jù)使用的方式對代碼項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)色。你可以將此與TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）結(jié)合起來，并將不同的顏色應(yīng)用到需要特定的維護(hù)項(xiàng)目中。你甚至可以將顏色與TPM識別的條件等級相匹配，并輕松地將TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和5S管理這兩種方法相結(jié)合起來。

　　3、維修程序標(biāo)準(zhǔn)化

　　TPM與5S管理協(xié)同如何讓企業(yè)管理更進(jìn)一步呢？你可以將物品得到良好維護(hù)的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓工人有機(jī)會自己去維護(hù)，而不必等著別人告訴他們?nèi)プ鼍S護(hù)。讓員工有能力進(jìn)行積極的維護(hù)，可以是一個(gè)非常有力的工具，可以對整個(gè)公司產(chǎn)生長期積極的影響。

　　例如，一個(gè)有能力修理特定工具的工人，只要能對以后可能出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，就沒有必要去等他的主管去確認(rèn)工具需要進(jìn)行修理。在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可以加快速度，也可以幫助每個(gè)人加快落實(shí)這些維護(hù)程序的速度。當(dāng)然，應(yīng)該有一些專門的專家來關(guān)注最重要的維修程序，但如果你能讓所有人有一定的能力，那就絕對不會有什么損失。