TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，大量先進(jìn)的儀器設(shè)備不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了我單位設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)的速度，設(shè)備不僅成為單位賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是評(píng)價(jià)其技術(shù)能力與現(xiàn)代化程度的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　

　　1.TPM設(shè)備管理的基本概念

　　

　　1.1什么是設(shè)備

　　

　　設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)．試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。

　　

　　1.2TPM設(shè)備管理主要任務(wù)

　　

　　我們?cè)O(shè)備管理的主要任務(wù)是在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制遣、選型、購(gòu)置．安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　

　　1.3TPM設(shè)備前期管理

　　

　　TPM設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計(jì)的制造，外購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)、訂貨；設(shè)備安裝、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)；效果分析、評(píng)價(jià)和信息反饋等。對(duì)TPM設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理，為設(shè)備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果。

　　

　　2.TPM設(shè)備前期管理中可能出現(xiàn)的問題

　　

　　2.1前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失

　　

　　2.2設(shè)備選型時(shí)沒有注意與設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　

　　2.3安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成投產(chǎn)后再維修，加大成本

　　

　　2.4生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門信息脫節(jié)，出現(xiàn)盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象

　　

　　以上情況有諸多非主觀原因，但也提醒我們?cè)O(shè)備管理部門，必須加強(qiáng)設(shè)備的前期管理。設(shè)備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段、采購(gòu)和制造階段、安裝和調(diào)試階段及售后服務(wù)階段。而我們現(xiàn)在的設(shè)備管理主要集中在設(shè)備進(jìn)入本企業(yè)固定資產(chǎn)后的后期使用管理，使用單位和設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購(gòu)進(jìn)和購(gòu)進(jìn)怎樣的設(shè)備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。如果把上述在生產(chǎn)中必須停機(jī)或花費(fèi)大量精力的設(shè)備故障在設(shè)備選型、訂購(gòu)及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預(yù)防措施或解決辦法，成本大大低于運(yùn)行后的改造成本。

　　

　　3.加強(qiáng)TPM設(shè)備前期管理的措施

　　

　　3.1明確責(zé)任制，建立健全規(guī)章管理制度

　　

　　TPM設(shè)備前期管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視和有關(guān)部門密切配合，把TPM設(shè)備前期管理的各個(gè)工作階段和設(shè)備后期管理有機(jī)結(jié)合起來，避免設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)相脫節(jié)的弊病。TPM設(shè)備前期管理涉及面廣，工作量大，所以，必須有一套TPM設(shè)備前期管理制度，使前期管理制度有章可循，有人去管。嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保前期管理制度順利進(jìn)行。進(jìn)而避免企業(yè)在這方面的管理缺失，為企業(yè)的設(shè)備后期管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　

　　3.2設(shè)備選型要技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

　　

　　必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費(fèi)和維持費(fèi)。這樣才能以較低的投入，取得較高的綜合效益。

　　

　　設(shè)備選型的基本原則：

　　

　　3.2.1生產(chǎn)上適用。所選擇的設(shè)備適合企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品工藝的實(shí)際需求，滿足企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求。

　　

　　3.2.2技術(shù)上先進(jìn)。以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的壽命。

　　

　　3.2.3經(jīng)濟(jì)上合理，指設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)效果最佳，即價(jià)格合理，使用能耗低，、維護(hù)費(fèi)用少、投資回收期短。

　　

　　設(shè)備選型首先應(yīng)考慮生產(chǎn)上適用，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資者效果。其次是技術(shù)上先進(jìn)，技術(shù)上先進(jìn)必須以生產(chǎn)適用為前提。以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，最后，把生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)上合理統(tǒng)一起來。

　　

　　3.3及時(shí)對(duì)設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試，盡量避免設(shè)備投產(chǎn)后出現(xiàn)質(zhì)量問題

　　

　　做好設(shè)備的到貨驗(yàn)收，供方和購(gòu)方要一起到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，購(gòu)方應(yīng)按合同要求對(duì)設(shè)備的外包裝和數(shù)量等驗(yàn)收，還要對(duì)設(shè)備的可信性、安全性和環(huán)保指標(biāo)及其他性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)驗(yàn)收遺留問題應(yīng)及時(shí)解決，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，購(gòu)方可向供方提出更換設(shè)備或退貨。

　　

　　對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，在設(shè)備生產(chǎn)廠技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝，避免安裝中出現(xiàn)技術(shù)問題。

　　

　　3.4歸口管理，合理采購(gòu)，提高利用率

　　

　　一方面實(shí)行儀器設(shè)備管理崗位責(zé)任制，設(shè)備由一個(gè)部門統(tǒng)一管理和調(diào)配，采購(gòu)權(quán)限不宜幾個(gè)部門分享，這樣可以防止造成重復(fù)采購(gòu)，控制采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，同時(shí)，也易對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。

　　

　　另一方面要努力提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，使有限的資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)強(qiáng)化研究室的TPM設(shè)備管理，大中型儀器設(shè)備指定管理責(zé)任人，避免盲目購(gòu)置重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，資源重置、零散、使用率低，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。

　　

　　3.5走可持續(xù)發(fā)展道路

　　

　　應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，以人為本，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施設(shè)備、生產(chǎn)、檢修相結(jié)合的互為補(bǔ)充設(shè)備區(qū)域自治管理。

　　

　　4.加強(qiáng)TPM設(shè)備前期管理的意義

　　

　　加強(qiáng)TPM設(shè)備前期管理，是設(shè)備安全可靠地投入運(yùn)行的必要保證，同時(shí)也是提高設(shè)備運(yùn)行效益的重要前提。設(shè)備是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，沒有先進(jìn)的設(shè)備就不能獲得較高的經(jīng)意效益。購(gòu)置設(shè)備要花費(fèi)很大的資金，購(gòu)進(jìn)設(shè)備后還有固定資產(chǎn)占用費(fèi)、保險(xiǎn)金、維修等費(fèi)用，因此投入是否得當(dāng)，直接影像設(shè)備產(chǎn)出的效益。過去由于設(shè)備管理部門不重視，不參加不介入設(shè)備的設(shè)計(jì)選型工作，因而增了設(shè)備的后期管理難度，設(shè)備管理人員應(yīng)不斷探索提高設(shè)備管理水平，為單位的設(shè)備管理做出貢獻(xiàn)。