TPM咨詢(xún)公司概述：工欲善其事，必先利其器。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是兩大主要支柱。設(shè)備管理工作，是要延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率，是降低成本的一種有效工具。關(guān)于TPM全面設(shè)備管理，五大注意事項(xiàng)，整理做以下分享：

　　TPM管理目標(biāo)

　　1、TPM管理-建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立企業(yè)、車(chē)間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。

　　2、TPM管理-對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)

　　設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進(jìn)行保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，及時(shí)排除設(shè)備故障。設(shè)備日常三級(jí)保養(yǎng)。

　　3、TPM管理-對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新，提高生產(chǎn)率

　　全面生產(chǎn)設(shè)備管理專(zhuān)家認(rèn)為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

　　4、TPM管理-設(shè)備管理方式上實(shí)行全面管理、全員管理和全程管理

　　現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　5、TPM管理-嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備檢修維護(hù)工作

　　(1)、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)；

　　(2)、嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約；

　　(3)、嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　設(shè)備的投入，是不小的成本，設(shè)備管理有效進(jìn)行，是成本節(jié)約的有效方法。以上是對(duì)設(shè)備管理工作注意事項(xiàng)的總結(jié)。

　　以下是TPM設(shè)備管理推行四大目標(biāo)：

　　1、嚴(yán)格的品質(zhì)要求：設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

　　2、嚴(yán)格的工作環(huán)境：自動(dòng)化、省人化、無(wú)人化和令人舒適的工作條件。

　　3、為求生存，降低成本：通過(guò)追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的大幅降低。

　　4、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線(xiàn)時(shí)間，第一次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫(kù)存。

　　TPM設(shè)備管理工作是全員參與的活動(dòng)，要求每個(gè)人負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。首先是領(lǐng)導(dǎo)層，這樣可以為員工做出表率。同時(shí)，要做好內(nèi)部溝通工作，讓每個(gè)人有一個(gè)明確的推廣TPM設(shè)備管理的目標(biāo)。只有這樣，全員有一個(gè)共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過(guò)程中走的更遠(yuǎn)，從而達(dá)到更高的目標(biāo)！