TPM管理咨詢公司概述：一些企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品比較先進，產(chǎn)量比較高，使得使用的先進設(shè)備數(shù)量較多，專業(yè)面廣。因此需要的操作員工，維護量、操作量、檢修工作量大，管理起來比較困難。這種情況下，就需要引進先進的TPM管理技術(shù)，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，從而提高企業(yè)整體設(shè)備管理水平。

　　TPM設(shè)備管理

　　一.建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全員管理

　　專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的 各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅持每季度開展設(shè)備評優(yōu)總結(jié)活動；每月組織例會總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。

　　公司把推進TPM設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場設(shè)備標準化，運輸操作規(guī)范化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個人的四級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時，實行三方負責(zé)制，由維修人員負責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運行和檢修。對于現(xiàn)場設(shè)備管理實行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時承包每臺設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強設(shè)備管理。對于設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實現(xiàn)設(shè)備“0”故障率作為設(shè)備管理目標。

　　二.健全設(shè)備管理制度，完善管理手段

　　強化現(xiàn)場設(shè)備管理，保證運行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。

　　1.對于運行設(shè)備，在實行《設(shè)備管理雙向承包制度》基礎(chǔ)上，建立了《巡檢監(jiān)督檢查制度》。對于運行設(shè)備加強巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點項和巡檢要求。開展設(shè)備《設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度》是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時匯報設(shè)備運行情況，在聽取匯報后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準確性和及時性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。

　　2.對于備用設(shè)備實行維護保養(yǎng)專人負責(zé)制，建立了《備用設(shè)備定期維護工作制》，編制不同工種，不同崗位的《備用設(shè)備定期工作表》，實行專人維護，實施責(zé)任追究制。

　　3.對于維修設(shè)備實行計劃性檢修，建立系統(tǒng)化檢修制度，實施了《設(shè)備檢修質(zhì)量負責(zé)制度》，《維修設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度》和《維修設(shè)備質(zhì)量反饋制度》等。

　　4.建立設(shè)備“四強檢制度”，為實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的 技術(shù)性能，公司在采用一些先進的設(shè)備檢測手段基礎(chǔ)上，開展了以設(shè)備運行狀態(tài)檢測，運行參數(shù)檢測，設(shè)備缺陷檢修和設(shè)備輔助系統(tǒng)監(jiān)測為內(nèi)容的設(shè)備四強檢工作。規(guī)定由設(shè)備管理人員每季度進行設(shè)備運行狀態(tài)，運行參數(shù)的強制檢查，每半年對運行后的設(shè)備實行零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患記錄下來，以便及時安排檢修，每年對設(shè)備運行能力進行綜合評價。

　　三.規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備檔案全過程管理

　　設(shè)備技術(shù)檔案管理是TPM設(shè)備管理的歷史記錄，也是先進生產(chǎn)，維修等工作的基礎(chǔ)依據(jù)。公司在認真做好設(shè)備檔案，技術(shù)圖紙等基礎(chǔ)工作的同時，實行“設(shè)備病歷卡”管理，建立了以“設(shè)備技術(shù)狀況卡，設(shè)備檢修質(zhì)量卡，設(shè)備檔案病歷卡”為主要內(nèi)容的“設(shè)備檔案卡”。“設(shè)備技術(shù)狀況卡”，要求操作人員按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將故障狀況，發(fā)生部位，發(fā)生時間，是否急需解決等情況填入卡中并上報機械動力部，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員確診后，由技術(shù)人員以任務(wù)單形式正式通知有關(guān)人員，限期按規(guī)定標準整改設(shè)備。“設(shè)備檢修質(zhì)量卡”就是要求由設(shè)備檢修人員將設(shè)備檢修時間，檢修方法，檢修結(jié)果，注意事項等情況填入卡中，由專業(yè)技術(shù)人員和操作工對檢修質(zhì)量進行考評。“設(shè)備檔案病歷卡”由專業(yè)技術(shù)人員將故障發(fā)生時間，檢修時間，故障狀況，檢修方法和檢修后技術(shù)狀況填入病歷卡。通過有效的實施設(shè)備管理“檔案卡制度”以后，較好的解決了設(shè)備管理脫節(jié)，檢修失控、設(shè)備備件等問題。

　　設(shè)備“四強檢”是實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理和預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的技術(shù)性能的有效手段。公司在開展設(shè)備“四強檢”工作中實行程序化管理，即年初由技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備四強檢的規(guī)定制訂全年強檢計劃，根據(jù)計劃下達設(shè)備四強檢任務(wù)單，在任務(wù)單中明確強檢內(nèi)容和標準，并建立設(shè)備“強檢記錄卡”，將設(shè)備運行狀態(tài)，參數(shù)檢測，零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測結(jié)果，如實填入“強檢記錄卡”，對有隱患問題的同時填入“設(shè)備病歷卡”中，并將強檢結(jié)果輸入微機系統(tǒng)，實現(xiàn)微機化管理。

　　四.完善的設(shè)備管理考核機制，實現(xiàn)全手段設(shè)備管理

　　在實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的同時，也必須加強設(shè)備管理考核工作。公司在認真貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《設(shè)備管理條例》及有關(guān)規(guī)章制度的同時，對照企業(yè)自身特點，制定實施了《設(shè)備量化考核制度》，對設(shè)備管理人員，設(shè)備操作人員和設(shè)備檢修人員進行具體的量化考核，這是公司運用行政手段加強設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。每年底，公司對照考核制度，嚴格檢查，嚴格考核，全面兌現(xiàn)，綜合總結(jié)評比TPM設(shè)備管理工作。一是單位與相關(guān)管理人員，操作人員和檢修人員簽訂《經(jīng)濟責(zé)任制》，把設(shè)備管理目標與相關(guān)管理人員的效能工資掛鉤。二是建立《職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度》，不斷提高技術(shù)人員的設(shè)備管理水平，維修人員的檢修能力和操作人員的“四懂三會”。三是建立設(shè)備管理基金，年終獎勵設(shè)備管理的先進單位和個人。

　　綜上所述，對于設(shè)備多，維護和檢修工作量大的企業(yè)，既然個人對設(shè)備的管理是渺小的，那么何不發(fā)動整個團隊甚至是全體一起來進行管理呢。TPM管理就是這樣的一種全體員工集體參與設(shè)備管理的一種先進的管理技術(shù)手段，對于提升企業(yè)的整體管理水平有著巨大的推動作用。